元、主管级别20元、中层管理人员50元、高管100元），必要时进行宣传栏文字材料的通报批评。
2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节显著轻微，未造成实质性影响的）：
a、迟到、早退、外出不登记，不戴胸牌、工作时间吃零食者； b、在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者； c、上班时间串岗聊天者，参加会议迟到者；
d、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者； e、不能认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标；
f、 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者；
g、未能及时传达、执行公司下发的文件者；
h、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者；
i、上班时间打私人电话聊天者；
j、纪律松散，当月内累计迟到、早退三次以上者；
k、拒绝服从主管人员的合理指挥、督导或无理取闹，但经劝阻改正的；
l、无正当理由，培训旷课者；
m、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，不在规定时间内及时汇报情况的（未给公司造成损失）；
n、其他符合通报批评条件的。
2、记过 ：
1）处罚标准：开具《记过处分单》，给与相应现金处罚（员工级别50
元、主管级别100元、中层管理人员500元、高管1000元）。
2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节轻微，对公司经营造成影响的）：
a、对有期限的工作任务或上级指令，未获准延迟而执行不力或处理不当的；
b、公司下达的文件或领导布置的工作，未能在指定时间内完成任务，不按规定时间汇报的；
c、无故不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令,未能如期完成者；
d、弄虚作假，虚报成绩，情节轻微，未影响到公司的考评结果和岗位安排的；
e、蓄意压制或埋没人才，经查属实的； g、遗失重要的经营文件的；
h、因失职或言行不当造成客户投诉，给公司造成经济损失的； i、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
j、上班期间以办理公事名义外出办理私事的； k、其他符合记过条件的。
3、降职 ：
1）处罚标准：经总经理办公会议研究同意行文通报，工资根据所降职位标准进行调整，同时公司将根据违纪的严重性，辅以其它经济处罚。
2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节严重，给公司造成较大影响或损失，证实无法胜任本职位工作的）：
a、无故不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，未能如期完成致影响公司效益者；
b、对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实的；
c、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者；
d、年度内累计记过二次者； e、其他符合降职条件的。
4、辞退：
1）处罚标准：经总经理办公会议研究同意开具《辞退处分书》，使公司蒙受损失的，要同时予以经济赔偿，有违反法律行为的移交司法机关处理。
2）定性条件（违反公司相关制度、流程或国家法律法规，情节恶劣，给公司造成恶劣影响或重大经济损失的）：
a、擅自挪用公司资金和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）；
b、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；
c、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取利益者（同时移交司法机关处理）；
d、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序者； e、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者；
f、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处
者；
g、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。；
h、为谋私利，利用公司资源和公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者；
i、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
j、造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；
k、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；
l、年度内累计记过三次者。
m、欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务； n、由于个人工作失误，给公司造成重大经济损失者； o、其它不能胜任其所在岗位工作的情况； p、其它给公司造成严重负面影响或损失的行为； q、其他符合辞退条件的。
（三）奖罚升级与附加处理
1、对于年度内多次获得表彰或处罚的，公司将给与奖惩升级处理，具体标准如下：
奖励升级处理：
通报表彰2次及以上，奖励现金100元。 处罚升级处理：
通报批评达3次升级为记过。 记过达2次升级为降职。 记过达3次予以辞退。
六、 连带奖惩
为激励上级领导对下属工作的主动帮助，也为了防止公司各级领导和部门在管理上有纵容、包庇、忽视下属违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连带制度。即：下属违纪或嘉奖，其部门负责人及分管领导将按照
当事人奖惩数额的一倍标准连带受到奖赏或惩罚。
七、 奖惩申报审批流程
1、奖惩申报由奖惩对象所在部门直接上级提议，填写《员工奖/惩意见审批表》，报所在部门分管领导审批；公司监督检查小组也可对在监督检查过程中发现的工作情况，依据事实，填写《员工奖／惩意见审批表》，报公司常务副总经理审批；
2、人力资源部审核奖惩原因与奖惩级别，签署意见反馈至相关部门； 3、相关部门报分管领导审批，签署审批意见； 4、分管领导报总经理，签署最终审批意见；
5、行政部根据审批意见，按月汇总审批表格，根据《奖惩管理办法》规定，提取、发放；
6、中层以上管理人员奖惩由总经理直接提议，人力资源部代办相关审批手续。
八、 奖惩结果的应用
行政部负责建立公司年度奖惩情况台账，各部门应当建立内部台账，用于各类薪酬福利评定标准的重要依据。奖惩记录具体应用暂定如下：
1、各类评先评优活动的最终结果审核； 2、年终奖金最终发放标准的确定； 3、年度调薪等级的确定；
4、晋升、转岗、免职的审核依据； 5、相关福利享受标准的确定； 6、公司规定的其它政策和制度。
第十条 对于公司中层以上管理者的奖励，由公司总经理推荐、决定； 第十一条 本办法由总经理室负责解释； 第十二条 本办法自下发之日起施行。