11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 第十一条 班组长的权利 1、 停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。 2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。 3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。 4、 安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。 5、 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。 6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。 第十二条 班组建设与管理的激励机制
1、 班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。 2、 班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。 3、 每月召开一次班组建设工作会议。 4、 设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。 5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。 第十三条 相关要求 1、 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。 2、 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。 3、 各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。 砚北煤矿班组管理制度 为了合理组织、调配人力资源，提高班组工作质量及提高安全、经济效益，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、
班后会制度，望各单位相关班组认真落实实施。 一、根据各单位每日生产及日常工作安排，由当日当班相应上班工（班）长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。 二、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。 三、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。 四、班后会要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。 五、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。 六、要及时公布各班组考核及收入分配情况。 七、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。 八、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。 九、各班组要相互经常交流相关意见，相互促进，使班组建设不断提高进步，使生产经常、不断得到提高。 十、工（班）长、副工（班）长、安全员，要认真各司其职，详细全面检查工
作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。 十一、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。 十二、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。 十三、工（班）长要组织班内相关人员及时、认真参加矿及队上组织的相关学习，并做好笔记。 十四、工（班）长要组织相关人员认真学习、领会“一日一题”等专题学习活动。 十五、工（班）长要协助队上做好班内人员上班外相关学习、生活等事项，严防班内人员在班后参与黄、赌、毒等不良活动。 十六、工（班）长要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。 十七、工（班）长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。 七八、工（班）长要带头并组织班内所人员同各种不良社会现象做坚决斗争，严防矿内发生盗窃、嫖娼等不良现象。 十九、班内人员发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态。
第二节 煤矿班组长管理规范 一、班组长的职责 1、班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第 一，预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。 2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生 产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。并认真执行挂牌制度，做好现场安全检查，发现不安全隐患，组织职工及时排除，并及时向有关部门汇报。 3、全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各 岗位人员的安全状况。按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保证按质、按量、按时完成领导下达的生产任务和临时性工作。 4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作，全面掌握设备和工作