（一）运维班设臵应综合考虑管辖变电站的数量、分布情况、工作半径、应急处臵、基础设施和电网发展等因素； （二）驻地宜设在重要枢纽变电站，原则上省检修公司运维班工作半径不宜大于90公里或超过90分钟车程，地市公司运维班工作半径不宜大于60公里或超过60分钟车程。
第四十二条 运维班值班方式
（一）运维班值班方式应满足日常运维和应急工作的需要，运维班驻地应24小时有人值班，并保持联系畅通，夜间值班不少于2人，可采用以下两种值班模式。有条件的地区应逐步过渡到第二种值班模式。
（二）值班模式一：采用3班轮换制模式。除班组管理人员上正常白班外，其他运维人员平均分3值轮转，负责值班、巡视、操作、维护和应急工作。
（三）值班模式二：采用“2+N”模式。“2”为至少2名24小时值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用轮换值班方式。“N”为正常白班人员，负责巡视、操作和维护工作，夜间不值班（必要时可留守备班），应急工作保持24小时通讯畅通，随叫随到。计划工作提前安排相应人员。
（四）偏远、交通不便等特殊地区可根据实际情况采用其它值班模式。
第四十三条 运维班岗位职责 （一）班长岗位责任
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1.班长是本班安全第一责任人，全面负责本班工作。 2.组织本班的业务学习，落实全班人员的岗位责任制。 3.组织本班安全活动，开展危险点分析和预控等工作。 4.主持本班异常、故障和运行分析会。
5.定期巡视所辖变电站的设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。
6.负责编制本班运维计划，检查、督促两票执行、设备维护、设备巡视和文明生产等工作。
7.负责大型停、送电工作和复杂操作的准备和执行工作。
8.做好新、改、扩建工程的生产准备，组织或参与设备验收。
（二）副班长(安全员)岗位责任 1.协助班长开展班组管理工作。
2.负责安全管理，制定安全活动计划并组织实施。 3.负责安全工器具、备品备件、安全设施及安防、消防、防汛、辅助设施管理。
（三）副班长（专业工程师）岗位责任 1.协助班长开展班组管理工作。 2.专业工程师是全班的技术负责人。
3.组织编写、修订现场运行专用规程、典型操作票、故障处理应急预案等技术资料。
4.编制本班培训计划，完成本班人员的技术培训工作。 5.负责技术资料管理。
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（四）运维工岗位责任
1.按照班长（副班长）安排开展工作。
2.接受调控命令，填写或审核操作票，正确执行倒闸操作。
3.做好设备巡视维护工作，及时发现、核实、跟踪、处理设备缺陷，同时做好记录。
4.遇有设备的事故及异常运行，及时向调控及相关部门汇报，接受、执行调控命令，对设备的异常及事故进行处理，同时做好记录。
5.审查和受理工作票，办理工作许可、终结等手续，并参加验收工作。
6.负责填写各类运维记录。 第四十四条 交接班
（一）运维人员应按照下列规定进行交接班。未办完交接手续之前，不得擅离职守。
（二）交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行工作交接；工作交接时发生事故，应停止交接，由交班人员处理，接班人员在交班负责人指挥下协助工作。 （三）交接班方式
1.轮班制值班模式：交班负责人按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员确认无误后，由交接班双方全体人员签名后，交接班工作方告结束。
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2.“2+N”值班模式:交接班由班长（副班长）组织，每日早上班时，夜间值班人员汇报夜间工作情况，班长（副班长）组织全班人员确认无误并签字后，交接班工作结束；每日晚下班时，班长（副班长）向夜间值班人员交代全天工作情况及夜间注意事项，夜间值班人员确认无误并签字后，交接班工作结束。节假日时可由班长指定负责人组织交接班工作。
（四）交接班主要内容 1.所辖变电站运行方式。 2.缺陷、异常、故障处理情况。
3.两票的执行情况，现场保留安全措施及接地线情况。 4.所辖变电站维护、切换试验、带电检测、检修工作开展情况。
5.各种记录、资料、图纸的收存保管情况。 6.现场安全用具、工器具、仪器仪表、钥匙、生产用车及备品备件使用情况。
7.上级交办的任务及其它事项。
（五）接班后，接班负责人应及时组织召开本班班前会，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，布臵安排本班工作，交待注意事项，做好事故预想。
第四十五条 运维计划 （一）计划制定
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1.运维工作实行计划管理，应根据公司停电计划、设备巡视和维护要求以及班组承载力制定年度计划、月度计划及周计划（见附录B）。
2.班组运维计划应统筹巡视、操作、带电检测、设备消缺、维护等工作，提高运维质量和效率。 （二）计划内容
1.变电运维室（分部）、县公司运检部运维计划应包括生产准备、设备验收、技术培训、规程修编、季节性预防措施、倒闸操作、设备带电检测、设备消缺维护、精益化评价等工作内容。
2.变电运维班运维计划应包括倒闸操作、巡视、定期试验及轮换、设备带电检测及日常维护、设备消缺等工作内容。
（三）计划执行
1.运维计划中的每项具体工作都应明确具体负责人员和完成时限。
2.计划中的工作负责人应按计划高质量完成工作。 3.相关管理人员应按照到岗到位要求监督检查计划的执行。
4.变电运维室（分部）和班组应每月对计划执行情况进行检查，提高运维工作质量。
第四十六条 文明生产
（一）运维人员在岗期间应遵守劳动纪律，不做与运维工作无关的事。
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