小组，争创文明施工工地。
6.4.8督促施工单位编制各类应急预案并进行演练。 6.5 合同管理
6.5.1 协助项目法人签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性。
6.5.2 对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况，提出监理意见。
6.5.3 协助解决合同纠纷和索赔等事项。 6.6 信息管理
6.6.1 建立工程信息流程结构图如下：
业主
总监理工程师 信息资料员
设计单位 监理部 施工单位
现场监理 6.6.2 建立计算机信息管理系统。
6.6.3 整理有关工程合同的文件、各种会议纪要、重大事项记录，
并建立分类档案。
6.6.4 监理人员定期向总监理工程师汇报，总监理工程师定期向项目法人汇报，并提交有关报表。
6.6.5 编写《监理月报》，对工程质量、进度、投资情况及存在的问题向项目法人和有关单位定期汇报。
6.6.6 工程竣工后，总监理工程师组织编写〈〈监理工作总结〉〉，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。 6.7 组织协调
6.7.1定期如召开有关单位参加的协调会。
七、、 资源配置
总（副总）监理工程师配置情况表见7—1 监理工程师配置情况表见表7—2
拟派总（副总）监理工程师情况表 表7-1
姓名 籍贯 职务 （监理证号） 职称 年龄 文化程度 性别 从事专业 民族 拟派监理人员配置情况表 表7-2
职务 姓名 年龄 （监理证号） 专业 职称 作年限 绩 电建工主要业
八、 监理流程
流程1：监理工作流程（见图1） （见图2） 签订监理合同 成立项目监理部 编制监理规划 项目法人审查监理规划 编制监理实施细则 进入监理实施流程 编写监理工作总结 流程2：招标监理流程协助项目法人编写招标文件 协助项目法人对投标商资格预审 协助项目法人发售招标文件 协助项目法人组织投标商勘察 协助项目法人召开标前会 协助项目法人接受投标文件 监理工作结束
流程3：采购监理流程（见图3）程（见图4）
协助项目法人编写采购 协助项目法人实施采购 协助项目法人签订采购 协助项目法人开箱验收 检查采购物入库 协助项目法人开标 协助项目法人评标 协助项目法人发中标通知书 协助项目法人签订合同 流程4：设计监理流初步设计监理 施工图设计监理 设计现场监理服务 流程5：施工监理流程（见图5）
核查施工承包商资质及质保体系 施工资源投入监理