序号 1 2 3 4 项目 建筑功能 建筑面积 建筑层数 建筑高度 ±0.00绝对标高 总建筑面积 内容 11686.11M2 6层 18.3m 占地面积 2M 室 内 外 高 差 基础深度 建筑总高 南北长 5 建筑高度 (m) 基底标高 檐口标高 6 7 建筑平面(m) 等级与类别 东西长 三类建筑、耐火等级为二级、防雷等级为三类 屋面 平瓦坡屋面、卷材防水屋面 楼地面 8 建筑构 造做法 1：2水泥砂浆找平 高级涂料及面砖墙面 水泥砂浆墙面、 水泥砂浆顶棚 塑钢推拉窗 外墙面 内墙面 顶棚 门窗
2．3结构概况： 1 2 3 4 5
层数 地基 结构形式 三层 机械振动压实填土地基，承载力f>90KPa 基础 条形基础、柱下独立基础 主体 砖混 墙体材料及厚度（mm） 混凝土强度等级 MU7.5砖M5.0混合砂浆砌筑 墙体厚度240 垫层 C10 基础、梁、板、柱 C25 楼梯 C20 - 6 -
三、施工部署 3．1部署原则：
3．1．1严格按照公司ISO9002质量体系管理模式制定的控制程序组织施工。 3．1．2本公司的质量方针：工程质量永争更好。
3．1．3依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同，有计划有目的的部署施工。
3．1．4由于本工程工期紧迫，施工顺序部署按照先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业的顺序进行施工部署；在时间上，考虑在结构进行的过程中穿插装修，本工程预计在2014年 月份封顶，在空间上，为了保证工程按计划进行，需要采用主体和安装、主体和装修以及安装和装修同步进行的立体交叉施工。为了使上部结构施工正在进行的同时下部插入安装、装修施工，需将结构分为基础结构验收和主体结构验收二次验收。 3．2施工任务划分：
3．2．1本工程土建部分施工由我项目部负责完成。 3．2．2水电暖卫等工程由业主委派公司负责完成。 3．2．3外墙涂料由业主委派公司负责完。； 3．3项目部管理体系：
3．4施工管理目标：
3．4．1质量目标：合格标准。
3．4．2本工程预计于 2013 年 9月 2日开工至 2014 年6 月30 日竣工，总工期为30天，各阶段工期如下：
基础结构阶段： 2013 年 9月2 日至 2013 年 10月 30日
项 目 指 挥 项目副经理 项 目 经 理 项目副工程师 技 术 员 施工员质量员安全员资料员材料员保卫科 - 7 -
主体结构阶段：2013 年 11月 1日至 2013 年1 月30 日
装修阶段： 2014 年 1月 1日插入装修工程，至 201 4年 6月 10 日 具体见施工进度计划（附后）
3．4．3 文明施工目标：文明达标工地；
环境保护目标：严格控制污染物排放，推动办公、生产清洁化建设；
安全防护目标：工伤事故率低于2.8?，确保不发生职业病，不发生重大火灾、爆炸和重大伤
亡事故。
3．5工期控制：
3．5．1根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求，制作出总施工进度计划，在今后的具体工程施工中，将按周、月上报具体的工期进度安排，争取做到周周有控制、月月有安排，争取提前完成施工任务。
3．5．2工程总的施工进度安排由项目部生产经理、工长及分包单位的负责人共同商讨，确定出合理的施工计划，然后由生产经理进行具体的安排及监督，由工长负责具体的实施，做到合理的调动施工队伍，避免窝工现象的发生。 3．6施工流水段的划分：
由于本工程为框架结构，每层建筑面积不大，经项目部讨论主体结构水平施工段为一个施工流水段，垂直方向以每层为界划分施工流水段；基础按基础垫层及地梁筏板分两次浇筑。 3．7主要分项工程部署：
关键工序：土方回填、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、架子工程、特殊工序。 3．7．1土方回填：
本工程土方回填包括房心回填及室外回填；采用人工及机械回填，回填土为外运购土进行分层夯实。
3．7．4钢筋工程：
3．7．4．1施工现场设置钢筋加工区，由专人负责，位置详见施工现场平面图； 3．7．4．2钢筋采用机械方法即钢筋调直机进行加工调直；
3．7．4．3框架梁、框架柱受力钢筋接头采用机械连接，顶板钢筋均采用绑扎搭接方式连接； 3．7．4．4工长要提前上报钢筋用量，做好施工前的钢筋加工工作。 3．7．5模板工程：
3．7．5．1框架柱采用18mm厚9夹板模板，配合木龙骨支撑，具体详见《模板施工方案》。 3．7．5．2顶板、梁采用18mm厚9夹板模板，下部采用Φ80以上原木及木方支撑。 3．7．6混凝土工程：
3．7．6．1混凝土均采用现场搅拌混凝土，混凝土采用人工水平运输及龙门提升架垂直运输配合进行浇筑。
3．7．6．2装修施工阶段现场所用砂浆均采用现场搅拌砂浆。 3．7．7架子工程：
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主体结构及装修阶段施工均采用外立双排竹脚手架，具体详见《脚手架施工方案》。
四、施工准备
4．1施工组织
4．1．1组织准备：为了认真贯彻本公司的质量方针，建立健全质量体系，实行全员的质量管理，认真执行ISO9002程序文件，从技术指导、施工交底、加工定货、材料选样、材料供应及施工管理的各个环节加以控制，强调生产的组织者、指挥者是工程质量的第一责任人，向施工要进度，向管
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理要质量，据此本项目部制定管理体系如下： 4．1．1．1项目经理：
项目经理是工程项目上的负责人，对工程项目施工的全过程负责。对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责项目经理部内部质量职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。 4．1．1．2技术负责人：
对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和北京市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。 4．1．1．3生产技术组：
负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品的订货计划。参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。负责组织有关人员，对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。 4．1．1．4办公室：
负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、整理工作。参加项目部的有关会议，做好会议记录。 4．1．1．5材料设备组：
依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。按规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。 4．1．1．6安全环保组：
负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术措施的审查和审批工作。及工程
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