仓管员 入库作业 出库作业 盘点作业 入库审核车辆调度 运作盘点 日常盘点 对实入库建卡
物核库对接收入库拣货装车盘点余量单据审核库存差异 统计上报 （四）．收货过程中可能出现的问题及解决方法 在收货的过程中可能出现送货人员无送货单、质保书
或质保书上无项目号、批号、订单号、生产日期，以及项目号、数量、批号与送货单不符，货物的外包装破损、变形、受潮等现象。系统员让驾驶员联系内仓相应采购员，得到确认后才能登记卸货。
（四）、发货过程可能出现的问题及解决方法 a．实物与拣货单不符（联系系统人员核实实物余量，
修改拣货单）
b．实发数量与单据有差异（系统人员检查单据并做
相应的补发和退货处理）
c．错发漏发（仓管员发货时认真对照拣货单和实物
以及实物标贴，尽量避免错误出现）
d．发货数量库位错误（盘点人员每次盘点时认真核
实货物，若有差异及时上报，确保库位实物与系统相对应，以防止仓管员出现发错库位的情况，其次仓管员发货时要保持认真细心地态度）
e．发货时发现货物破损而又无注明标识（及时联系
系统员和主管，听其建议）
发现的问题和对公司的建议：
1.在收发货的问题上，经常和出现不协调的现象，很多的时
候外仓和内仓会在发货的时间和数量上产生分歧，例如发货的数量过多致使送货车辆在内仓卸不掉，发货数量过少致使内仓生产线断接，造成经济损失。（应加强内仓和外仓的联系和交流，使内仓得到的送货信息更加精确） 2.仓库内装卸工具坏掉很多，而且长期得不到修理，影响装
卸作业（主管应及时上报总公司解决）
3. 由于联合利华产品具有一定的季节性，在淡季时仓库会空
出很大一部分空间，建议公司联系发展与之相对应的淡季的客户，提高仓库的利用率
4.茶叶库经常出现茶粉渗漏，很多漏掉的茶粉被倒掉，浪费
严重（建议公司组织专门人员回收）
5.经常有司机来送货找不到地方不知道具体的手续流程，常
常延误送货时间（建议在仓库门口设送货咨询处，培训门卫兼职咨询员为送货人员讲解送货流程）
6.在叉车驾驶方面经常出现违规操作，例如：在铲板上、货
叉上带人作业，叉车司机不带安全帽、不系安全带就就进行作业（建议公司应审核叉车司机具备专业的资格，必须持有效的特种作业叉车证上岗，并定期对叉车司机进行作业要求的培训，提高其安全作业的意识）
7.很多工作人员工作热情不高，工作效率低。个人觉得这个
问题主要是员工的工资待遇较低加上劳动与所得分配不合理引起的，“干多干少”一个样，“干好干坏”一个样，从
而致使员工失去热情和动力，工作积极性不高(建议公司能 把仓库的效益同员工的福利联系起来，实行多劳多得，按月评选优秀员工并给予一定的奖励，从而调动员工的积极性，提高工作效率。)
8.安检和一些预防蚊虫设施的清理、维修、更换的持续性
和连贯性不够（建议公司指定专门人员定期进行安检，定期通知蚊虫清理公司进行相关设施的清理，维修和更换，并交上书面报告以作记录。）
9.人员配置不合理，存在仓管员过多、而叉车司机太少的
情况，严重影响装卸作业的效率，浪费大量的时间（建议公司应根据工作人员的岗位和劳动强度进行和合理的人员配置，对具有一定趣向的仓管员进行叉车培训，从而提高工作效率）
实习感受和心得：
经过三个月多月的实习时间，让我由一个菜鸟成长成为了一个合格的仓管员，熟悉了在仓库管理中基本的工作流程，学到了许多课堂上学不到的东西，忽然觉得自己一下子成熟了不少，懂得了很多为人处世的道理。
专业知识还是其次，感觉最主要的是和他人的交际能力的显著提升，更深刻的认识到良好的人际关系对本职工作能否顺利进行中存在着很大的决定性，自己的勤奋和真诚赢得了主管、叉车师傅
以及装卸工的好评，并很快和他们打成一片，当自己遇到解决不了的问题时，老师傅会给予我热心的指导，收发货时装卸工会给予积极的配合，在他们的帮助下，我的工作才能得以顺利的进行。 我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。我有信心在未来的工作中更好的完成任务