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岗位职责如下：
岗 位 职 责 1、主持全面工作全面领导施工，抓好现场管理，是质量、安全、文项目经理 组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。3.定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施 1.全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，以及负责重大技术方案、技术难题的审定和项目总工 全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。3.组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 1、全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。2、保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责；工程科 负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作并组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。4、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 1、负责工程的安全管理工作，主管施工安全保障计划的编制并检查落实；2、进行岗前安全教育培训、日常安全检查及事故分析，严格质检科 安全操作程序，督促检和管理作业人员安全防护品的佩戴和使用：3、负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防解决，并督促实施。2.督促检查采购物资、设备的控制，加强施工明施工直接负责人。2.贯彻落实本工程质量方针和目标，建立健全 11
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治措施，组织质量教育和QC小组。 1、负责工程设备、物资管理，主管施工中各种设备的调度和检查维材料科 修；2、负责各种材料的采购和保管；3、负责与工程部、安质部协调工作，负责对不合格原材料的处置。 1、负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与合同科、财务科 支付工作。2、负责项目责任成本核算的实行。保障工程资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 1、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起办公室 草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。 1、全面负责工程施工材料质量检验，工程施工质量检测。2、负责试验室 试验数据的收集，资料的整理。3、配合施工现场的施工质量管理和控制。
决策层由项目经理、项目副经理、总工和施工管理人员组成，负责施工的总体决策、施工技术和质量管理、施工计划和生产指挥。项目经理负责项目部的全面管理；项目总工负责项目的全面技术和质量管理；质检科负责制定、落实生产和安全计划，解决工程方面遇到的问题，协调与地方之间的关系，指挥并完成阶段性的生产任务,对施工现场进行质量监督，制定工程达标实施细则，并协调与监理的关系。项目部主要技术人员配置：项目经理1名、项目副经理1人，总工1名、施工管理人员6名、测量人员4名、试验室主任1名、机械工程师1名、财务负责人1名、安全负责人1名等。
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项目部组织机构图 项目经理： 项目总工： 项目副经理： 试验室 合同科 工程科质检科 材 料 科财务科办公室 施 工 成 员
1.2、施工劳动组织
施工组织管理机构建立后，项目部根据现场具体情况对施工现场施工成员进行安排和分工，并将分项工程的工序顺序和操作要点作出详细的交底，安排施工管理人员和项目总工进行施工和质量控制，明确各自的管理职责和范围，做到使施工井然有序。
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项目部在领导班子和职能部门健全的基础上，对重点人员进行考核，比如专职安全员、机械操作手等，要建立健全有效的施工安全保证体系，完善各种安全保障措施，在此基础上进行安全生产。
本项目施工管理人员、技术人员、各专业工种工人以及所有施工辅助人员，在开工前统一派往施工现场，组建项目经理部。
1.3、工地临建布置
我公司将结合现场情况，科学、合理地安排其生活、办公等临时生活设施和材料堆场、仓库等生产设施的位置。本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。
1.4、生活、办公用房等临设的布置
本公司在杜良道班租用现有房屋做为项目部办公室、管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、洗手间等。
本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公室内配备办公桌椅、电脑、打印机等设施，办公室、会议室安装风扇，电源插座等。
2、料场、仓库、拌合站平面布置
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。
仓库设在施工区域内，材料堆放在施工现场，减少二次搬运。仓库、停车位等符合安全文明样板工地标准的要求，同时也符合消防防火的各项指标。
料场、拌合站的位置根据工程项目的实际情况结合本单位工程施工经验，经过考察，决定
3、 技术准备工作
3.1、首先是健全工程部和质检部的工程技术人员，做到技术岗位没缺口，技术责任落实到位；其次是确定施工方案和施工工艺，正确指导施
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工；再次就是进行技术交底和现场交桩。
3.2、质量控制原则以预防为主，注重全过程的质量控制。目前项目部技术人员基本到位，施工方案也基本确定，分项工程开工前都要进行两级技术交底。每位员工都熟悉相关的规范条款和技术标准，学习并掌握相关的施工程序和操作规程。员工要针对性的掌握必要的基础知识，了解桥涵构造物加固改造和路基路面修复工程的设计意图和设计要求，注意各道工序的质量控制要点和施工工艺方法，对施工中的易出问题的操作工序和施工质量关键点要做到心中有数。
3.3、组织技术人员对设计文件、施工图熟悉、审核，领会设计意图，核对地形和地质资料，明确应注意的事项，校核有关位置、数据和工程量。
进行施工前的现场调查，核对设计计算的假定和采用的处理方法是否符合实际情况，工程质量能否保证，施工是否有足够的可靠性，对保证安全施工有无影响。
核对设计是否符合施工条件，如需采用特殊施工方法和特定技术措施时，技术上和设备上有无困难。
结合生产工艺和使用上的特点，核对施工有哪些技术要求，能否满足设计规定的标准。
核对特殊的材料要求，材料的品种、规格、数量能否解决。 核对图纸说明有无矛盾，规定是否明确和齐全。 核对图纸各构造物的主要尺寸、位置和标高有无错误。
通过熟悉图纸，明确施工中所需要的材料和构件等制备工程项目的安排。
通过熟悉设计文件，确定与施工有关的组织、物质、技术等各方面的准备工作项目。
3.4、交桩和基桩的复测工作
联系业主和设计代表等有关人员进行交桩工作，根据工程施工需要，必须引导并加密导线桩和水准桩，在此基础上进行复测，并把复测结果报监理工程师。安排测量人员尽快对已交接的导线点、水准点、桥位控制点等进行复测和补桩工作，然后将复测结果上报，在业主、监理和设计代表
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