检查和比对，我们明显的感觉到尽管我们在安全管理上付出了很大努力，但是，就我们目前的安全管理水平、专职的安全管理队伍建设和局内兄弟单位相比还略显不足，我们亟待加强安全队伍建设，充实安全管理机构，奋起直追，只有这样，使我们的安全管理扎实的迈上一个新台阶。
3、 强化制度管理，提升管理上等级
对于安全管理，完善的管理是制度化管理而不是个人的强制化管理，要用制度推动系统管理，如果仅仅靠“人制”，而不是法制，不是用法规制度去管理，那只能是管理停留在最初始的状态，很容易出现管理上的漏洞，特别是在安全管理上要推行奖惩制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推动管理的不断提升，为企业发展保驾护航。
六、2014年安质环保工作计划
2014年随着公司涉足领域的不断宽泛和项目的逐渐增多，这就对安全管理工作提出了更高的要求，在此情况下，我们更应内练基本功，不断加强安全、质量、环保的管理，使“三体系”的管理要素，在今后的日常工作中成为促进和规范我们管理的标准，长期坚持下去。为此，我们在总结去年工作中不足之处的基础上加强今年的工作，使公司夯实管理基础，培训出一批懂技术、懂管理，敢于管理的安全环保管理队伍，使公司的安全环保管理更加规范化。
1、提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
（1）是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任
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制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。
（2）是把一岗双责与问责制结合起来。
安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按 “四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。
2、进一步做好管理提升活动工作的推进
虽然在2013年的“管理提升”活动中取得了一些成绩，但在接下来的工作中应该继续推进“管理提升”活动，查出问题认真落实整改，真正消除安质环保管理中存在的问题，从而使管理得到有效的提升。在活动推进的过程中全面总结经验，挖掘管理的潜力，制定相应的措施，真正使安全质量管理更上新的台阶。
3、加强培训和教育，完善安质队伍建设
2014年我们仍要加大对安质人员的教育和培训，因为从公司到项目，懂专业、懂管理、有一定工作经验的安质人员极其缺乏，现有的安全环保管理人员，因为工作时间短，经验不足，虽有工作热情，但在安全环保管理上略显不足，这成为我们公司安全健康发展极为不确定因素，因此，我们要通过引进和自我培养，把有一定工作经验的人员推上公司和
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项目管理平台，通过各种方式的培训和学习让他们尽快掌握安质管理的重点，全面掌控安全、质量、环保管理中的各种隐患问题，传授安全、质量、环保管理方面的经验，工作方法，熟练掌握安全、质量、环保管理的各项工作，为公司的健康发展打下坚实的基础。
目前公司的QC活动还处在起步阶段。虽然2013年有四个项目分别在公司注册登记了QC小组并且能开展活动，但是QC活动的开展还稍显稚嫩。2013年安质部与人力资源部进行了沟通，准备开展一期QC诊断师培训，由于时间比较紧迫错过了在西安举办的QC诊断师培训班。在2014年的教育培训计划中，QC诊断师培训将作为重点进行开展。
4、不断完善应急队伍的建设，确保施工顺利进行
应急队伍建设和管理是建筑施工企业安全管理的重要组成部分，今年，公司各项目要高度重视应急体系的建设，从施工的每个环节入手，调查辨识危险源，确定重大危险源，编制应急预案，并进行演练，使应急演练落到实处，从而使在意外事故发生时，整个应急体系能从容应对，提高突发事件的应急处理能力，使事故发生的影响及损失降低到最低程度。
5、进一步规范安全生产费用的提取和使用
2014年，我们要进一步加强安全管理费用的提取、投入和使用，特别是在使用方面，要规范适用范围。有些项目对财企﹝2012﹞16号文学习不透彻，导致安全费用使用不正确。例如个别项目将员工意外伤害保险费列在安全生产费中。在台账记录方面，尤其对安全教育培训费用分
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摊到各项目后严格按照OA系统中的填写要求进行登记填写，以便公司安质部及时掌握各项目的安全投入情况，进一步规范安全投入的使用，使安全资金使用合理，使用有效，更加规范化。
6、完善制度，健全安全质量标准化检查制度体系
今年公司在接受外审的过程中，中建协认证公司对管理体系中安全技术交底制度提出了一条不符合项。公司虽然制定了安全技术交底，但是缺少公司级的安全技术交底。虽然安全技术交底是由施工计划部来执行，但安质环保部也负有监察不到位的责任。在2014年的工作中，安质环保部将加大在安全、质量、环保方面的监督检查力度，核实安全技术交底、专项施工方案、质量“三检制”等的落实情况。
7、培养前瞻性工作方式，给未涉足领域打好基础
公司成立四年来，在公司领导班子的正确领导下，公司业务发展迅速。公司提出“聚力公路交通、进军城市地铁、关注铁路建设、涉足海外市场、探索代维业务，拓宽经营领域”的经营思路，并取得了“变则通”的效果。2014年，除了继续加强公路交通三大系统和楼宇智能化施工领域的施工管理水平，收集相关的技术和质量验收标准，还要对城市地铁等未涉足的施工领域提前做好准备，提前学习相关行业技术标准和质量验收标准。
安质环保部 2013年12月4日
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