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6、技术资料应随时分类整理、归档。
7、技术资料严禁擅自涂改、伪造、预造和后补。 八、工程开工审批制度
1、单位工程开工前应做如下工作:放线、验线、质量监督、技术交底及图纸会审、施工组织设计审批等;
2、现阶段施工管理人员已按计划到位;
3、开工前由施工单位提交开工报告,经总监或其代表审核,总监签发; 4、分部分项工程开工前施工方已充分做好施工准备工作,单位工程监理工程师要确定建筑材料,劳动力及设备配置等准备工作做好后才能批准。砼施工前必须由施工单位提交砼施工申报表,符合开工要求才准施工。 九、执行《混凝土浇筑许可证》制度
在浇筑砼前,必须在施工单位人、机、料准备齐全、且浇筑前的各项工序已经驻段监理工程师检查签认“合格”并签发《混凝土浇筑许可证》,方可开盘浇筑砼。 十、停工与复工处理制度
1、在施工进程中如出现下列情况之一者,监理部可发出暂停施工指令,暂停施工通知由总监签发,送建设单位备案。
(1)、施工中质量出现异常情况,经监理人员提出后施工单位不采取改进措施或措施不力,未能使质量情况好转;
(2)、上道工序未经监理人员核验而进入下道工序施工; (3)、擅自使用未经认可的建筑材料; (4)、擅自变更设计图纸要求进行施工; (5)、出现质量安全事故;
(6)、未经审查同意的分包单位进场施工;
2、工程复工由施工单位在整改后提交复工申请表,由监理部(总监
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代表)审核后报总监核签并送建设单位备案。 十一、施工组织设计审核制度
1、单位工程开工前七天,由施工单位提交施工组织设计或施工方案。 2、施工组织设计要经总监审批。送审的施工组织设计必须是在施工单位自审手续齐全的基础上(即有编制人,施工单位技术负责人签名和施工单位公章)由施工单位填写报审表,并附方案一式四份报总监,手续不全,退回施工单位补齐后再报。
3、总监组织对施工单位送审的方案进行审查,审查的原则是保证质量,保证工期和降低成本。审查的主要内容有:质保体系是否建全,管理人员的数量、职称、经历是否满足要求,总工期是否与合同工期一致;设备、劳动力配置是否足够;技术措施是否经济合理等;审查意见报总监核签,必要时由总监室组织会议审定。
4、涉及提高工程造价、延长工期时要先征得建设单位的同意。 5、审批后的施工组织设计或施工方案退回施工单位一份,现场监理部一份,其余分送总监、建设单位。
6、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和监理的依据,监理人员应督促施工单位认真执行,不得随意改变,需要改变时必须向总监代表申报并按上述程序审批。
十二、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、分部分项工程(工序)完工,施工单位要进行自检,自检合格后向现场监理组提交工程报验单,并附质量保证资料及自检资料。
2、隐蔽工程验收在分项验收的基础上按有关要求做好签证。分项工程中的工序是否需要分阶段验收, 由现场监理部根据分项工程性质确定,并按报验收程序图3执行。
3、验收合格标准:资料齐全、准确、有效,现场全面检查无明显质量
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缺陷,如资料不全或现场检查发现存在明显质量缺陷的,施工单位要重新自检报验,经监理工程师核查合格才予签证。
4、各分项工程在施工单位第一次报验时,监理人员应同施工单位质安员到现场按检评标准作实测检查,作好记录,合格后才验收签证。 十三、单位工程、单项工程中间验收制度
1、单位工程竣工由施工单位公司一级技术部门组织自检,自检合格后提交预验报告并附竣工技术资料。现场监理工程师检查认为达到要求后报总监代表联同建设单位复验,复验合格后,将技术资料报送总监审核。
2、预验发现的质量问题及未完成的工作内容,应记录清楚性质、部位,并确定在一定期限内由施工单位修补完毕。
3、单位工程竣工验收的条件:技术资料已按总监的意见补充完整,预验中发现的质量缺陷及未完成的工作已由施工单位完成,并经监理人员核查合格,具体按有关程序执行。
4、单位工程竣工验收由施工单位提交竣工验收报告,总监代表确认达到标准后签认,由施工单位与质监站联系确定验收时间,监理通知建设单位协助组织验收。
5、工程竣工验收后监理组应督促施工单位向质监站申报质量核验并跟踪检查落实验核工作。 十四、设计变更处理制度
1、因业主原因提出的设计变更处理按本规划的“设计变更处理流程”执行。
2、因施工单位原因提出的设计变更处理按本规划的“工程变更处理流程”执行。
十五、工程款支付签审制度
工程款支付签审按本规划中“工程款支付核签程序”执行。
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十六、工程索赔签审制度
工程索赔签审按本规划中“索赔处理程序”执行。 十七、监理工作日志制度
1、工地监理日志由值班监理人员填写。
2、监理日志内容有:工程在施工部位、材料进场及使用情况、机械使用情况、施工劳动力配置情况、质量检查、验收情况、施工单位提出的问题及对施工单位签复、建设单位或有关部门就工程现状提出的意见等。
3、监理日志每天应由总监代表审阅。 十八、监理月报制度
1、每月由总监组织编写工程监理月报,并于每月5号前送建设单位 2、监理月报的主要内容:
(1)、工程概况:包括工程施工部位、工程内容、及劳动力、材料、机械配备动态。
(2)、工程进度:包括已完成分项工程内容、部位、未完成的分项工程正在施工部位;实际完成工程量与计划进度比较;进度完成情况及针对未完成计划进度所应采取的措施。
(3)、工程质量:包括施工工艺、工人操作水平;材料及已完分项工程验收况;质量陷及质量问题的改进措施。
(4)、工程变更及协商:各项变更内容对质量进度、投资的影响。 (5)、监理人员对存在问题的建议。
3、监理月报应视为本月监理总结,由总监代表组织监理成员讨论定稿,报总监审核。
十九、对外行文审批制度
1、 凡由现场监理部正式对外行文,要加盖项目监理部的印章。 2、 对外行文要有请示审批手续。
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3、 专人负责对外往来文件的编号、存档。 二十、监理人员守则
1、严格贯彻执行国家有关建设监理的政策、法规、尽职尽责按委托合同和监理大纲要求完成监理工作。
2、严格实行标准化、制度化、规范化管理,把FIDIC条款与执行现行的规范、规程、规定和有关制度有机地结合起来,与国际通用的、权威性的土木工程施工合同条件接轨。
3、施工监理以质量为中心,牢固树立质量第一的观念,以维护国家利益和公众利益为准则,严把质量关。
4、努力钻研业务,坚持科学、公正、可靠的原则和扎实的工作作风,尊重客观实际,准确反映情况,以科学数据为据。
5、坚持原则,遵纪守法,秉公办事。严格遵守监理人员职业道德,不谋私利,不允许在施工、材料、设备生产供应单位中兼职,不允许充当与本工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人。
6、不允许泄漏本工程项目需要保密的事项,在发表与本工程项目有关的资料和论文时,需征得业主的同意。
7、未经监理许可,不允许单独接收承包商、材料设备生产商的宴请,不允许搭乘其单位的车辆上下班,对内一律不许搞宴请。
8、谦虚谨慎,热情服务,认真听取业主和施工单位意见,接受监理主管部门的指导,寓严格管理于热情服务之中,及时总结经验教训,不断提高监理工作水平。
第五章 监理工作程序
为了真正实现工程项目建设监理的三大总目标,保障工程建设井然有序而顺畅地进行,使工程在预定的投资范围内,预期的工期内,实现最佳
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