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3、分析结果评判 ①．精确度评判 ②．适用性评判 4、定价策略 A：定价原则
B：基础定价分析建议
①．不同的住宅住宅单元定价分析建议 ②．环境不同的住宅住宅单元定价分析建议 ③．不同销售时段定价分析建议 ④．景观不同的单元定价分析建议 5、项目开发校正价格建议 ①．确定楼盘均价的调整系数设定 ②．价格表 ③．付款方式
6、分阶段价格制定及控制策略
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策划项目工作模块（七） 项目销售策划报告大纲
1、住宅类型物业社区销售策略与模式分析 2、项目总体销售战略分析 3、客户培养 ①．客户描述 ②．客户发掘 ③．客户引导 ④．客户跟踪 4、销售控制 ①．销售目标分析
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②．销售模式分析建议 ③．首期推出量设定 ④．首期组团推出节奏设定 ⑤．销售管理系统结构设定 5、项目销售特征分析 ①．项目销售卖点归纳分析 ②．项目销售卖点节奏控制设定 6、项目售楼部设计定位 ①．售楼部设计意义 ②．售楼部设计要求 A：性质要求 B：特色要求 7、售楼部功能设计 8、售楼部内外部氛围营造 9、售楼处选址建议
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策划项目工作模块（八） 项目物业管理模式策划报告大纲 1、物业管理的功能特点
2、区域市场、当地物业管理现状 3、物业管理概念（内涵）的深层剖析
4、住宅类型物业项目物业经营管理模式的决策 ①.物业经营管理的基本原则 ②.物业经营管理的资源配备
③.物业经营管理各阶段的目标与任务 ④.物业经营管理创新机制建立
5、住宅类型物业项目会所功能配套及商家建议
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①.会所经营管理的基本原则 ②.会所经营管理的功能设定 ③.会所经营管理的模式与方法 ④.会所经营管理创新机制建立 ⑤.商铺整体及单体设计建议
6、附物业管理智能化系统设计方案报告 7、小区安全防范报警系统
①.小区周围的静态戒备（第一层防范） ②.小区的室外监控和巡更系统（第二层防范） ③.家居防范系统（第三层防范） 8、小区智能化系统 ①.综合布线系统 ②.小区网络、通讯系统 9、小区物业管理系统 ①.三表抄表系统
②.一卡通智能系统（智能IC卡） ③.小区设备自控系统 ④.增值服务系统 ⑤.日常管理系统
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策划项目工作模块（九） 项目营销推广策划报告大纲
1、住宅楼盘促销推广特色模式分析； 2、项目促销推广策略设计； 3、概念策划； ①.整盘概念规划； ②.楼盘总体企划概念；
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③.推广总精神及理念； ④.本案广告主标语及广告重点； 4、形象定位； ①. 案名LOGO建议； ②. 物业形象建议； ③. 公司品牌形象建议； 5、主题推广； ①. 市场主题分析； ②. 项目主题分析； ③. 企业主题分析； ④. 主题推广阶段建议； ⑤. 主题推广方法建议； 6、营销推广策略
①. 案前作业进度拟定及控制；
②. 针对住宅物业市场营销策略、导入策略分析； ③. 项目开盘策略
④. 阶段性硬广告策略及阶段性软新闻造势策略； ⑤.阶段性SP造势活动（包括开盘前、开盘中） ⑥.媒体通路策略、项目媒体投放策略、项目行销策略 ⑦.sp活动促销策略 ⑧.项目品牌推广策略
⑨.公关宣传策划、计划的拟定及实施：研讨会、记者招待会、展销会、巡回展览及各类推广活动的策划及协办 7、广告平面设计 ①. 全套VI设计
②. 售楼处的方案及形式建议 ③. 样板房装修及形式建议 ④. 模型制作：
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小区、单体、立面、剖面等制作数量、表现重点的建议 ⑤. 效果图绘制
鸟瞰、单体、中庭、会所、大堂等绘制数量、角度表现重点等建议 ⑥. 墨线图绘制
总平面、地下层、标准层、各户房型等绘制数量、表现重点等建议 ⑦. 户外媒体
横幅、旗帜、看板、围板、围墙、车厢、灯箱等位置、路线、数量、尺寸、材质的建议
⑧.DM派夹海报寄发数量、区域、时机的建议 ⑨.各类相关配合厂商询价、发包协助及质量监督
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产品部工作内容大纲
一. 项目规划设计阶段 1、产品市场分析：
针对项目市调情况进行研究与分析，预判市场产品的趋向 （1）周边建筑特征以及发展趋势分析 （2）户型面积以及户型特征分析 （3）周边景观特征以及发展趋势分析 2.项目定位
根据地块特征、周边现状以及目标客户的定位，确定项目主题定位，特别是对项目产品设计风格进行定位 （1）建筑外立面风格定位 （2）建筑外立面配色及用材方案 （3）建筑主材成本估算
（4）屋顶、窗户以及入口处的处理方案 （5）确定各类户型方案
策划项目工作模块（九）