力资本的含义 人力资本的含义：指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中， 并能带来价值增值的智力，知识，技能及体能的总和 8 人力资本的基本概念 人力资本的基本概念： 人力资本是活的资本 人力资本直接由投资费用转化而来 人力资本独特的本质功能是，与物质资源要素相结合 人力资本内含一定的经济关系 9 人力资本的特征 人力资本的特征： 人力资本存在于人体之中，他与人体不可分离 人力资本以一种无形的形式存在，必须通过生产劳动方能体现出来 人力资本具有时效性 人力资本具有收益性，其对经济增长的作用大于物质资本 人力资本具有无限的潜在创造性 人力资本具有积累性 人力资本具有个体差异性 10 人力资本投资 人力资本投资：指投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物） ，增加或提高 人的智能和体能， 这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加的一种投 资行为 基本含义：
人力资本投资首先需要确定投资者，即投资主体 人力资本投资的对象是人 人力资本投资直接改善，提高或增加劳动生产能力 人力资本投资旨在通过对人的资本投入 11 人力资本投资的特征 人力资本投资的特征： 人力资本投资的连续性 动态性 人力资本投资主体与客体具有同一性 人力资本投资的投资者与收益者的不完全一致性 人力资本投资收益形式多样 12 人力资本投资的分类： 人力资本投资的分类： 实际支出或直接支出 放弃的收入或时间支出 心理损失 13 人力资本投资的支出结构 人力资本投资的支出结构： 主体结构 形式结构 时间结构 1. 支出的时间顺序 2. 人力资本跨代支出 3. 支出结构的时间管理
14 人力资本流动投资的成本： 人力资本流动投资的成本： 区域流动 职业流动 社会流动 15 人力资本投资的收益率： 5 人力资本投资的收益率： 私人收益与私人收益率（私人收益率：指投资收益期间的私人收益净现值与投资总 额净现值之比） 影响因素： 1. 个人偏好及资本化能力 2. 资本市场平均报酬率 3. 货币的时间价值及收益期限 4. 劳动力市场的工资水平 5. 国家政策 社会收益与社会收率（社会收益：指人力资本投资收益中外溢出投资主体并且为社 会所分享的部分） 外部收益者分类： 1. 近邻效应或地域关联收益 2. 收益的职业关联 3. 社会收益 影响收益率的因素： 1. 投资成本与收益的大小及其变动关系 2. 宏观经济水平及国家的财政政策，货币政策和分配政策 3. 人力资本投资类型 人力资本投资收益率变化规律
16 人力资源开发的目标 人力资源开发的目标： 人力资源开发目标的特征： 1. 人力资源开发目标的多元性 2. 人力资源开发目标的层次性 3. 人力资源开发目标的整体性 人力资源开发目标的层次： 1. 人力资源开发的总体目标 促进人的发展是人力资源开发的最高目标 开发并有效运用人的潜能是根本目标 2 人力资源开发的具体目标 国家：实现充分就业，提高全民素质，高效合理地利用人力资源，取得最 大的人力资源开发效益 劳动人事部门：培育和完善劳动力市场和人才市场，转变职能，从直接插 手企业的各项人力资源开发活动转变到宏观指导协调服务监督上来，创造 一个公平的竞争环境，抓好劳动力就业服务，培训工作 教育部门：提高人力资源的能力和综合素质，使之与劳动力市场，用人单 位的需求相一致 卫生医疗部门：增强人力资源的体能和
健康水平，使员工保持旺盛的精力， 以利于起=其潜能的挖掘和发挥 企业：使员工得到职业的发展，同时也为企业创造更大的利润 17 人力资源开发的理论体系 人力资源开发的理论体系： 人力资源的心理开发 人力资源的生理开发 人力资源的伦理开发 人力资源的创新能力开发 18 创新 创新：就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新 组合引入生产体系，包括引进新产品，引用新技术，开辟新市场，控制原材料的 新供应来源和实现企业的新组织等五种情况 19 影响人力资源创新能力的因素： 影响人力资源创新能力的因素： 天赋 知识和技能 个人努力 文化 经济条件 20 创新能力的激励机制： 市场激励机制 社会激励机制 企业激励机制 21 人力资源的教育开发 人力资源的教育开发：教育是提高社会劳动生产率的一个重要手段，人力资源教育开发 的重点是职业教育，职业教育包括就业前的职业教育，就业后的职业教育和农村职业技 术教育 22 人力资源开发的内容与方法： 人力资源开发的内容与方法： 职业开发 1. 本质：在于集中考察个人与组织在一定时期内的相互作用
意义：有助于对员工进行全面分析 有助于分析组织中不同的职业及其相互作 用的方式 扩大了组织发展的内涵 有助于分析和理解组织气氛或组织文化 组织开发 1. 含义：是提高组织能力的一套技术措施，其基本目标是改变组织氛围，组织环 境和组织文化 2. 目标：提高组织的能力 提高适应环境的能力 改善组织内部的行为方式 提 高组织内成员的工作热情工作积极性和满意程度 3. 主要方法：库尔特 利温的三步模式即解冻 改变 重新冻结 拉里 格雷纳 的过程顺序步骤模式
哈罗德 莱维特的互相作用变量模式 管理开发 1. 意义：是实现人力资源有效开发，合理配置，充分利用和科学管理的可靠保障， 必须与时俱进，逐步走上现代化，法制化和科学化的道路 2. 手段：法律手段 行政手段 经济手段 宣传教育手段 目标管理手酸 环境开发 23 人力资源的概念：是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。 24 人力资源的特点： 时间性 消费性 创造性 主观能动性 25 人力资源管理的概念：是为了实现既定的目标，采用计划，组织，领导，监督，激励， 协调，控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源进行的一系 列活动的总称 2.