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施工组织设计
一、工程概况
K37+889.8安庆分离式立交桥跨越张家港市规划的安庆路，起讫桩号为：K37＋711.30～K38+068.30，全桥长：357m，共15跨，共四联，其中第二联为现浇混凝土连续箱梁结构，第一，三，四联均为装配式连续箱梁。桥梁下部结构采用三柱式墩，承台分离式台，钻孔灌注桩基础。 二、工期安排
本桥5,6墩共4个系梁，0，15共12个承台。具体开工和完工时间如下： 计划开工时间：2008年5月4日 计划完工时间：2008年6月20日 三、材料、设备、人员进场、资源安排
1、我部施工技术人员、管理人员和工人已全部就位，具体见下表:
姓 名 谭桂根 李耀隆 蓝柳海 俞 嵩 罗其清 王舜 候文学 职 务 项目经理 副经理 总工程师 测量部长 试验室主任 工区主任 技术员 职 称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 助工 电焊工：10人 钢筋工：15人 操作工：20人 机械维修、保养工：10人
2、主要材料为P.O42.5水泥、砂石料、钢筋，我部已经落实。
全桥承台（系梁）工程数量表
部位 材料名称 数量
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Φ28 Φ25 安庆分离式立交桥承台（系梁） Φ20 Φ12 Φ10 C25 3、资源安排
材料计划安排表
月份 材料 R235钢筋（t） HRB335钢筋（t） C25（m3） 五月 5.3 10 100 资金计划安排表
月份 资金 资金数量（万元） 五月 15 12.4 t 11.9 t 2.8 t 2.58 t 5.27 t 264 m3 六月 20 164 六月 20 4、机械设备进场情况详见附表。 四、项目管理组织设置及人员分工
锡张高速公路八标项目经理部下设工程测量部、经营部、材设部、财务部、中心试验室、综合办公室六个职能部门。
主要领导及部门分工情况：
1.项目经理：本工程项目的总负责人，是质量、进度和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
2.工程部：由项目总工程师负责，主管本工程的技术工作，技术管理、测量、试验及工程安全等。对工程质量进行检查、评审，组织制定经理部的质量方针目标，对质量指标、 质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。
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3.财务部：由项目总会计师负责，直接向项目经理报告工作，负责本合同段的合同、财务工作。
4.材设部：主要负责物质材料供应，保障工作及机械设备的调度、配备、维修、保养工作。
5.各施工工区：在项目生产副经理的领导和授权下，实施各项施工活动，执行经理部制定的各项生产、质量、安全计划，实施文明施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料等的管理工作。
施工组织机构： 1、 人员：
经 理： 谭桂根
副经理： 李耀隆 总工程师：蓝柳海 测量部长：俞 嵩 试验室主任：罗其清 安 全 员：于荣新 工区主任：王 舜 技 术 员：侯文学 施工队长：陈 雷 五、质量保证体系
见附图
六、施工安排和方法总说明
为了确保工程质量和进度，项目经理部成立质量管理领导小组、安全生产领导小组，实行全面质量安全管理。 七、确保工期和质量的措施 1．组织保证措施
1．1建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；各施工队根据计划安排将项目分解细化，
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明确每日的形象进度指标，并予以落实，确保计划目标按日兑现。
1．2建立工期责任制。项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各施工队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。
1．3建立工期协调工作制度。坚持每周大交班会、每日小交班会的生产例会制度，分析生产情况，解决存在问题，提出下一步安排。针对重点、难点的工作项目，优化资源组合。
1．4建立工期预测分析系统。应用Project等现代办公管理软件，根据每日调度反馈的情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。
1．5对控制工期的关键工程，选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工，保证工程按计划完成。 2．主要技术保证措施
2．1按工期要求，认真领会设计文件精神，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出重点项目，抓住关键线路。提前做好重点、难点工程的详细施工技术方案，包括施工设计验算，以安全、质量保工期，以便在这些工程实施之前做到提前安排、提前准备。 2．2精心筹划，合理安排工作面，划分流水作业段。根据本标段工程规模和分阶段工期要求，路基分别设一工区、二工区和小结构工区。桥梁分别设一工区、二工区和三工区。具体划分及相关负责人见施工组织机构图。各道工序间安排平行流水作业，做好工序搭接，以缩短工期。
2．3全力组织专业化施工队伍，充分发挥机械化施工的优势，进行机械化施工，保证关键施工设备的配制数量和正常运转。
2．4发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排和技术交底工作，其中技术交底我标严格按照要求从上到下做好三级技术交底。认真细致地完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
排。
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2．5勤检查，勤检测，制定施工晴雨表，掌握天气变化情况，及时调整施工安
2．6优化施工组织设计，优化网络设计，并在施工过程中不断修正完善。 2．7推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快进度。 2．8加强设备保养维修，保证机械设备正常使用。 2．9搞好运输道路的维修，确保道路畅通。
2．10搞好防护，认真执行防护作业，为施工安全提供保障，消除影响施工进度的因素。 3.雨期施工措施 3.1雨期施工措施
由于本地区降雨量比较多，为了做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全，特制定雨季施工技术措施如下：
3.1.1 进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。 3.1.2 各工程队要根据各自所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。
3.1.3 施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。 3.1.4 施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。 3.1.5 现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。 3.1.6 配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。
3.1.7 所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。