环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚，及时车间领导汇报本班组工作情况。 5、负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。 6、了解每个班组成员的思想、家庭、经济状况，并针对性地做好员工的思想政治工作，特别要做好不放心人的工作和后进转化工作，不断提高班组的凝聚力、向心力，进一步提高员工的安全意识。 7、搞好班组民主管理和职工的分配工作，主持召开各种班务会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提高班组管理水平。 8、做好“一岗两制”工作，即：尽到本人岗位职责，落实好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。 9、组织班组成员积极参加技术教育和业务学习，开展岗位练兵活动，提高职工素质，降低机电、生产事故率。 二、班组长的权利
1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。 2、有权根据车间的规章制度，制定班组工作的实施细则。 3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 4、有权按照单位内部劳动定额的规定，对本班组的绩效奖金进行分配。 5、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。 6、有权维护本班组成员的合法权益。 三、班组的主要工作和任务 1、坚持“安全第一”的方针，严格执行车间三大规程以及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规。 2、组织职工全面完成车间下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗、均衡生产。 3、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。 4、组织职工积极参加文化、技术、业务
学习，开展岗位练兵 活动，进一步提高班组成员的综合素质。 5、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。 6、认真贯彻按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配民主，奖惩分明。 7、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱车间教育和树立新风尚的活动。 8、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。 9、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。 课后小节： 通过本节课的讲解我相信大家已经掌握了班组安全管理的方法，希望大家学完之后能够充分的运用的工作中去，达到理论与实践相结合。 思考题： 1、班组安全管理的方法有哪些？ 2、班组管理的基本要求有哪些？