9. 公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于
C 。
A、3% B、5% C、8% D、10%
10. 根据集团公司“6810”商务结算底线要求，公司决定对2014年1月1日以后中标的项目，
调整项目的预收益率底线值由公司承接的施工总承包工程，项目预收益率不低于 %。 D A、4 B、（4+X） C、（4.5+X） D、（5+X）
11. 以下不属于商务红线条款的是： C 。 A、是否以现金形式支付履约保证金
B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月 C、工程进度款支付额度是否低于每月75% D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权
12. 以下不属于商务橙线条款的是： A 。
A、垫资是否存在 B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%
C、工期延误的处罚是否高于日万分之四 D、承包人须无条件退场条款是否存在
13. 分包工程验收后格后90天完成相应的分包结算，整体分包结算在业主结算完成前 C 个
月完成。
A、 1个月 B、2个月 C、3个月 D、4个月
14. 某项目合同付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有 A 为有收款权的拖欠款。 A、10% B、15% C、20% D、30%
15. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策， C 对中标价格和预收益进行签字确认。 A、总经济师 B、营销总监 C、项目经理 D、商务经理
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16. 集团对我司竣工 1.5年以内项目结算完成率的底线要求为 C 。 A、55% B、75% C、85% D、100%
17. 集团提出6810指标是指 C ，按照2013年6%、2014年8%、2015年10%的底线进行推进。
A、 项目投标收益率 B、项目预收益率 C、项目结算收益率 Ｄ、核定收益率
18. 项目物资部负责在项目进场后 B 天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。 A、15天 B、30天 C、45天 D、60天
19. 项目物资部负责督促项目 C 提交经审批、需加工周期的定加工计划。 A、商务部 B、工程部 C、技术部 D、质量部
20. 材料采购计划需经 A 编制， C 审核， D 审批。
A、责任工程师 B、物资主管 C、商务经理 D、项目经理
21. 公司出台《大项目部制暂行规定》，规定除 C 由公司集中招标采购，其余材料均授权
项目采购，公司总部执行监督和管理。
A、混凝土 B、 钢管、扣件 C、钢材 D、砌体材料
22. 公司授权项目执行材料分供招标，要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议
标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料，招标的分供商原则上不少于 C 家。
A、 1 B、2 C、 3 D、5
23. 公司建立材料价格数据库，把控分供合同价格离散度，要求同地域、同品牌、 同规格、
同质量、采购时间相近的材料，离散度小于 B 。
A、5% B、 8% C、 10% D、12%
24. 公司规定除 A 外，必须通过中建股份集中采购交易平台完成。
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A、零星材料 B、 模板 C、 防水材料 D、保温材料
25. 每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于 C 。
A、20% B、30% C、 50% D、80%
26. 合格供应商评价的管理流程 D 。
A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录 B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察 C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集 D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录 27.
物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供
方考察，填写 C 。
A、《供方资质评审表》 B、《供方意见评价表》 C、《供方考察评价表》 D、《供方资质评价表》
28. 所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于 B 。
A、20% B、30% C、 50% D、80%
29. 项目物资部每月 C 之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、23日 B、25日 C、 26日 D、30日
30. 项目物资部 A 之前，向公司物资部上交季度物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、3、6、9、12月26日 B、4、7、10、次年1月1日
C、3、6、9、12月28日 D、4、7、10、次年1月7日
31. 物资消耗管理中，钢筋损耗率≯ B 。
A、0.5% B、1.5% C、 2.0% D、2.5%
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32. 物资消耗管理中，租赁料具损耗率钢管≯ 、扣件≯ 、U型卡和三型卡≯ ,螺栓螺母≯ 。 C
A、1%，2%，5%，5% B、3%，3%，5%, 6% C、3%，5%，5%, 6% D、2%，5%，3%，6%
33. 废旧物资处理前，应向公司 C 部门，提交《废旧物资处置申请表》，审批通过后方可按程序处理。
A、项目管理部 B、合约部 C、物资供应部 D、资金财务部
34. 《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于 A 。 A、30% B、50% C、 70% D、80%
35. 对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是 C 。 A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据
B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件； C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款
D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议。
36. 项目法律文书管理中下列描述正确的是 C 。 A、所有文书记录在同一个台账中，没有分门别类整理建档； B、文书管理未设置台账记录；
C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中； D、项目文书管理只是商务人员的工作。
37. 关于项目法务工作的理解下列说法有误的是 B
A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件；
B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作；
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C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核；
D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系。
38. 下列三大建设标准化验收考核要求的工作不属于项目部法律管理的是 B A、起草、制定合同履行策划文件； B、项目策划管理；
C、报送履约风险情况报告； D、协助处理法律纠纷。
39. 建设工程承包人行使优先权的期限为 A ，自 之日起计算。 A、六个月；建设工程竣工之日或建设工程施工合同约定的竣工 B、九个月；建设工程的承包方通知之日或建设工程承包合同约定的竣工 C、九个月；建设工程发包方通知之日或建设工程承包合同约定的交付使用 D、十二个月；建设工程通过三方验收之日或建设工程施工合同约定的验收
40. 下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是 B A、项目法务经理由项目商务经理兼任； B、项目总法律顾问由项目经理兼任； C、项目法律顾问为项目外聘的律师；
D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任。
41. 法务核查具体工作内容不包括下列哪一项内容 C A、分包、分供合同招标阶段核查 B、分包、分供合同结算阶段核查 C、分包、分供合同纠纷解决 D、分包、分供合同变更签证结算
42. 下列关于授权申请的说法有误的是 D
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