6.5.2.4.1.3 技术业务培训本。主要记录内容是技术问答、事故预想、反事故演习及定期开展的技术培训活动等（班组的年度培训计划及月度分解应根据所在单位的年度培训计划制定，具体要求由各单位培训部门制定）。
6.5.2.4.1.4 班务综合情况记录本。主要包括班务会、政治学习、民主管理、经济责任制考核及有关创先争优活动等。班务会、政治学习、民主管理的记录周期为每月一次，经济责任制考核及创建活动按实记录。具体内容和要求由各单位按班组特点自行自定。 6.5.2.4.2 文件资料类记录
6.5.2 4.2.1 上级下发的各类与本班组有关的技术标准、政策法规、规程规定等。
6.5.2.4.2.2 厂（局）、分场（车间）下发的各类文件、计划、措施及方案等。
6.5.2.4.2.3 班组制定的各项管理制度、技术方案、安全措施等。 6.5.2.4 3 台帐类记录
6.5. 2.4 3.1 班组所管辖设备的设备台帐、大修技术报告总结、实验报告等。
6.5.2.4.3.2 班组工器具台帐和材料消耗台帐。
6.5.2.4.3.3 企业根据本单位生产技术特点，按照优化合理原则确定的反映生产管理和设备管理动态状况的记录、台帐。 6.6教育培训
6.6.1 落实“以人为本”的管理理念，各单位要强化班组的培训工作，
把班组培训纳入企业人力资源整体开发的统一规划并有效实施，形成培训、考核、待遇一体化机制，同时建立有效的绩效评价体系，注重培训实际效果。
6.6.2 班组要认真开展有针对性的班组安全教育和技术培训，及时组织学习安全技术知识和各项规章制度，定期参加安全规程考试，应考和考试合格率达到100%。
6.6.3 结合班组工作特点抓好现场培训，有目的地进行现场培训、考问讲解、技术问答、反事故演习等，定期公布培训考核结果，促进班组人员技术素质的提高。
6.6.4 按照省公司岗位培训和“职业资格准入”制度要求，积极组织实施班组员工技能培训，提高班组员工实际工作能力。 6.7 现代化管理
6.7.1 结合企业管理信息系统建设，逐步提高班组微机配备率，实现班组管理微机化、网络化，达到资源共享。
6.7.2 班组应注重微机应用，要在基础资料管理、“两票”打印、操作提示、统计数据、技术培训、工作分析等方面广泛实施微机管理，促进班组管理手段现代化。
6.7.3 结合班组技术特点，有针对性地在班组推广TQM、ABC管理法、看板管理、网络技术等现代化管理方法，及时学习新技术和新的管理方法，强化班组的现代化管理意识和能力。 6.8 思想政治工作
6.8.1 认真开展党的基本理论、“三个代表”重要思想和国家方针政策
及企业生产经营形势教育，结合班组实际加强思想政治工作，以正确的思想、顾全大局的意识和高度的责任感做好本职工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 6.8.2 及时进行法制、厂（局）规、厂（局）纪教育，使班组成员具有必备的社会公德和懂得公民的基本义务，自觉遵守厂（局）规厂（局）纪要求，做一个遵纪守法的员工。
6.8.3 强化服务意识，开展职业道德教育，在实际工作中认真贯彻“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，自觉维护企业形象。 6.8.4 结合企业文化建设，积极开展有利于增进员工身心健康的班组业余文化活动，培养员工高尚的兴趣爱好，增强班组的凝聚力。 6.8.5 鼓励员工立足本职学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，宏扬职业文明，练就过硬的岗位技能。
6.8.6 围绕班组员工关心的问题，有针对性地做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。 6.9 民主管理
6.9.1 贯彻落实企业职代会精神，认真学习会议内容和决议，结合班组实际制定落实措施，确保职代会决议的贯彻落实。
6.9.2 充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，认真落实厂务公开向班组延伸的各项制度。其主要内容是：
6.9.2.1 听取班组长的生产、工作情况汇报，评议班组安全生产、内部管理等工作，并提出改进工作的意见和建议；
6.9.2.2 讨论落实班组承包任务、经济责任制考核、奖金分配、评先
选优、晋级等有关班组员工切身利益问题；
6.9.2.3 进行班组内部沟通、协调解决班组的内部问题； 6.9.2.4 其它必须坚持“三公”（公正、公平、公开）的问题。 7、班组管理的考评
7.1 班组管理工作考评分三个等级进行，即“四川省电力公司一流班组”、“省电力公司模范班组”、“省电力公司达标班组”。各等级标准的必备条件和考核评分标准由省公司制定颁发（省公司电网经营企业内的水力发电企业班组其考核评分标准继续按原标准执行）。 7.2 “省电力公司一流班组”的必备条件是：
7.2.1 已获得四川省电力公司“模范班组”称号并保持两年及以上； 7.2.2 班组设备先进，积极开展管理创新并取得明显成效； 7.2.3 考核年度获得并申报期内保持省公司及以上表彰奖励，专业管理在公司系统内同类班组中处于领先水平； 7.2.4 各项考核内容得分必须≥95分。 7.3 “省电力公司模范班组”的必备条件是：
7.3.1 已获得“省电力公司达标班组”称号并保持两年及以上； 7.3.2 其工会小组必须获得本企业“模范职工小家”称号； 7.3.3 各项考核内容得分必须≥90分。 7.4 “省电力公司达标班组”的必备条件是：
7.4.1 考核年度和申报期内未发生人身轻伤、设备责任障碍及以上事故；
7.4.2 考核年度和申报期内未发生严重违纪、违规、或违法行为；无
员工受到行政（刑事）拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分； 7.4.3 考核年度和申报期内未发生2000元人民币及以上责任损失； 7.4.4 考核年度和申报期内获得并保持本企业“文明班组”、“先进职工小家”称号；
7.4.5 各项考核内容得分必须≥85分。
7.5 省公司制定颁发的班组考核标准除必备条件外，评分标准由通用部分和专业部分两部分组成，总分500分。通用部分包括安全管理、文明生产、基础管理、班组文化四项内容，每项满分为100分。专业部分视不同班组的专业管理范围而定，满分为100分。在专业标准实施过程中，考虑班组专业管理内容变化的可能性，各单位可根据变化的专业内容自行修订标准，但需报省公司认可备案。
7.6 班组考评时间为每年的12月下旬。在班组自查和所在车间（分场、工区、工地）验收后报企业班组建设主管部门进行考评。企业班组建设主管部门应于次年4月底以前向省公司推荐经本企业认可的“一流班组”、“模范班组”和“达标班组”（企业推荐申报的“一流班组”总数为本企业“模范班组”总数的5～7%；推荐申报的“模范班组”总数不得超过本企业“达标班组”总数的5%），由省公司审定合格后命名授牌。对命名的上述各类班组由各单位分档次自定奖励政策。
7.8 班组建设是一个动态的管理过程，班组考评定级不搞终身制。各单位应加强动态管理，坚持复查和跟踪考核。除对丧失条件者要立即降等级或取消称号并收回奖牌（证书）外，还要对复查中虽合格但属
本企业末位的“模范班组”、“一流班组”实行淘汰制（一个企业如只有1个此类班组除外）。省公司对各单位上等级班组在抽查总数中如发现有20％不合格，除直接取消不合格班组等级称号外，还将对该单位停止一年的申报权。
7.9 省公司每两年开展一次对“一流班组”和“模范班组”及班组长的表彰奖励活动，具体办法另行制定。 8、附则
8.1 本规定的解释权属于省电力公司。
8.2 企业依据本规定，可结合实际制定本单位班组管理工作实施细则。
8.3 本规定自2004年1月1日起执行。
8.4 本规定下发后，凡是以往下发文件中有与本规定不符者，一律以本规定为准。