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（5）现场办公室、生活区设置见施工总平面布置图。 4.2 施工总平面管理
1．为了减少各种材料、工具的运距，施工组织现场的平面及立体交叉流水作业施工平面由项目经理负责，日常工作由各栋号工长材料组负责实施，按划分片区包干管理，未经同意不得任意改变。
2．项目经理全面负责施工过程的现场管理，并根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理机构和责任制并组织实施。
3．现场出入口挂出入制度、“六牌二图”、安全管理制度，保卫人员要维护工程秩序和纪律，并应特别注意出入口清洁卫生。
4．施工现场水准点、轴线控制点、外墙观测点、埋地电缆、架空线路应有醒目的标志，并加保护，任何人不得损坏移动。
5．施工现场有市政管道处应有醒目的标志，并用钢板保护。
7．施工现场由保卫人员24小时巡逻，维持好生活区正常的生活秩序。 8．执行市《文明施工管理细则》及项目部的文明施工现场规定，定期检查评比，达到市文明施工工地的评分标准。 4.3 施工用水计划
本工程现场用水分为生活用水、施工用水、消防用水三个部分，不考虑机械用水。 （1）每台砂浆搅拌机生产量为5m3/h，—个工班日产量5m3/h38h=40m3，一台砂浆搅拌站日产量40m3，则用水量为2400340＝96000L （2）以一个组合班日砌砖量20m3，则用水量200320＝4000L
K2
8?36001.5 q1=1.153(384000+4000)3=20.20(L/S)
8?3600（3）生活用水高峰期为100人，每人每天用水以20L计算， 施工用水q1=K1??Q1N1K21.5 =1003203=0.104(L/S)
8?36008?3600（4）消防用水：以消防用水定额q3按10L/S考虑 q2=Q2N2?（5）现场总用水量分析：q3＜q1+ q2 q1＞q2 q3= q1+ q2=21.46(L/S) （6）供水管径按下面公式计算：
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d =
4Q4?20.20== 0.1309
πν?1000π?1.5?1000 因此管径可采用DN75的上水管。 2. 管网布置 见施工平面布置图。 3. 施工现场消防管理措施 （1）施工现场消防管理机构网络。 （2）施工现场消防管理制度。 （3）施工现场消防管理措施：
（4）加强明火作业消防安全管理，建立明火作业开工申请制度，在明火作业周边易燃物必须清除干净，或做好隔离措施，配设移动灭火器材，并设专人管理。 （5）烧割时其氧气瓶与乙炔瓶应按规定间距稳固排放。
第五章 施工进度计划及保证措施
5.1 施工总进度计划
1、 施工总工期：根据合同文件总工期90个日历天。详见花园锦都二号施工进度计划表。
2、 施工安排总原则：严密组织，合理安排，先后次序，环环含接，互相兼顾，全面施工。
（1）以网络控制各单项工程施工进度实施，使总体工程进度计划得以充分协调。 （2）严密安排每个施工环节，合理调配足够的劳动力，使之发挥最大的效率。 （3）调配完好施工机械确保工程安全顺利施工。
（4）后勤材料供应与现场施工进度充分协调减少二次运输节约材料成本。 5.2 施工进度的保证措施
1、主体工程采取分区段流水作业施工。
2、装修阶段采取多任务多工种立体交叉作业施工。 3、安装工程穿插于土建工程之中，不占总工期。
4、尽可能采用机械化施工，提高工作效率，缩短施工工期。 5、按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。
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6、做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，准备好施工机械，不得出现停工待料现象。
7、抓好工程质量，避免返工误时误工。
8、做好安全防护措施，不得因安全问题而影响进度。 9、充分调动足够的劳动力，加快施工进度。
10、实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各工长编制出本专业的季、月、旬施工进度计划和形象进度要求，项目经理部会审研究。计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改，拖延，以维护计划的严肃性。
11、砼加早强剂，可提前部分构件的拆摸时间。
12、按进度计划控制分项工程的工期，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面，并与当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报。并提出整改措施。次日下达任务时，以便纠正。
13、开展技术革新，加强技术培训，提高劳动效率。 14、采取季节性施工技术措施，不得因气候影响而拖延进度。
15、做好停电，停水前的准备工作，不得因此而拖延工期，工地上自备柴油发电机和蓄水箱。
5.3 施工工期保证措施
该工程面积不算大，但要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度表为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度目标，以各种技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
5.3.1进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。该工程主体以封顶时间作控制点，综合楼以标准层的作业时间及主体封顶时间作控制点。
5.3.2、按专业工程分解，确定交接时间
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在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程进度的实现。
5.3.3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、每周进度计划。
5.4、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，栋号工长要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证单位工程最终按预定目标实现。 5.5、保证工期的管理措施
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的积极性。 3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，记录采取补救措施和调整计划。
5、坚持召开工作例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内容矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，栋号工长要亲自组织力量，加班加点进行突击，施工员要跟班作业，确保关键工序按照完成。 5.6、保证工期的技术措施
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在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须提供各种措施，预防和克服上述诸多因素。其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身久缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏、致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审，会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
①、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序，关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
②、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工项目部建立有效的材料市场调查和采购供应部位。
③、机械配置：为了保证本工程的按期完成，我们除配备足够的大中型机械外，还要配备中小型施工机械，以满足正常使用，还要保证有效备用。为此现场要准备J500搅拌机，及少量砂石、水泥，以防材料供应不上等导致中断施工的现象。为了确保在电网公司停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台300KW的柴油发电机备用。另外要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的工作状态。 ④、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。
⑤、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务，供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
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