第 6页 第?章?施工总体部署
第?节?施工项目管理目标
1、合同工期：240天
基础确保50天(10月20日至12月10日)、主体确保55天(12月10日至2008年3月1日)、装饰及屋面工程80天(2008年3月1日至5月20日)、竣工验收10天(2008年5月20日至2008年6月1日)完成总工期。
2、质量：
主体工程确保合格。 3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理。
第?节?施工组织
1、实行项目法管理，成立第三项目组，由一名项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目组按施工专业下设两个劳务分包，即土建与安装工程分包。
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第7页 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
第?节?施工规划
1、基础施工采取连续作业，不得留设施工缝。砼采用分层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位。杜绝由于不合理施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、结构施工：拟配两台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作。钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹胶板早拆体系。每层施工工期安排为9天。水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下。此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的
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第 8页 保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足。零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场。最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
第?章?施工项目管理组织机构建制
第?节?项目管理组织机构
我项目组为安徽建工集团陕西公司长庆泾渭苑项目部下属第三项目组。为了确保我项目组的工程质量、安全及进度前提下，在项目经理的选用及管理人员的配备上深思熟虑，严格要求。质量安全保证体系见下图：
项目组总工程师 项目经理 8
各栋号施工员安全员质量员资料员材料负责人 各施工班组 第9页 第?节?项目组的组成与要求
1、实行项目部领导下的项目组项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，
2、采用具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、该项目组建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。项目组将每周星期日召开工程碰头会，以加强内部各方面管理。主动配合和协助项目部及业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
5、具体配备人员，见下表： 序号 1 2 3 4 5 6
姓 名 吴海峰 杨建华 连清勇 陈祥加 张华 吴嘉福 职 务 项目经理 技术负责人 现场负责人 材料主管（兼外协） 材料员 技术员 备 注 9
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谢和明 杨建华 杨文贤 安全员 质检员 资料员 第?节?项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何项目的管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严格自律，同时应加强对项目组施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目组的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完
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