435．项目管理的核心任务是( C )。
A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 437．组织结构模式可用（ B ）来描述。
A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图
438．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的（ D ）。 A．因果关系 B．层次关系 C．先后关系 D．指令关系
439．业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理( D )。 A．项目结构图 B．职能分工表 C．任务分配表 D．工作任务分工表
440．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ C ）。 A．因果关系 B．层次关系 C．逻辑关系 D．指令关系
441．( C )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图
442．下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点是（ A ）。 A．质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B．质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 C．质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平 D．分包工程符合“他人控制”原则，对质量控制有利 443．下列关于施工总承包模式的说法正确的是（ B ）。 A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长
C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D．业主方的组织与协调的工作量比平行发包要大 444．施工总承包模式的优点是( A )。
A．在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制 B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C．不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期 D．多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制 445．施工总承包管理模式的基本出发点是（ D ）。
A．质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
B．可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期 C．对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资
D．由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方的工作 446．施工总承包模式下，（ C ）与分包单位签订分包合同。 A．总承包管理单位 B．业主 C．总承包单位 D．监理单位
449．在控制项目目标中，( A )是最重要的措施。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施
452．组织工具是组织论基本理论应用的手段，其具体的组织工具不包括( C )。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．风险分析图 D．任务分工表 455．矩阵式项目组织机构的指令来源为( B )个。 A．1 B．2 C．3 D．4 457．“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是( C )。
A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．矩阵组织结构 D．线性职能组织结构 459．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的( B )。
A．逻辑关系 B．指令关系 C．动态关系 D．分工关系
462．工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( A )，是一种动态关系。 A．逻辑关系 B．指令关系 C．递进关系 D．指导关系
463．在组织结构图中，图中矩形框所表示的含义是( B )。 A．一个项目的组成部分 B．一个组织系统中的组成部分 C．一个建设单位的各承包单位 D．一个建设项目的参与单位 464．下列选项中，( A )是一种传统的组织结构模式。 A．职能组织结构 B．线性组织结构模式 C．项目结构模式 D．矩阵组织结构模式
465．在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一指令源的是( C )。 A．管理组织结构 B．矩阵组织结构 C．线性组织结构 D．职能组织结构
466．管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部( A )、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A．项目经理 B．总经理 C．总工程师 D．业主方代表
467．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，用( B )联系。 A．单向箭杆 B．双向箭杆 C．虚线 D．箭线
469．可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，且是动态关系的是( A )。 A．工作流程组织 B．工作任务分工 C．管理职能分工 D．组织结构模式
470．反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是( B )。 A．工作任务分工 B．组织结构模式 C．工作流程组织 D．管理职能分工
471．反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是( C )。 A．项目结构图 B．合同结构图 C．项目组织结构图 D．工作流程图
472．用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( A )。 A．工作流程图 B．项目结构图 C．合同结构图 D．组织结构图
473．建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( C )。 A．保证项目的质量 B．降低项目总投资的风险 C．减轻业主方的工作 D．保证承包方的利益 474．建设工程项目施工成本偏差控制的关键是( D )。 A．核算 B．分析 C．控制 D．纠偏
476．反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是( A )。 A．组织结构图 B．项目结构图 C．管理职能分工表 D．工作流程图
477．适宜用于大的组织系统的组织结构模式是( B )。 A．管理组织结构 B．矩阵组织结构 C．线性组织结构 D．职能组织结构
478．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有( B )关系，则用单向箭杆联系。 A．合同 B．管理指令 C．组织 D．工作
479．建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定( D )。 A．建筑安装工程造价 B．建设安装工程直接费 C．施工总承包间接费 D．施工总承包管理费
480．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ A ）项目管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供应方 483．施工组织总设计的编制对象是（ A ）。 A．整个建设项目 B．单项工程 C．单位工程 D．分部工程
484．编制施工组织总设计时，在拟订施工方案之后应进行（ C ）。 A．计算主要工种的工程量 B．计算主要技术经济指标 C．编制施工总进度计划 D．编制资源需求量计划
485．单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（ C ）来编制。
A．施工方案图 B．施工计划图 C．施工图设计 D．施工平面图 488．项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ A ）。 A．计划值 B．实际值 C．目标值 D．估算值 489．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取( D )。
A．原因分析 B．改进措施 C．调整措施 D．纠偏措施
491．进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ A ）。 A．一个月 B．二个月 C．三个月 D．六个月
492．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）投资的计划值。 A．工程合同价 B．工程概算 C．工程结算 D．工程决算 493．下列选项，不属于投资纠偏措施的是（ C ）。
A．采取限额设计的方法 B．采取价值工程的方法 C．调整进度管理的方法和手段 D．优化施工方法 495．施工组织设计的类型不包括( B )。
A．单位工程施工组织设计 B．单项工程施工组织设计
C．施工组织总设计 D．分部(分项)工程施工组织设计 496．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( C )。 A．项目决策策划 B．制定纠偏措施 C．项目的目标分解 D．收集实际数据
497．下列选项中，属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较的是( A )。 A．工程概算与投资规划的比较 B．工程合同价与工程概算的比较 C．工程款支付与工程预算的比较 D．工程合同价与投资规划的比较
498．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( A )项目管理的范畴。 A．业主方 B．承包方 C．监理方 D．设计方
499．以下不属于根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类的施工组织设计是( C )。
A．施工组织总设计 B．单位工程施工组织设计
C．分部工程总承包设计 D．分部(分项)工程施工组织设计 500．由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应的就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。 A．循环控制 B．动态控制 C．主动控制 D．反馈控制
501．进度的控制周期应视项目的( C )而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周。
A．性质和特点 B．规模和性质 C．规模和特点 D．性质和进度
502．在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于( D )。 A．组织措施 B．技术措施 C．合同措施 D．经济措施
503．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( A )文件。 A．纲领性 B．示范性 C．标准性 D．操作性 504．施工组织设计的基本内容不包括( D )。
A．施工平面图 B．施工部署及施工方案 C．主要技术经济指标 D．施工成本计划
505．对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的( C )措施。 A．经济 B．管理 C．技术 D．组织
507．对项目的工作流程组织进行调整，是项目目标动态控制的( C )措施。 A．管理 B．经济 C．组织 D．技术
509．建筑施工企业项目经理，是指受（ D ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A．政府主管部门 B．业主
C．施工企业 D．施工企业法定代表人
510．建造师是一种（ D ）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 A．技术职称 B．工作职务 C．技术岗位 D．专业人士 511．项目经理对施工承担（ C ）的责任。 A．安全和质量 B．进度和成本 C．全面管理 D．协调和组织
512．投料试车应在工程竣工验收后由（ A ）负责。 A．发包人 B．承包人 C．监理工程师 D．项目负责人
513．我国的建设工程监理属于国际上( A )项目管理的范畴。 A．业主方 B．监理方 C．政府管理部门 D．总承包方 514．（ C ）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 A．风险等级 B．风险系数 C．风险量 D．损失量
515．设计人员和监理工程师的能力属于（ A ）风险。 A．组织 B．经济与管理 C．工程环境 D．技术 516．信息安全控制计划属于（ B ）风险。 A．组织 B．经济与管理 C．工程环境 D．技术 517．工程物资属于（ D ）风险。
A．组织 B．经济与管理 C．工程环境 D．技术 518．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( C )。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人
519．我国《建筑法》规定，( A )认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
A．建设工程监理人员 B．项目经理 C．业主 D．总工程师