碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工，劳动力均衡分布的效果。
3.3 施工组织机构的设置
3.3.1 项目经理部的组织与选派
为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司将选派具有丰富的施工经验的项目担任本工程的项目经理，公司授权项目经理对工程合同范围要约负全责，因此也授权项目经理自行组建项目经理部。在工程指挥部的统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
本工程项目经理部按下述程序设置
设 事 工作划分 确定施工项目目标 目标划分 定职责 设 机 构 分层次 机构及职责确定 授 权 设 人 定制度 人员及责极确定 否 实现目标吗？ 检查及反馈 组织运行 是 实 施
组织机构设置程序图
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项目管理结构网络图
工程指挥部 项目经理部 项目副经理 (后勤) 项目副经理(生产经营) 技术负责人 治 施安材核质保 工全料算量员 员 员 员 员 员 生治财生机劳安安材成质图技技施活 安务产械动全全料本量审术术工设 保管计机力 交检供核验工交培方施 卫 理 划 具 底 查 应 算 收 程底 训 案 联 系单 各工种工长 各工种队组
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各专业分包队伍 3.3.2 施工项目控制目标的制定和控制 1、施工项目控制目标制定程序(如下图)
责任者提出控制措施 项目经理部、部门、班、人员 研究承包合同中的施工项目总目标 收集各控制目标制定的依据 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标 编制施工组织设计 确定施工项目计划总目标 分解总控制目标 形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标肯确责任 2、施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。控制过程如下：
施工项目管理 投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算 事先控制 事中控制 事后控制 施工项目目标控制 7
3、本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表
控 制 目 标 进度控制 2实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 质量控制 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 2降低每个分项工程的直接成本 2实现项目经理部盈利目标 成本控制 2实现公司利润目标和合同造价 2实现施工组织设计的安全规划和措施 安全控制 估算法、 安全检查表法、 偏差控制法、 目标管理法、 价值工程法、 数理统计法、 控 制 任 务 2使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 2实现计划工期，(合同工期)要求 2使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 采用方法 横道图法、 网络图法、 检查对比法、 2控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 因果分析图法、 2物的状态安全 2控制环境、消除环境危险源 故障树分析法、 事件树分析法、
3.4 劳动力管理
施工作业人员由公司及项目部在公司范围内统一调派。公司劳务站可随时调派经过公司组织培训、技术力量强、有相当施工经验的各工种劳动力进场，以满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出详尽计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度。
作为本省最大的建筑施工实体企业，在本省范围内施工，劳动力的集散无疑是最为便利和保证的。
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4 施工进度和劳动力安排
4.1 总进度计划安排
4.1.1 工期承诺
绿城******别墅工程招标范围内容的完成，总施工工期为340日历天。
4.1.2 确保进度计划的主要决策和管理措施
1）为确保工程按时顺利完工，我们在设备、人员上加大投入，以加快施工进度。
2）加强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划和月作业计划为各阶段的控制点。
3）编制旬作业计划和月进度计划，并安排各专业施工队伍穿插工作时间，施工场地和空间，从而做到以旬作业计划以确保月度计划，以月计划确保整个工程总进度计划。
4）实行每周例会制度，每周定时会同业主、监理以及各专业队伍召开协商会，总结前段时间工期的进展情况，分析下一个阶段可能会影响工期的因素，并提出切实可行的预防措施，使工程自始自终处于计划控制之中。
我公司深信在业主、监理、设计等共同的指导下，通过我们的精心组织、协调、一定能优质、快速、如期、全面的完成本工程，确保总体目标的实现。
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