情况。
(c)对所有进场的职工，必须先进行安全生产和消防意识的教育工作，安全教育时宣布安全纪律。每班作业前先作安全交底，坚持特种作业持证上岗制度。
(d)项目所设专职安全员，具有安全一票否决权，安全员执行制度时，不得作任何折扣，坚决制止违章指挥和违章作业，加强对安全生产的管理。
(e)认真编制安全施工措施，在各分项工程施工之前，工长必须进行书面的安全技术交底，做到交底内容明确、针对性和实用性强，操作人员必须按交底要求和安全操作规程进行施工。
(f)认真搞好“四口五临边”的防护工作，所有预留洞中均用板材全封盖，所有出入口均搭设硬顶防护棚。
(g)场内设备和电动工具之电线，地面线用橡皮软线电缆，开关箱用统一厂牌的具有防雨功能并装有漏电开关的分级设置的标准电箱。作好各种机电设备的接零接地装置，防止出现用电伤人事故，下班时，所有电箱应关闸和关门上锁。
(h)凡是进场施工人员必须戴好安全帽，高处作业应系好安全带，不准穿拖鞋或打赤脚上班。
(i)现场各种机械应专人进行操作和维修，非操作人员不准动用任何机械，否则按违章行为进行重罚。
(j)塔吊、人货电梯均应设专人负责指挥，在大雾天，6级以上的大风和暴雨天气，应停止高空作业和吊运材料等。
(k)各种钢管脚手架和支撑架均应搭设牢固可靠，应按规定设置安全网和栏杆。
(l)在楼层和屋面上堆放建筑材料时，应分散均匀堆放，严禁发生堆料过于集中的现象。
（m)设置消防安全组织和设专职防火管理人员，并建立一支义务消防队，经常对现场巡视检查，施工现场设二个临时消火栓，同时配置6台灭火器等消防器材，现场上应设明显的防火标志和安全标语牌。
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（n）各种易燃物品应由专人入库管理，在木工棚内及库房周围严禁吸烟动用明火。
（0）在施工现场动用明火之前，应办理有关动火审批手续，并派专人进行监护、以防发生火灾。
⑵安全目标：实现“五无”标准（无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。），轻伤事故频率控制在千分之一以内。
第二章
第三章 安全组织机构
安全组织机构见下图：
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班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查临时用电检查消防措施检查班组长：具体操作人 项目经理 刘应发 生产负责人 刘应发 安全负责人 黄强 技术负责人 黄湛乔 安全员：黄 强技术员：陈本其施工员：钟大昌机械员：田 平消防员：王江波 7
第四章
第五章 安全生产责任制
⒈建立安全管理制度
项目部在执行国家、行业、地区安全法规、标准时，制订《安全生产责任制》、《危险源管理制度》、《安全事故应急救援预案管理制度》、《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《伤亡事故管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《劳保用品发放及使用管理制度》、《防火安全管理制度》。 ⒉建立安全生产委员会 建立以项目经理为主的项目安全生产委员会，依照制订的各项管理制度，进行检查、评比、考核工作，做到人人懂安全，自觉按安全生产程序作业，使安全隐患消灭在萌芽状态；安全生产委员会负责监督检查项目安全资金和措施的落实和执行情况。 ⒊安全事故应急救援预案
（1）项目建立了危险源台帐，并制定了相应的管理制度和管理程序加以控制，确保项目的安全工作实现“安全第一，预防为主”的方针。
（2）项目编制了“安全事故应急救援预案”，建立救援组织，配备了足够的救援器材，并指定了安全事故应急救援预案管理、演练和培训制度
4.安全生产责任制
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⑴项目经理
本项目安全生产的第一责任人，全面负责安全生产的领导工作。 ①按照安全工作计划开展安全管理工作，落实各项规章制度，保证生产安全。
②健全项目经理部的安全保证体系，聘用业务水平高、责任心强的安全技术管理人员。
③支持安全管理人员的工作，保证安全技术措施的落实。 ④经常对工地安全管理状况进行检查，及时发现问题，及时纠正解决，保证安全生产管理体系的正常运转。
⑤正确处理安全与生产的关系，认真听取采纳安全，生产管理人员的合理建议，不断提高安全管理标准与水平。 ⑵技术负责人
项目经理部安全技术的第一责任人，具体负责安全技术的管理。
①领导技术人员的工作，开展有效的安全技术管理。
②组织编制施工组织设计和专项施工方案，认真编写其中的安全技术措施，保证可行性，科学性。
③对上报审批后或本人审批的安全技术措施负责监督检查落实情况，对无安全技术措施或不按措施施工的坚决予以制止。 ④组织对大型安全设施的审查与验收工作，发现问题及时解决。 ⑤向项目部经理、技术负责人，安全员进行书面安全技术交底，履行签认手续。
⑥经常深入现场进行安全检查，对施工中存在的事故隐患从技
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