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项目的安全监督交底。在各分项分部工程开工时，由负责该项目的监理工程师进行分项工程的安全交底。
5、监理工程师定期检查施工单位的安全学习日志，用电安全日志等有关安全资料，参加关键工序的安全生产技术交底会并提出安全要求。
6、重点工序及危险作业工序均按监理细则或监理部安排进行旁站，监理对任何违章作业均应制止，对任何不安全因素均要求承包商进行整改。
7、为提高对安全生产的认识和提高监理人员安全知识和管理能力，监理部将采用多种学习形式，分级对全体监理人员进行安全生产学习。 六、监理会议制度 （一）、第一次工地会议 1、会议的组织
（1）第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。 （2）监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包商及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好资料准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以暂时休会，待条件具备时再复会。
（3）第一次工地会议由业主主持，承包商的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要任务的部门（项目）负责人及指定分包商也要参加会议。 2、会议的内容
（１） 介绍人员及组织机构
① 业主或业主代表应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节作出说明。
② 总监理工程师应向驻地监理工程师授权，并声明自己仍保留那些权力；将书面授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承
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包商并报送业主。
③ 承包商应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。 （２）、介绍施工进度计划
承包商的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间内提交监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：
① 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；
② 根据批准或将要批准的施工进度计划，承包商何时可以开始哪些工程施工，有无其它限条件限制；
③ 有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。（３）、承包商陈述施工准备：承包商应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述；
① 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员计划及名单；
② 用于工程的进口材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场计划及清单；
③ 用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交料源分布图及供料计划清单；
④ 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图；
⑤ 工地实验室、流动实验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并应提交实验室布置图、流动实验室分布图及仪器设备清单；
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⑥ 施工测量的基础资料是否已落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；
⑦ 其它与开工条件有关的内容及事项。
（４）、业主说明开工条件：业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的．安排，对上述事项提出建议及要求。 （５）、明确施工监理例行程序：监理工程师应沟通与承包商的联系渠道，明确工作例行程序并提交出有关表格及说明：
① 质量控制的主要程序、表格及说明； ② 施工进度控制的主要程序、图表及说明； ③ 计量支付的主要程序、报表及说明； ④ 延期与索赔的主要程序、报表及说明； ⑤ 工程变更的主要程序、图表及说明；
⑥ 工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明； ⑦ 函件的往来传递交接程序、格式及说明； ⑧ 确定工地会议的时间、地点及程序。
（二）、工地会议 1、会议的组织
① 工地会议在开工后的整个活动期内定期举行，每月举行一次，其具体时间间隔将根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。
② 会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。
③ 工地会议应由监理工程师主持。会议参加者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包商的授权代表、指定分包商及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。
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2、会议的内容
会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包商逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议有意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究：
① 确认上次会议纪录和加以修正；
② 审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；
③ 审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的影响情况并提出解决措施；
④ 审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；
⑤ 审查工程费用事项：主要是材料设备預付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；
⑥ 审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐患以及交通和民众的干扰提出问题及解决措施；
⑦ 讨论施工环境：主要是承包商无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；
⑧ 讨论延期与索赔：主要是承包商提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；
⑨ 审议工程分包：主要是对承包商提出的工程分包的意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题；
⑩ 其它事项。 （三）、现场协调会 1、会议的组织
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① 在整个施工活动期间，根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。
② 会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对出现的质量问题及时予以纠正，对其它重大问题只是提出讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。
③ 会议由监理工程师主持，承包商或其代表出席，监理及施工人员可酌情参加。 2、会议的内容
① 承包商报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；
② 监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，根据承包商提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理，并予检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
（四）、现场监理部应负责与会人员签到及对会议进行记录，会后印发会议纪要。
七、资料档案管理制度
1、现场监理部设立专职技术资料管理员。
2、监理工程师与业主、承包商或指定分包商之间的有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类编号归档保存。监理工程师应督促承包商在规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和各类档案。
3、合同文件中规定的“技术资料档案范围”内的资料必须齐全并一式三份。
4、资料必需保证其完整性、准确性和有效性。 5、技术资料的收发应执行签收登记手续。
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