演艺业
一、 中国演艺产业规模现状及趋势
(一) 2010年中国演出市场收入高达108亿元.
2010 年中国演出市场收入为 108亿元。其中，专业演出场所演出为 57.18 亿元左右；实景旅游演出为 12.4 亿元；民营团体在非专业场所演出为 25.2 亿元；大型场馆演唱会等演出为 13.2 亿元。
(二) 中国演艺产业五大特点
1. 对现场等末端环节有较高的要求。对演出人员、工作人员、舞台布景等末端环节具有较高的要求。
2. 具有很强的区域特性。地区文化、地段特征等因素对演艺产业的发展具有决定性的影响。
3. 呈现多元化市场格局。中国演出市场呈现各种所有制形式和各类文艺表演形式多元共存的市场格局。
4. 收益模式以票房和商赞为主。票房收入和商业赞助是演艺产业主要收入来源，衍生品收益、版权收益等辅助性收入在演艺产业整体收益中的地位将逐步提升。
5. 处于产业化发展的初级阶段。演出产业链还不成熟、演出市场分配机制还不完善、演出国有院团改革还不彻底，演出产业化发展还存在很大的发展空间。
(三) 中国演艺产业八大发展趋势
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1. 跨界融合将成为主流。演出将与拥有庞大市场的产业进行跨界融合，生成新的产品，如旅游演出、动漫演出、网络演出、演出主题餐厅等。
2. 以“演出院线”为主导的跨区域合作趋势将继续扩大。演出院线、演出联盟、人才战略合作等各种形式的跨区域合作方式将继续扩大。
3. 高质内容将成为市场需求热点。剧场的大规模建设和院线联盟趋势的加强将大力推动演出市场对高质内容的追逐。
4. 品牌化竞争时代即将来临。演出市场在相对市场化领域的竞争日益激烈，话剧、旅游演出等领域即将进入市场盘整期，品牌化发展与定位将成为企业的突围之道。
5. 企业集团化趋势日益明显。通过合作、兼并或股份制方式形成的实现资产重组、优化资源配置，并按照集约化经营的要求组建跨地区、跨部门的演艺集团是一种必然的发展趋势。
6. 资本将成为演出企业发展的重要推动力。越来越多的资本进入到演艺产业，对演出创作、演出产业化等各个环节将起到重要的推动作用。
7. 全国首家演艺集聚区即将形成。以北京为中心辐射上海、广州、西安等各个省市的演艺集聚区建设进入了全面开展阶段，全国首家真正意义上的演艺集聚区即将形成。
8. 演出“走出去”创新模式将继续推进。 “走出去”将由政府交流模式向相对商业化模式转型，品牌化输出、版权输出都将成为主要形式。 二、 中国演艺产业最具投资价值的领域
就现阶段而言，两大类市场最具有投资价值， 即旅游演出市场和话剧市场。另外，戏曲曲艺演出市场、儿童演出市场、音乐演 出市场等新兴的市场也具备较大的发展潜力。
(一) 在全国范围内蓬勃兴起的旅游演出市场
1. 旅游演出是产业化程度最高的演出领域。已经出现了多种相对成熟的产 业化模式，如实景演出模式、主题公园模式、旅游舞台表演模式等。
2. 旅游演出是盈利性最好投资回报率最高的演出领域之一。 《印象刘三姐》《宋成千古情》《云南映像》等都获得很高的投资回报率。
3. 旅游演出市场的项目需求潜力巨大。各级政府是旅游演出项目的主要推 动者，项目需求已经从一线城市扩展到二三线城市。
4. 旅游演出市场的受众群体广泛，演出市场挖掘潜力大。旅游消费者也成
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为演出市场的消费主体之一。
(二) 由京沪向全国范围扩展的话剧演出市场
1. 话剧演出市场已经初具规模，拥有稳定的客户基础。话剧市场主要针对的是70和80的白领阶层，拥有稳定的收入。
2. 话剧演出团体是演出市场原创最为活跃的团体。话剧创作频率高且话剧制作的工业化趋势已初步形成。
3. 话剧演出市场竞争进入白热化阶段，产生了一批具有影响力的品牌企业。如北京戏逍堂、上海现代人剧社等。
(三) 具有发展潜力的演出新兴市场
1. 戏曲曲艺演出市场活跃度高，品牌企业生存能力强。相声、舞台演出等形式在演出市场非常活跃，并产生了一些品牌化企业，如德云社、刘老根舞台、金海岸大舞台等。
2. 儿童演出市场需求潜力巨大，创新能力强。儿童剧类演出市场需求潜力过亿，拥有庞大市场；另外，儿童剧与动漫、影视等领域进行融合创新，将推动儿童演出市场有较大的进展。
3. 音乐演出市场规模化发展速度快，区域扩张能力强。音乐节、音乐会、演唱会等音乐演出市场都在进行规模化发展，向全国区域扩张的趋势日益明显。 三、 中国演艺产业最具投资价值的企业类型
中国演艺产业最具投资价值的企业类型主要有四种，即演出院线连锁型企业、演出跨界创新型企业、演出品牌塑造型企业和转企改制的演艺集团。
(一) 演出院线连锁型企业
1. 演出院线连锁型企业打破了传统的营销体制，营销方式向多元化和现代化发展。例如，保利院线设立演出运营中心；大隐院线采取标准化节目 配送系统并与大型票务公司合作等。
2. 演出院线连锁型企业一般会积极引进行业外资本和理念，并采取先进的管理和操作方式，可以实现资本的最大化。
3. 演出院线连锁型企业的终极目标一般是进行院线品牌化建设。院线制有利于品牌的建立，品牌的建立有利于企业价值的提升。
4. 演出院线连锁型企业具有规模化优势。院线集中采购，统一输出产品，建立统一的市场销售渠道等可以形成巨大的规模优势，最大程度地降低院线的运营成本。
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(二) 演出跨界创新型企业
1. 演出跨界创新型企业可以有效进行资源整合，实现叠加效应。企业通过资源整合，可以将不同行业的价值进行叠加，在品牌附加值、传播影响、业务延伸等方面抢占先机。
2. 演出跨界创新型企业能催生新的产品，抢占演出市场最前沿。例如，
旅游演出产品、动漫演出产品、网络演出产品、演出主题餐厅产品等都是 跨界融合的产物。
3. 演出跨界创新型企业的项目具有很强的可复制性，因而对企业的持续创新能力有很高的要求。如大型实景演出项目、以演出为核心的主题餐厅建设等要不断的创新才能提升企业核心竞争力。
(三) 演出品牌塑造型企业
1. 演出品牌塑造型企业都拥有相对稳定的目标观众群。企业一般主力打造 有一定品牌认知度的产品，观众相对稳定，为投资者的收益提供保障。
2. 演出品牌塑造型企业品牌延伸能力强。可以实现跨区域、跨行业、跨产 业链条等多种形式的品牌延伸，为投资者提供广泛的选择机会。
3. 演出品牌塑造型企业品牌初步建立后将进入快速发展期，具有很高的成 长性。
(四) 转企改制的演艺集团
1. 转企改制的演艺集团拥有丰富的不可复制资产。如黄金地段的剧场、具 有多年资质的演艺团体、演出硬件设备等。
2. 转企改制的演艺集团都得到政府的大力度支持。在资金、税收、项目审 政府的大力度支持 核等多个方面给予积极扶持。
3. 转企改制演艺集团都制定相对宏大的发展规划。资金一般以上市为目标， 规划 规模化发展可行性高。
四、 中国目前最具投资价值的企业
1. 宋城旅游发展股份有限公司 ——“主题公园+文艺演出”旅游演出领域的全国首家 IPO 企业
2. 北京印象创新艺术发展有限公司 ——“知名导演+当地资源”实景演出领域的全国第一品牌企业
3. 本山传媒集团 ——“明星团队+产业链拓展”院线连锁型的全国知名品牌企业
4. 江苏演艺集团 ——“院线连锁+上市推进”转企改制的区域演艺集团
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5. 红太阳演艺集团 ——“规模经营+当地文化”区域品牌企业 6. 金海岸演艺集团 ——“院线连锁+平民路线”区域创新企业 7. 中国票务在线 ——“票务连锁+横向一体化”演出龙头企业
广告业
广告是为了实现传播者的目标而带有较强自我展现特征的说服性信息传播活动，通过改变或强化人们的观念和行为，来达到其特定的传播效果。现代广告是与信息社会紧密相联的一个历史范畴，它是维持与促进现代社会生存与发展的一种大众性的信息传播工具和手段。
在国际上，除了少数由政府资助的公共事业性媒体，几乎全部大众媒介都依靠广告收入来维持经营。中国的电视台对广告收入的依赖度占70%，报纸对广告的依赖度占85%以上。如果没有广告，我们将不能收看免费电视，报纸订阅费也将高出现价两倍以上。
全球广告市场发展极不平衡，美国占据绝大部分市场份额，其次是欧洲。今天，在全球广告市场普遍呈下滑趋势的情况下，中国、俄罗斯等广告市场呈现出勃勃生机。
2010年以来，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。
广告业可分为：以报纸、电视等为载体的传统广告，互联网、移动互联网为载体的网络广告。其中，网络广告依托互联网技术创新，现已对传统广告的市场地位构成巨大冲击。根据2011 年度中国互联网广告核心数据，2011 年中国网络广告市场规模达到511.9亿元，比报纸广告高出58.3 亿。我国目前传统广告仍占主导地位，但总量增长空间有限，因此网络广告的巨大成长潜力值得关注。
2010年我国网络广告支出增长56%，远高于报纸、电视广告同期增幅19%和15%。电视、报纸、网络广告总支出1377 亿元，较上年增长24%；其中电视广告占比45%，较上年下降3%；报纸广告占比32%，较上年下降1%；网络广告收入占比23%，较上年增长5%。
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