箱变基础，风机轮毂高度70m，单机容量为1.5MW，风机基础设计级别为2级，结构安全等级为2级。
风机基础采用天然地基及桩基础两种基础形式。天然基础底圆半径8.0m，埋深3.0m，共13台； 桩基础选用直径800mm的钻孔扩底灌注桩基础，布置16根桩，桩长34m，承台基础底圆半径为7.8m，埋深2.4m，共20台。
箱式变压器基础直接座在风机承台上，采用框架结构。具体尺寸以施工图为准。执行标准 二、工程建设的组织与管理 项目部组织机构
根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求，结合预定的项目目标，按项目法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的项目组织机构。项目组织机构由三个层次组成：核心层、管理层、作业层。
1.核心层：由项目经理、项目总工程师组成，全面负责施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。
2.管理层：由工程部、技术部组成。
2.1 工程部、技术部负责施工安全生产管理，生产要素调度，现场技术管理，安排施工作业计划，计划统计，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的核对总和试验，质量体系运行监控管理，环境保护措施监控，施工现场协调管理工作。
2.2作业层，由各工种作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。
项目组织机构图
混凝土施工队 钢筋、模板施工队 桩基工程施工队 综合科姚风明 安保科 王勇 工程科 王新田 机料科 马海 合约科 陈士杰 质检科 孙建章 试验室 朱正亚 技术负责人：贾喜伟 财务负责人：陈忠良 项目经理：高晋容
三、工程质量目标和质量管理措施 ? 质量管理目标：
1、 确保建设项目高分达标投产，创建电力优质工程，争创国家优质工程。
2、 不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷； 3、 档案资料合格率100%，归档率100%；
4、 符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准要求。其中。单位工程优良率为100%；
5、 在施工质量管理上，符合《ISO9001-2000质量管理体系》标准的要求； 质量管理措施
1. 组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术熟练的施工班组。
2. 实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施程控，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。
3. 贯彻执行公司的量化的质量体系，，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。
4. 实行目标化管理，抓好计划、组织、领导等环节，提高工作效率，有效实现预定 5、具体质量管理措施；
进行全员质量意识教育，树里“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。落实质量责任制度，层层落实质量责任，形成公司、项目部、施工队、班组四级质量管理网络。 4、质量保证技术措施
1）、项目部全体技术人员认真熟悉图纸，在图纸会审阶段，对可能出现的质量通病部位进行深化设计，把设计考虑不周出现的质量问题消除在施工前。
2）、深化施工组织设计，编制详细具体的施工分项方案及技术交底力求做到针对性、科学性、可操作性。 3）、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到位，尽职尽责，严格监督施工质量，把质量通病消除在施工过程中。
4）、履行好隐蔽工程验收程序，做好质量验收记录。 5）、落实计量管理制度，配备齐全实验仪器，加强使用过程中的技术控制。
四、里程碑进度计划和实际施工进度控制
风机基础承台浇筑截止7月4日已经完成32台，剩余一台。箱变基础已完成4个，剩余29个。 五、安全管理及“三同时”工作
1、安全管理目标：
1）、不发生人身轻伤及以上事故； 2）、不发生一般及以上设备事故； 3）、不发生一般及以上火灾、爆炸事故； 4）、不发生重大及以上交通责任事故； 5）、不发生重大跨（坍）塌事故；
2、本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。
1、建立健全项目安全保证体系，制定安全生产实施计划；
2、对新入场的项目管理及施工人员进行安全培训教育和考核；
3、建立安全管理台账（安全管理目标、安全标志牌、安全检查、安全教育、安全生产管理制度、班前班组安全活动、分部分项安全技术交底、岗位责任考核、机械管理、临时用电档案、用功档案、工伤事故）；