公司2013年新增了公路三大系统及楼宇智能化两种工程类别。各项目部根据新增工程类别的施工特点，参考相关施工技术规范和质量验收标准，结合公司《职业健康安全管理实施细则》要求，2013年11月初，公司安质部组织公司总部及各项目部对涉及的职能及全部活动过程进行危险源识别评价，确定重大危险源。安质环保部对各项目部所识别出来的危险源进行整理筛选，对新增的危险源进行统计，与公司评价出的危险源进行汇总并发文。并针对各项目部所辨识的重大危险源，要求必须及时制定应急准备与响应预案并进行演练。
为使环境因素管理做到动态管理，公司总部和在建项目部（包括新开工项目）按照管理办法《环境保护监督管理实施细则》的要求，对本公司涉及的环境因素进行重新识别评价，尤其是贵瓮和安江两个新成立的项目部，对所在地的环境因素进行详细的评价，对新增的环境因素进行标注后报公司安质环保部，公司结合当前实际承担的工程施工情况对反馈的识别评价结果进行了汇总、整理、审核确认并发文。
5、提高突发事件处理能力，加强事故应急演练
为进一步提高全公司应对突发事故的处臵能力，完善“防患于未然”的安全管理机制，安质部结合“安全生产月”活动，根据2013年重大危险源清单，修改了公司事故应急救援预案，制订了详细的演练计划。各项目部根据公司部署，严格执行“安全生产月”活动方案，与总部步调一致，先后举办了一系列应急演练活动。
6月9日，安质部首先组织公司总部全体员工在会议室观看了安全警示片《伤逝》，公司安质部对这次演练提出了要求，并进行了火灾逃生桌
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面演练活动，讲解了高层楼房火灾逃生自救方式和方法，针对公司目前所处的位臵让员工及时了解逃生通道，发生火灾时如何逃生和自救，同时对呼吸式自救器的戴法进行了演练；并在公司内成立了抢险组和疏导组，使万一在发生火灾的时候如何进行抢险和疏导，如何使员工有秩序的撤离，如何救火和减少财产和生命的损失有了一定的感性认识，使消防和安全逃生真正做到预防为主，防消结合，提高了全员的自我安全防范意识。
同时，要求各项目大力组织项目员工学习项目应急预案并进行演练，并举行形式多样的宣传活动，首先让大家对预案内容、相应方法和逃生救援步骤有了深刻的认识，然后组织大家进行实际演练，取得了积极的效果。特别是局大楼项目部组织的物体打击事故应急救援预案演练十分切合实际，充分模拟了事故发生后的应急救援过程，体现出了局大楼项目过硬的安全管理水平。
6、深入现场，加大检查力度，做好项目内部验收
随着第十二个“安全生产月”的展开，公司安质部对正在组织抢工期的局办公大楼、贵州的思遵、大思等项目进行检查，并针对检查中发现的问题提出整改要求，并予以复查，这些问题不仅有施工现场的安全隐患，也有管理上认识不到位等问题。
七月份，安质环保部联合施工计划部对思遵和大思两个项目进行了联合检查并参与了内部验收工作。对检查中发现的问题下发整改通知单，并对整改情况进行追踪。
目前，一些现场查出的安全问题虽已得到解决，可是安全管理的认
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识问题还需要进一步提高。
7、不合格品控制
目前，公司安质部对各项目的不合格品台账汇总，更新了全公司不合格品台账，2013年共统计不合格品3项，分别是自动栏杆转动方向装反，设备机柜电源未单独空开控制，手孔尺寸不符合设计要求。
对于以上不合格品做了一下处理意见： （1）、现场立即重新安装。
（2）、3天内对各设备机柜添加单独空开。 （3）、要求重新制作不符合尺寸的手孔。 8、加强部门协作，促进安全管理协调运行。
安质部积极配合施工计划部做好合同评审，施工组织设计评审。指导项目与劳务队签订安全协议。为满足经营开发部招投标需求，组织全公司范围的符合条件的人员参加“三类人员”B证的取证工作，基本满足了公司发展的需求。
四、管理提升活动有效开展，管理水平明显提升
电务公司自2012年6月开展“管理提升活动”以来，经过了两个阶段的运行，安质环保部严格执行电务工程有限公司“管理提升活动”管理方案，制定了本部门的“管理提升活动”管理方案。通过一年来的运行，安质部根据管理方案稳步推进，对方案中提出的问题逐条解决。
1、公司和各项目安全生产费用的提取和使用
截至到三季度，公司2013年安全生产费总共提取958904.62元，实际投入650618.76元。
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从2013年公司和各项目安全生产费用使用情况看，各项目在对安全生产费用的提取和使用上都存在一定的问题，主要问题是安全生产费用提取和使用不当和公司总部没有安全生产费可使用。针对项目部安全生产费提取和使用不当，安质部制定了相应的措施分阶段有步骤的完善安全生产费用的提取和使用。为了解决公司总部没有安全生产费可使用，特编写了本公司的安全费用使用管理办法。本办法重点规范了公司总部安全生产费用的来源和使用，加大安全奖罚力度，激励项目安全意识，规范安全投入，使安全资金使用合理，投入有效，账面清楚，帐物相符，使安全投入发挥最大的效益，目前，该管理办法仍在审核中。
2、安质人员和特种作业人员持证上岗
公司安质部首先详细统计了各项目安质人员数量，确定安质人员持证情况。在日常工作中重点培养新的安质人员，要求有经验的老员工以点带面。针对安质人员持证情况，组织相关培训，提高持证率，确保项目上的安质人员均持证上岗。要求各项目部对特种作业人员进行严格审核，确保持证上岗，及时更新特种作业人员台账并报公司安质环保部备案。目前，“三类人员”数量基本满足公司需求，特种作业人员均能持证上岗。
3、QC活动管理
QC小组活动在质量管理过程中具有重要意义。因此去年制订的“管理提升活动”方案就把提高QC活动管理纳入在内。安质部要求各项目根据各自实际情况，确定各自课题，并且要求项目QC活动小组根据各自课题，运用QC工具，按照PDCA循环的步骤分析问题、解决问题、最后巩固成果并总结。目前，各项目共在公司注册QC活动小组4个，QC活动能
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有效开展。
五、安全管理上存在问题
当前在我公司的安全质量环保管理上存在的最大问题就是安全专职管理人员队伍建设仍然很薄弱，这主要有如下几个方面：
1、 专职安全管理人员明显不足
按照建质(2008)91 号《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专 职安全生产管理人员配备办法》的通知要求，我公司仅专职安全管理人员配备就不得少于3人，按照中交总公司和局有关要求，企业还应配备安全总监，而我们公司目前安全管理机构只有两人，同时又身兼质量管理和环境保护管理等多项管理工作，这势必影响安全管理的精细化管理要求，只能在安全问题上抓大放小，而安全隐患常常隐藏在细微的、大量的、日常性的管理当中，这也就为企业的安全健康发展埋下了一定的隐患。
2、 专职安全队伍业务水平亟待提高
由于我公司成立时间短，目前从事安全专职工作的人员大多没有多少现场施工经验，而安全管理又急需有工作经验的、负责人的管理人员，特别是在安全质量管理上，没有一定的工作经验，就很难甄别出施工中出现的一些危险因素和违章作业。目前在同行业中，许多从事机电安装行业的安全管理人员多为工作四五年的优秀的技术人员，在安全管理上有一定现场经验，这样更容易消除现场安全隐患和不安全因素。
六月中旬，安质部派人参与到局对兄弟单位的安全大检查中，通过
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