07、电气检修班设备检修管理规定
1．范围:
1.1 本标准规定了维修部电气检修班设备管理检修的内容、检查与考核的方法 。
2．设备管理检修内容:
2.1 设备检修要坚持贯彻以“预防为主”、“计划检修”方针，做到“应修必修，修必修好”，使专业所辖电气设备经常处于良好状态。
2.2 检修工作必须坚持“质量第一”的原则，在保证质量的前提下，全面实现多、快、好、省的检修效率。
2.3 检修工作在维修部的领导下，由电气专工全面负责，主管技术人员具体组织实施，各管理人员、班组按职责分工，密切合作共同搞好检修工作。
2.4 设备检修要在提高工作人员责任心的基础上，认真贯彻检修岗位责任制，按检修规程工艺进行，做到台台设备有人修，台台设备有台帐，设备的健康水平要逐步提高。 2.5设备检修管理：设备检修系计划检修和计划外检修。 2.5.1 计划检修是指有计划的定期A、C级检修。
2.5.2 计划外检修（即临修）是指事先未预料到，未列入或不到一个检修间隔而消除临时发生缺陷的检修，还可写为预防性临时检修和事故性临时检修。 2.5.3 班组设备检修随主、辅机进行。 2.6．计划性A、C级检修的主要内容： 2.6.1 A级检修
2.6.1.1 A级检修按A级检修标准项目进行检修。 2.6.1.2 进行全面检查，卫生清扫和修理调试。 2.6.1.3 消除设备存在的缺陷。 2.6.1.4 进行定期性的试验及鉴定。 2.6.1.5 更新改造项目。 2.6.1.6 调校及参数整定。
2.6.1.7 校验报告、试验数据整理并做好记录。 2.6.2 C级检修
2.6.2.1 主要以消缺为主。
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2.6.2.2 C级检修按C级检修标准项目进行。 2.6.2.3 重点检查易损部件，根据需要进行处理。 2.6.2.4 进行全面检查，卫生消除和有关试验。
2.6.2.5 A级检修前的一次C级检修，为A级检修做好检查，并核实A级检修项目及备品材料。
2.7．检修施工计划：
2.7.1 检修项目表和进度控制表，检修网络图。
2.7.2 特殊检修项目，消除重大设备缺陷或技术改造项目的技术措施。 2.7.3 检修场地布置和物件定置图。 2.7.4 专业间配合协作及要求。 2.7.5 验收项目。
2.8．开工前应具备的条件：
2.8.1 重大特殊项目的安全技术组织措施已正式批准。
2.8.2 检修项目、进度、技术和安全措施，质量要求已被施工人员所掌握。参加A级检修的检修人员的安规考试合格。开工前２０天班组对检修工作负责人进行“两交底”，项目落实到人。
2.8.3 专用工器具、安全用具、试验设备仪器已检查试验合格，协作配合项目均已落实。
2.8.4 各种试验记录，检修文件包、分段验收单等均已备齐。 2.9 开工安全措施：
2.9.1 检修开工申请，接到机组检修计划的通知后，由机组负责人填写检修工作票，经值长与运行人员许可后开工。
2.9.2 遇系统设备检修，必须单独由施工负责人办理工作票，并经维修部批准。 2.9.3 班长或技术员为所属设备检修工作的直接领导人。 2.10 为了更好的完成检修任务，在检修中应抓好下列工作： 2.10.1 贯彻安全工作规程，确保人身和设备安全。
2.10.2 严格执行质量标准，工艺措施和岗位责任制，保证检修质量。 2.10.3 掌握进度，及时平衡调度，保证按期竣工。
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2.10.4 节约工料，防止浪费。施工中还应注意关心群众生活，注意劳逸结合。 2.11检修后设备标准。设备检修后应达到以下要求： 2.11.1 检修质量应达到规定的质量标准。 2.11.2 消除设备缺陷，消除泄漏点。
2.11.3 恢复原设计出力，提高健康水平，达到预期效果。 2.11.4信号及名牌标志正确。
2.11.5 检修技术和设备台帐正确齐全。 2.12质量验收与总结。
2.12.1 设备检修后必须进行质量验收，在检修人员检查的基础上实行班组、专业、生产管理部三级验收制度，检修人员必须保证检修质量和周期，谁修谁保。 2.12.2 检修人员必须以高度责任感和认真负责的精神进行检修工作，严格执行检修工艺规程和有关规程制度，检修后必须按质量标准自行检查合格后才能交工。 2.12.3 班组检查验收，由班长会同检修施工组长及工作负责人进行检查验收。 2.12.5专业检查验收，由专工主持，安全员、生产管理部进行验收。 2.12.6 整体验收资料应有： 2.12.6.1 检修项目进度表。
2.12.6.2 更新、技术改造项目的技术措施及施工总结。 2.12.6.3 改变设备的设计资料及图纸，技术总结。 2.12.6.4 检修技术记录及工时、材料消耗统计。 2.12.6.5 设备的调整校验记录，参数整定记录。 2.12.7 整体总结及其它。
3．检查与考核:
3.1 按《电气检修班经济责任考核规定》执行。
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08、电气检修班原始记录、技术资料、图纸管理规定
1．范围:
1为了加强班组的技术管理制定本规定,本标准规定了电气检修班图纸、资料管理的内容及检查与考核的方法
2. 图纸资料台帐管理的内容:
2.1 班组图纸、资料、技术档案由班组技术员负责管理。
2.2 班组图纸必须完整，各种资料齐全，摆放整齐，查阅方便，实行档案化管理，借阅时必须进行登记。
2.3班组必须配备完整的电气图纸一套，及有关资料说明书，并由班组技术员或指定专人保管，班组人员借阅时必须进行登记，并不得遗失。 2.4 工作人员应配备有关图纸及检修规程和安全工作规程。
2.5借用班组图纸、资料必须保持清洁，不能随意涂改。班组存放的专业资料、书籍应登记造册，不得遗失。
2.6现场电气设备及系统如有变动，图纸与实际情况不符时，由专工通知班组技术员，对所变动设备的图纸进行修改，并在技术台帐上注明清楚。 2.7 图纸、资料借阅期为5天，超过5天未归还，一天扣5元。
2.8班组的图纸资料由班组的技术员负责管理, 图纸必须完整，各种资料齐全，摆放整齐，查阅方便，实行档案化管理，借阅时必须进行登记。
3．检查与考核：
3.1图纸、资料应保管完善不得遗失，更不允许将班组图纸资料据为己有，违者罚款50元。
3.2 台帐不按要求记录登记发现一次扣10元。 3.3 对损坏的资料、图纸每人次扣10元。
3.4 对遗失资料和图纸，视情况每一份罚款20～50元。 3.5 借阅资料、图纸不按期归还视情节罚款10～30元。 3.6 其他按《电气检修班经济责任考核规定》执行。
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09、电气检修班值班管理规定
1．范围:
1.1 为保证现场安全生产，及时发现并消除隐患，加强值班管理，制定本规定。 1.2本标准规定了电气检修班值班员管理制度的内容及检查考核 2．值班管理制度内容：
2.1 值班人员具备独立工作能力。
2.2 各值班人员应按照值班表值班，需要调整值班次序时，可由班长决定。 2.3 正常情况下值班人员必须到生产岗位，否则以迟到、脱岗论处。节假日值班必须在岗，中途不许回家吃饭。
2.4 值班人在岗期间必须坚守岗位，不许擅离职守，脱离岗位。
2.5 值班人员值班期间设备缺陷必须及时消除，无法消除的重大缺陷通知班长或专工，无故将缺陷推至第二天处理者，一次扣20元。
2.6 值班人员在值班期间，需离开生产区，必须向当班负责人请假，告知去向，经同意后方可离开，每次不超过3０分钟。
2.7 值班人员在现场消缺时，必须告知值班负责人所在位置。 2.8 值班期间，严禁干与本职工作无关的事情。
2.9 值班员有事不能上班，必须提前一天请假并办理相应手续。 2.10 值班人员在值班期间，交班时间，接班人未到岗，不得擅自离开。 2.11 事故情况下必须立即赶到现场，协助运行人员处理电气设备缺陷。 2.12 值班人员应认真详细记录值班日志。记录不全不符合要求，一次扣２０元。 2.13 值班人员在交接班时必须办理交接班手续,严格执行“五交，四不接”制度， “五交” 即交任务、交安全、交设备、交记录、交运行工况，“四不接” 即异常情况不清不接、工机具不全不接、操作情况不明不接、事故情况不明不接。
2.14 值班人员在交接班时必须当班消缺情况对接班人员进行说明，未完消缺项目，值班人员必须交代施工进度，安全及技术交底共同到现场确认签字后方可离岗。
3．检查与考核：
3.1 专业定期对班组值班情况抽查，并按《电气检修班经济责任考核规定》考核。 3.2值班期间值班人员未经过值班负责人同意，擅自离开生产岗位者一次考核值班人
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