安徽工程大学毕业论文（设计）
没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制，本位主义思想使激励机制以部门目标和企业自身的目标为主，孤立地评价部门和企业业绩，造成部门和企业片面追求自身利益。 1.4 研究主要内容
本文的研究内容和结构安排如下：
第一章：本章通过对企业在新的竞争环境下，进行物流成本管理需求分析，提出在供应链环境下物流成本管理的意义，再而就是对国内外物流成本管理的现状进行分析，指出了我国实施供应链物流成本管理存在的问题。
第二章：物流成本及供应链管理的概述。介绍了物流成本的概念、特征，以及物流成本构成与分类。并且阐述供应链的概念及供应链的企业物流成本管理的特点，论述了供应链对企业物流成本控制的作用。
第三章：基于供应链的企业物流作业成本的核算和管理。通过引入作业成本法，对供应链的间接物流成本进行核算和管理。在引入作业成本法时，对作业成本法的优势、理论基础、优化方法进行详细介绍。
第四章：基于供应链的企业物流成本管理的实施。本章结合我国物流成本管理水平 不高的现状，提出了实现供应链物流成本管理需要建立一定的保障机制，信息共享机制、 信任机制、团队建设和组织结构建设。
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陈哓兰：基于供应链环境下的物流成本控制
第2章 物流成本及供应链的概述
2.1 物流成本 2.1.1 物流成本的概念
物流成本是指物体在空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。我国2006年发布的《企业物流成本构成与计算》标准中，指出物流成本主要包括两部分内容：一是物流功能成本，主要包括包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工、物流管理、物流信息等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和；二是与存货持有相关的物流成本，主要包括与存货相关的资金占用成本、存货跌价损失、缺货成本等内容[8]。
2.1.2 物流成本的特征
在市场经济中，物流活动靠创造时间价值和空间价值来为企业实现增值，要维持生产过程中物流活动的持续进行，需要耗费大量的人力、物力以及财力。一方面，物流作业也是一种生产劳动，可以创造价值，在商品生产流通过程中增加了商品价值，成为社会必要劳动时间的一部分内容，因此需要在商品销售中得到补偿。另一方面，物流活动并不增加商品的使用价值，相反的在物流活动过程中往往伴随着产品的丢失、损坏，但其却又不可缺少且占据着很大的产品成本比例[9]。由此可知物流成本不同于企业的产品成本，也不可能在传统财务会计制度下实现全面与准确的核算，物流成本严格来说属于管理会计的范畴，虽然物流成本也属于成本的范畴，但它与财务会计制度下的产品成本有着很大的区别，体现如下：
（1）物流成本属于管理会计的范畴，一些物流成本，特别是与存货持有相关的物流成本的核算不能通过传统财务会计制度下的成本核算方法实现。
（2）物流成本涵盖的内容比产品成本更为复杂，它不仅包括具体消耗的财力、物力和人力资源，还涉及到生产过程以外的成本，如融资成本等。
（3）有物体流动的环节就有物流成本的发生，但是物流成本独立于产品的价值之外，它的费用支出不包含在产品的价值之内。
（4）物流成本的核算项目分布广泛，通过传统人工收集核算数据的方法即费时费力，又不能保证核算数据的准确与及时。
由上面的内容可知，物流成本的核算不能通过传统会计的成本核算方法来实现，而必须根据物流成本的成本习性选择最适合其内容的核算方法来实现。 2.1.3 物流成本的构成
物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本[10]。领域不同，其物流成本的构成也不尽相同。本文主要介绍生产企业物流成本的具体构成。生产企业的物流成本一般包括以下内容：①供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等。②生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本费等。③产品销售费用，如广告宣传费、运输费、促销费、信息费等。④仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等。⑤有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。⑥营运费用，如能源消耗费、机物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等。⑦财务费用，如仓库占用资金利息。⑧回收废品发生的物流费用。
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2.2 供应链
2.2.1 供应链管理定义
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 。 2.2.2 基于供应链的企业物流成本管理特点
通过对供应链管理和供应链物流成本管理的综述，结合物流成本管理的理论，本节 总结出基于供应链的企业物流成本管理的特点[11]。
（1）管理对象涉及整个供应链的全部物流活动
目前，物流成本的核算与控制局限于从生产工厂到客户的商品流动领域，即通常所说的“企业内物流”和“销售物流”。但是在供应链的环境下，物流成本管理的范围扩大，也应包括企业与上下游企业之间发生的物流成本，即售后服务、维修、退货、回收以及废弃品物流成本等等。另外，基于供应链的企业物流成本管理应站在供应链全局的角度，分析全部的物流流程，考虑各环节的物流成本与物流整体的效率与效益的关系，以实现整个供应链的物流服务最优及效益最佳。
（2）以供应链总物流成本最低为目标
“二律背反”现象普遍存在于物流活动中，在供应链环境下更加明显，比如供应链中物流活动各职能之间、各企业分工方面、以及物流服务水平与物流成本之间等。如果企业仍站在自身的角度，单纯追求物流成本局部降低，有可能会导致供应链的整体效率降低，并且最终影响到各企业的竞争力。所以，物流成本管理仅在本企业内部开展已经不能满足企业提高物流效益的需要，而应与供应链内和自己相关的上、下游企业协商，共同探索物流成本管理的方法和策略。企业如果用供应链思想来进行物流成本管理，以供应链总物流成本最低作为目标，与自己的合作伙伴结成紧密的联盟，实现双赢甚至多赢，最终会在日益激烈的市场竞争中实现成本优势，立于不败之地。在此，需要强调一点，基于供应链的企业物流成本管理不是无止境地压缩物流成本，而是实现物流服务与物流成本的平衡，保证客户满意，最终实现物流成本降低和物流服务优化。
（3）需要一些保障机制
基于供应链的企业物流管理不是单个企业或部门的事，而是把供应商、生产商、分销商、最终客户等供应链内各成员企业都纳入管理体系中，因而信息共享机制、协商机制、利益共享/风险共担等机制的建立是实施供应链管理的保障。借助于现代信息技术、网络技术的成果，实现企业成本信息的充分共享，避免传统物流的需求差异放大、库存成本过高等问题，实现供应链物流成本透明化。在传统的物流运作中，以市场为导向，以交易为核心的商业关系起着十分重要的作用，风险分担/利益共享的主要方法就是转移价格。但是供应链物流管理要求的是高水平的协同合作，如果管理成功的话，则协同合作的各企业共享利益;失败的话，则风险必须由协同合作的各企业共同承担，这一点看似容易，但在实际操作中很容易引起争端。所以在供应链管理环境下，信息共享、利益共享/风险共担等机制的建立是实施物流成本的管理的必要条件。 2.3 供应链对企业的物流成本控制的意义
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：
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（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） （2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）
（3）企业整体\流程品质\最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭) 通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
（1）对于制造商/买主
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
（2）对于供应商/卖主
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
（3）对于双方
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
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第3章 供应链环境下作业成本的核算
3.1 供应链物流成本核算的现状分析
有效的物流成本核算，提高企业的物流成本管理，这是现代物流管理重要的一项内容。所以进行物流核算，建立物流核算标准，确定物流成本范围，同时成本的核算要与会计制度相结合。按照计算物流成本的基本原则，确定统一的物流成本计算方法。而以上的条件也是企业进行物流成本核算面临的问题。
现阶段，随着ERP的使用，给物流成本的核算提供了一个很好的契机，但是在推行物流成本核算与应用中依旧处在很多困难，这也是阻碍物流管理水平的发展。
（1）物流成本计算的范围太大
物流包括原材料物流、工厂内部物流、从工厂到仓库和配送中心的物流、从配送中心到商店的物流等。范围大涉及的单位多，牵涉的面也非常广，就容易漏掉其中的某一个部分，物流费用的大小相差还是很大的。
（2）物流成本计算的对象难以确定
运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪些环节作为物流成本计算的对象。如果只计算运输和保管费用，不计其他费用，与将运输、保管装卸、包装以及信息等费用全部进行计算，两者的费用计算结果差别相当大。
（3）物流成本计算内容难以归集
企业应该选择哪几种费用列入物流成本中，比如，向外部支付的运输费、保管费、装卸费等费用一般较容易列入物流成本。但是本企业内部发生的物流费用，如与物流相关的人工费、物流设施建设费、设备购置费以及折旧费、维修费、电费、燃料费等是否也列入物流成本中。许多己经发生的物流费用在具体分解时存在很大的困难，如仓储保管费用、仓储办公费用仓储物资的合理耗损等计入企业的经营管理费用。同时，将物资采购中发生的物资运输费用、保险费用、合理损耗、装卸费用、挑选整理费用等计入物资采购成本。此类问题都与物流费用的大小直接相关。因而，我们说物流费用确实犹如一座海里的冰山，露出水面的仅是冰山的一角。 3.2 供应链环境下作业成本法核算的应用 3.2.1 作业成本法的产生及发展现状
作业成本法(Activity Based Costing，简称ABC)是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中去（如图3-1）。
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