2、利用株洲港、南昌晨鸣码头堆场能力大的优势，提前堆存7-10天的生产需求量，以应对突发情况； 3、开通水铁联运路线，目前已在进行前期调查工作； 四、库存的定期分析
原燃料库存的定期分析，是许多企业容易忽视、但很重要的环节。对原燃料采购库存的定期分析，可以发现供应商供应的原燃料库存在稳定方面是否有规律，也为下一步生产过程库存控制和以后对供应商的选择、调整，提供重要的信息、甚至依据。
原燃料采购库存的定期分析，主要原燃料一般每月应进行一次；次要原燃料每二个月应进行一次；其他原燃料每三个月应进行一次。分析的内容主要有：原燃料均衡进厂，客户走访情况等结果统计分析；供应商如期交货及交货数量情况；按计划供货异常时的处理与整改情况等。
原燃料储备是保证企业正常经营的需要。但过多的存货量会使利息支出及各项费用增加。因此，必须对库存进行控制与分析，尽力在各品种原燃料存货成本和收益之间进行权衡，使其库存量保持经济、合理的水平上。文中一开始提到的ＡＢＣ分类法又称重点管理法或ＡＢＣ分析法，它的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。通常是将库存按年度资金占有量分为ＡＢＣ三类。
（１）Ａ类库存：该类库存种类少（通常为所有物料的１０％ 左右），金额高（占库存总值６５％左右）。对企业极为重要。但存货过高会产生大量的资金积压，因此对于Ａ类物料要非常严格地加以控制．是重点库存控制对象。
（２）Ｂ类物料金额占库存总值的２５％左右。数量通常占物料总量的２５％左右，属于一般重要的库存，对于这类库存的管理强度低于Ａ类库存。
（３）C类库存：该类库存种类多（通常占６５％左右，是物料 的大多数），金额少（占库存总值１０％左右），对企业生产的重要 性较低，因而被视为不重要的库存，企业对这类物料的管理不太严格。 按照ＡＢＣ分析法，我们对库存进行分析，得出下图：
2015年1月萍钢公司库存分析 分类 萍钢 国内块矿 机粉 A 球粉 进口富粉 进口块矿 富粉 主焦煤 1/3焦煤 B 焦炭 喷吹无烟煤 烧结无烟煤 硅锰合金 生铁 C 废钢 碳化硅 增碳剂 锰铁 合计 1-9综合价格 345 519 598 599 760 400 876 826 1104 745 724 5427 1810 1758 3906 160 4846 1月10库存资金占资金占资金定超出日库存 天数 用金额 用比例 额比例 范围 1600 53559 94724 61743 6798 4903 12057 11686 6299 9196 3196 980 2404 4103 500 1780 500 276028 16 19 23 14 6 16 12 11 5 10 10 11 8 8 20 16 15 - 552000 27781403 56642405 36956227 5163131 1961200 10561906 9656444 6953652 6848488 2314046 5318460 4351306 7214060 1953000 284800 2423000 186935529 11.53% 10.00% 1.53% 19.44% 25.00% -5.56% 69.04% 65.00% 4.04% 库存分析 机粉、球粉库存偏高 焦炭库存偏低 无 - 100% 100% 实践证明，我们可以根据ABC分类法对库存进行统计分析，量化库存数据，而传统ＡＢＣ分类法主要是针对一般企业，关注的重点仅仅在于库存原料的资金占用量这一个因素，但由于钢铁企业自身的行业特性使得传统ＡＢＣ分类法在具体应用时有一定的局限性，难以在钢铁企业真正实施，因此仍有必要对其从价格和消耗量等方面进行优
化，进行更为准确的库存分析。
五、结束语
强化采购过程库存控制，是衡量我们对企业忠诚度的标尺,是我们的责任和使命。做好采购原燃料库存的管理，企业的生产才有坚实的基础，企业的资金周转和效益才有可靠的保证。
【参考文献】
【1】王锡莉．ＡＢＣ分类法在企业库存管理中的应用研究．现代商贸工艺．２００９，（５）． 【2】陈珊．钢铁企业原料库存优化探索与研究．冶金管理2011年第8期．
【3】杨华荣．不确定性条件下的安全库存优化策略研究．[期刊论文] ．金卡工程． 2009(05) ． 【4】李韶华．唐立新．大型钢铁企业原料场存储分配问题的研究［J］．控制与决策．2006．21
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作者简介：刘猷理(1985年 ～ )，男，现从事萍安钢公司大宗原燃料原料采购进厂，库存控制及合同与质量管理工作。