每小时工资成本变动的影响【价差】=实际工时×（实际每小时工资成本-计划每小时工资成本）
【举例】甲公司实行计时工资，N产品每台所耗工时数和每小时工资成本的计划数和实际数如表所示。
直接材料计划与实际成本对比表 项目 本年计划 本月实际 直接人工 成本差异 单位产品所耗工时 15 11.84 -3.16 每小时工资成本 100 125 +25 直接人工成本 1 500 1 480 -20 单位产品所耗工时变动的影响=（11.84-15）×100=-316（元） 每小时工资成本变动变动的影响=11.84×（125-100）=+296（元） 两项因素影响程度合计=-316+296=-20（元）
以上分析计算表明：N产品直接人工成本节约20元，完全是由于工时消耗大幅度节约的结果，而每小时的工资成本则是超支的，它抵消了绝大部分由于工时消耗节约所产生的直接人工成本的降低额。企业应当进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资成本超支的原因。
（三）制造费用的分析
单位产品所耗工时变动的影响【量差】=（实际工时-计划工时）×计划每小时制造费用 每小时制造费用变动的影响【价差】=实际工时×（实际每小时制造费用-计划每小时制造费用）