(1)工程技术资料(2)施工技术资料
(3)技术标准、技术规程及国家颁布的有关法律、法规(4)技术资料管理原则
1M421142工程档案和竣工图的管理要求
(1)工程档案的管理要求 (3)竣工图的管理要求
●对竣工图的主要要求：施工过程未发生任何设计变更则，原施工图可作为竣工图加盖“竣工图”标识。
施工过程中设计变更不大，附以设计变更通知书、设备变更记录及施工说明，然后加盖“竣工图”标识，做为竣工图使用。
施工过程中设计有重大变更，原施工图不再适用，应重新绘制竣工图，经设计人员签字加盖“竣工图”标识 1M421150熟悉机电安装工程回访保修的管理
学习要点：
1。工程回访的管理要求 2．工程保修的管理要求
1M421151工程回访的管理要求
(1)工程回访的要求
●回访过程必须认真实施，做好回访记录，必要时写出回访纪要。
●回访中发现的施工质量缺陷，如在保修期内要采取措施，迅速处理；如已超过保修期，要协商处理。
1M421152工程保修的管理要求
(1) 保修的责任范围(2)保修时间3)保修工作程序(4)投诉的处理
1M421160了解建设项目与机电安装工程的关系
学习要点：
1。建设项目的实施程序
2．建设项目实施与机电安装工程的关系 (1)建设项目的实施程序
●根据项目定点位置(指所在行政区域)，按规划选定具体地址。 ●建设项目初步方案设计(应是多方案的选择)。
●进行环境保护评估，作为选定方案的主要依据之一。 ●进行初步勘探。
●办理征地、拆迁和安置事宜，实施前期的三通一平。 ●决策工程承包模式
●进行设计前期的勘察钻探工作。
●进行初步设计、扩大初步设计和施工图设计，并估算工程总造价，提出设计概算。 ●在项目起动准备金基础上，筹措项目所需资金，使项目具备开工条件。 ●进入施工招标，投标签订工程承包合同阶段。
●建设项目开工实施施工，施工结束办理验收结算。 ●生产或使用准备，正式投入生产或使用。
1M421162建设项目实施与机电安装工程的关系
(1)建设项目前期策划与机电安装工程的关系
(2)建设项目后期策划与机电安装工程的关系 1M421170了解机电安装工程的深化设计
学习要点：
1。深化设计的内容 2．深化设计的条件
1M421171深化设计的内容
深化设计后的施工图也是日后竣工验收用的竣工图。机电安装工程总承包方可以自行实施深化设计，也可联合具有相应资质的设计单位实施深化设计。只有经审查批准确认的深化设计施工图纸，才能做施工活动的依据。
1M421172深化设计的条件
(1)如前1M421171中所述，由于深化设计进行设计优化后，对由业主提供的施工图进行变更，变更的主导单位是深化设计单位。
(2)由于土建工程变更引发的机电安装工程设计变更，变更的主导单位可能是原设计单位和负责深化设计的机电安装总承包单位或土建总承包单位。
(3)由于设备供货商提供更为先进、性能更加良好、能被业主接受的设备而发生的设计 变更，通常变更的主导单位为负责深化设计的机电安装总承包单位或原设计单位。 (4)由于业主干预的设计变更，由原设计单位或深化设计单位执行。
(5)由于设计失误或不完善造成机电安装工程局部的无法正常施工或小范围个别部分的设计变更，变更主导单位为原设计单位。
(6)不论何种原因导致设计变更，机电安装工程总承包方的项目施工管理部门或项目经理部施工管理部门，要办好包括深化设计图纸，重新审批在内的设计变更手续。
(7)设计变更发生的费用按机电安装总承包合同的约定进行取费和结算 1M421180了解计算机辅助管理系统在机电安装工程项目中的应用
学习要点：
1。项目管理信息库的建立 2．项目管理软件的应用
1M421181项目管理信息数据库的建立
(1)数据库的基本概念
(2)项目管理信息数据库的类型
●分布式数据库●并行数据库●面向对象数据库●多媒体数据库●数据仓库： (3)项目管理信息数据库的性能要求
●支持复杂大型项目的管理●支持各种互联网应用： ●自动进行资源平衡●向智能化集成化方向扩展、
1M421182项目管理软件的应用
传统的项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，项目管理软件还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能，如果把这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了工程项目管理信息系统。
(1)项目管理软件应用的形式
●统一应用的形式●各自单独应用的形式
1M422000检验应试者解决机电安装工程项目管理实际问题的能力
学习要点：
1。施工流程的确定原则及流程图的制定 2．施工组织设计编制的主要内容 3．施工总平面设计及其优化方法 4．典型施工方案编制的主要内容 5．施工方案技术经济比较
(1)确定总体施工流程时，一般应考虑以下原则
●符合机电安装工程施工的规律●与施工方法一致。
●符合施工组织要求●符合工程安全和工程质量的要求●适应外部提供的条件。 (2)流程图的制定：机电安装工程施工总体流程图，见图1M422011所示。
1M422012施工组织设计编制的主要内容
(1)施工组织总设计的主要内容 ●工程概况和施工特点、难点分析。 ●施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调。 ●主要安装施工方法。 ●施工总进度计划。 ●施工资源需用量计划.
●全场性的施工准备工作计划。
●质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施。
●施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。 ●主要技术经济评价指标。
1M422013施工总平面图设计及其优化方法
(1)机电安装工程项目施工总平面图设计，应考虑以下方面： ●根据机电安装工程施工特点进行策划和设计。
●以机电安装为主的总承包(含土建)，施工平面图总体设计时应考虑土建分承包方的需要，还要给其他分承包的需要留有空间。明确区域划分范围，共用设施和管电线路铺设及其实施和维护的责任划分。
●含设备供应的机电安装总承包的工程，设备和备件的仓储场地或仓库的容量、装卸能力、进出道路(含桥梁)的通过能力应符合要求。
1M422014典型施工方案编制的主要内容
(1)编制的主要内容
以汽车厂发动机车间机电安装工程为例，施工方案编制主要内容是： ●工程概况及施工特点●确定机电安装工程施工程序和顺序
●资源的配置和要求●进度计划安排●工程质量要求●安全技术措施 1M422015施工方案技术经济的比较 (1)施工方案的技术经济比较
技术经济比较的目的是为了选优。一是评估该技术水平处于何种地位，二是实施方案的成本是否较低；三是实施方案的安全性和对环境的影响；四是工期进度能否适应合同或施工组织总设计的要求
1M422020掌握机电安装工程进度计划的编制
学习要点：
1。施工进度计划编制的特点 2．施工进度计划编制的步骤
3．网络图中各专业工程之间逻辑关系的确定 4．进度偏差对后续工作及总工期影响的分析
1M422021施工进度计划编制的特点
(1)机电安装工程进度计划的分类
●按工程项目分类：工程项目施工总进度计划；单位工程施工进度计划；分部分项工程施工进度计划。 ●按施工时间长短分类：年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；或周施工进度计划。 ●按施工进度计划表示方法分类：横道图施工进度计划；网络图施工进度计划。
1M422022施工进度计划编制的步骤
(1)机电安装工程总进度计划的编制步骤 (2)单位工程施工进度计划编制的步骤
1M422023网络图中各专业工程之间逻辑关系的确定 1M422024进度偏差对后续工作及总工期影响的分析
(1)偏差对后续工作和总工期的影响
●若出现的偏差是关键性的工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及总工期产生影响。 ●若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。 ●若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
●由于机电安装工程单机试运转和联合试运转中不可预见的因素多，所以如后续工作有试运转工作，则调整进度计划时要充分考虑留有余地，以避免影响总进度计划如期完成。
案例：某机电总承包一级企业通过招标接人一幢35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给排水、电气、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。其他分部分项工程的分包方可由总承包企业按规定选择。企业选定某消防工程专业公司负责消防系统工程施工。选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。其余任务由企业劳务分公司负责。目标工期不可延误，每延误一天扣罚总承包单位5万元人民币。 问题：
(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗?它们应由哪个单位负责监造?
(2)一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?请为总承包企业的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
(3)由于某些原因目标工期延误了，总承包单位有可能与哪些单位发生索赔?
(4)电梯安装时，一安装工人从高处坠落受了重伤，哪些单位应立即开展什么工作?调查分析事故原因时发现工人是从二楼电梯口不小心掉落的，当时梯口围栏被拆走，这是哪一类危险源造成的事故?
(5)室内消火栓系统完工后，专业承包公司在屋顶选二个消火栓进行试射试验，达到设计要求可否进行验收?为什么?
[案例9]答：
(1)冷水机组是甲供设备。电梯不是甲供设备。前者由业主负责监造，后者由总承包企业监造。
(2)一般难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项工程要编制专门施工方案。本工程的施工方案清单中至少可以列出以下三个：电梯安装施工方案由电梯生产厂编制，消防系统调试方案，由
消防工程专业公司编制，空调冷水机组吊装方案，由总承包企业编制。
(3)如目标工期延误，总承包企业有可能与下列单位发生索赔：业主、电梯生产厂、机电作业劳务公司。
(4)电梯安装出现工伤事故，总承包企业和电梯生产厂应立即启动“安全生产事故应急预案”并按预案组织分工做好以下工作：1)组织指挥施工现场人员抢救伤员，排除险情。采取措施防止事故蔓延扩大。2)保护现场采取一切可能措施防止人为或自然因素的破坏，一直到事故结案或调查组认定事故原因已清楚时方可解除。这是一起第二类危险源造成的人身伤案事故。
(5)还不能进行验收。因为按《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》4．3．1 条规定(属强制性条文)：室内消火栓系统安全完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓 和首层取二处消火栓做试射试验。只在屋顶取二处试验未符合规范要求。 第七讲
lM422030掌握机电安装工程作业计划的控制
学习要点：
1。施工月、旬作业计划的编制和实施 2．月、旬作业计划的实施与施工总网络进度计划偏离时的调整 (1)施工月、旬作业计划的编制要求
●根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。
●编制施工的月、旬作业计划应明确：具体的计划任务目标；所需要的各种资源量;各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系；存在问题及解决问题的途径和方法等。
●施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示，并应有计划说明和实施措施。 (2)施工月、旬作业计划实施要求
●项目经理部在计划实施前要进行计划交底，并对分承包方和施工队下达计划任务书。
●施工队应根据施工月、旬作业计划编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组；施工任务单的内容应有具体的施工形象进度和工程实物量、技术措施和质量要求等。
●在实施进度计划过程中要做好施工记录，任务完成后由施工队进行检查验收并及时回收施工任务单。
●根据月、旬施工进度计划，掌握计划实施情况，协调施工中的各个环节、各个专业工种、各相关方之间协作配合关系，采取措施调度生产要素，加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按计划进行。
1M422032月、旬作业计划的实施与施工总网络进度计划偏离时的调整
(1)通过比较得出实际进度与计划进度是相一致、或超前、或滞后三种情况。 (2)分析出现的进度偏差对后续工作和总进度工期的影响程度。
(3)确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划的调整方法，一般采用的主要方法 有；改变某些工作之间的衔接方式；缩短某些工作的持续时间；调整资源供应主要措施。
(4)采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和计划目标的新施工总网络进度计划。 1M422040掌握机电安装工程质量的控制
学习要点：
1。工程质量控制的策划 2．工程质量控制的要求
3．对施工人员的主要控制环节及措施 4．施工机具检测器具的选用及控制措施 5．工程设备和材料的控制和质量检测方法 6．施工方法和操作工艺的制定与实施要点 7．关键技术对整体工程质量的影响与控制