实用项目管理书模板(7)

2019-03-23 14:06

汤良华:18666607471 xx公司xx工程项目管理书 第 31 页 共 74 页

场材料单证齐备,经质检员认可并向甲方填写材料报验单,获得批准方可使用 ? 分项工程:

经自检合格、总监复查认可向甲方填写分项工程报检表获准,方可进行下一道工序。 ? 隐蔽工程:

经多方检验合格,向甲方填写隐蔽工程报验表,合格后才可隐蔽。线缆敷设经各种测试合格、标色齐全,方可接入设备。设备到货外观完好无损,三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备,填写开箱报验表获批,并条件成熟方可安装。

设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行,并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。其他系统按照各自的标准执行。

系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后,由乙方派支持人员进行系统联调,并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后,书面通知甲方进行系统运行验收。 系统自检100%合格,连续试运行正常,可方作竣工报验。填写《智能弱电工程竣工验收证明书》。在自检合格后,我公司在竣工验收前2天,向建设单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位(也可会同专家组)验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后,签以“竣工验收证明书”。

验收合格后,建设单位操作人员经我单位上岗培训合格,方可移交建设单位使用,并发出移交通知书。最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。 ? 工程移交:

办理“建筑安装工程施工资料移交书”,并由双方负责人签章,并附“技术资料移交明细表”。内容包括:中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的情况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所使用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件。

向业主和集成商办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续,并签认交接验收证明书。工程完工验收后,办理工程结算手续,由我单位编制工程决算,上报有关部门批准。

以上编写的施工组织方案是我公司针对该项目施工组织设计,我公司在施工中,将会按照以上条例严格执行,控制施工进度,落实工程质量,确保优质工程。

第十章、项目的实施

用户项目实施的成功与否,不仅关系到用户的投资利益,更会影响用户今后信息化建设。而一个系统建设的成功与否,在很大程度上取决与供应商在该系统上的经验。深圳广宁实业有限公司在总结了几年来企业弱电系统工程实施上的成功经验,提出以下方案保证用户项目的成功实施。

10.1、保证项目需求实现的具体措施

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为了保证项目应用的开发,必须保证系统的需求调研和需求分析设计工作的质量,我公司在实施的项目中,采取如下的措施:

? 选择有相当经验的分析人员。

? 建立需求调研表格,包括各相关部门的人员资料,硬件,软件使用情况。 ? 建立工作周报和工作简报制度,定期讨论各部分的进展情况。 ? 领导重视、用户参与。 ? 先进性和实用性的统一。

10.2、保证项目建设工期的具体措施

为了保证项目的实施进度,我公司将采取以下措施:

精心选择项目经理,明确职责权限。作为我公司的代表,和甲方合作管理该项目,从设备的安装直至项目的验收,该项目经理必须熟悉网络技术和非接触式IC卡技术,有较强的管理和组织能力,且至少已成功地管理过三个类似的项目并有五年以上实际经验。其主要责任:

? 领导和管理与项目实施有关的本单位所有工作人员;

? 与甲方有关项目负责人单点联系进行项目进度和技术方案的协调; ? 负责工程实施协调;

? 定期与甲方项目负责人和本部项目工程师召开项目检查会议,反省项目实施进度和有关事

宜,并向总经理进行直接汇报并及时进行调整,保证项目按照计划和客户要求正常进行。

10.3、保证项目稳定运行的具体措施

在系统验收完毕后,我公司负责对系统为期一年的免费保修,负责对运行中出现的故障进行处理,负责免费更换故障部件或修改应用软件错误;在保修期结束之后,我公司技术队伍仍将提供长期维护服务。

第二部分 工程表格

目 录 表

序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 阶段 一、勘探 编号 表1-1 表1-2 表1-3 表1-4 表2-1 表2-2 表3-1 表格内容 项目施工流程图 工程现场勘探报告 项目技术交底确认单 项目安全交底确认单 工程预算单 设备清单 采购清单 备注 项目施工流程 如果是非项目组勘探,也需整理成文 施工内容,关键技术,注意事项 施工安全 工程量,材料,人工,费用 主要设备、如材料、工具 主材、安装材料、辅料等采购清单 二、预算 三、采购 汤良华:18666607471 xx公司xx工程项目管理书 第 33 页 共 74 页

序号 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 阶段 编号 表3-2 表4-1 表4-2 表4-3 表4-4 表4-5 表5-1 表5-2 表6-1 表6-2 表6-3 表6-4 表6-5 表6-6 表6-7 表6-8 表6-9 表6-10 表7-1 表7-2 表7-3 表8-1 表8-2 表8-3 表8-4 表8-5 表8-6 表8-7 表8-8 表8-9 表9-1 表9-2 表10-1 表11-1 表11-2 四、计划 五、开工 六、施工 七、变更 八、验收 九、结算 十、总结 十一、维护 备注 采购、仓库、项目经理对采购材料进行验收 工程项目联系人 工程项目组织结构及联系方式 客户收货确认 收货确认书 需附:工程前期设计图纸、资料 项目设计方案 详细施工方案:内容,方法,安排,工程施工方案 技术等 工程进度计划 施工进度表 开工报告 开工会议纪要 设备 设备进场报验单 含与甲方沟通、向公司汇报的文件 工程备忘录 格式可适当调整,但内容要全。 施工日志 尤其对施工中的问题要说明原由、解决办法、防范措施等。 工程延期申请表 工程暂停令 工程复工令 现场指令 质量事故报告及处理表 进度周报表 质量周报表 工程变更确认单 增补单原因、日期、手续要齐 增补设备报价清单 工程增减确认单 工程自检表 培训签认单 交工报告 工程验收文件 初验申请表 初验报告 终验申请表 终验报告 系统移交书 工程结算单 付款申请 工程总结报告 售后服务确认单 工程保/维修费用清单

实施时间:2012年9月3日

表格内容 设备自我报验单

说明:1、在实施之日同时,废除之前的各类版本的表单

2、各项目必需填写表单,但可根据项目情况进行表单选择填写;

编制(项目经理): 审核(技术总监): 批准(市场总监):

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一、勘探

表1-1: 项目施工流程图

制图:

审核(技术总监): 日期:

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表1-2: 工程现场勘探报告

项 目 名 称 工 程 地 址 名 称 建 设 单 位 联系人 电话 工程 现场 情况 说明 工 程 施 工 建 议 备 注 附工程现场图片 张 制表: 审核(项目经理、技术总监): 日期:


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