思想保证 强化巩固 质量意识 TQC教育活动PDCA循 环原理 按ISO9002 建立质量管 理体系 作质量 改进工 反 馈 提高管理水平 提高技术水平 质量评定 提高经济效益 质量检查按“跟踪检查”“复验”、“抽检”三级进行 质量管理保证 经济兑现 建立健全完善的质量管理体系与管理制度 加强技术培训建立完善的技术和理制度 精心组织、合理安排强化监控、突出重点 经济责任 质量管理保证 技术保证 施工保证 经济保证 按ISO2000标准 建立质量管理体系 项目质量检查部门 队专职质检测工程师 执行技术标准岗位培训、持证上岗推广新技术、新工艺化施工队伍伍精干高效的项目部和专业设备和测试仪器配套齐全的机械原材料品质保证签定包保合同 完善计量手续 制定奖惩制度 制定创优计划审判创优措施检查创优效果奖优惩劣
管理体系框图
技术员 质检员 机械员 试验员 测量员 土石方工程师 质检 工程师 路面工程师 机械工程师 试验工程师 测量工程师 项目总工程师 项目经理
发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。
（3）仪器设备的标定制度
项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用情况，确保其使用正常。
（4）工序“三检”制度
施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整治个工程的质量。
（5）施工过程质量检测制度
在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，
及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。
（6）资料管理制度
项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和准确性。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。
（7）质量奖惩制度
项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。 注：A、路基施工：注意基底处理，发现不良地质情况及时与监理、设计单位联系处理。每层填筑严格按设计和试验段得出的含水量、层厚等参数控制碾压保证密实度，认真测设边桩，杜绝发生亏坡现象。路堑施工严禁超挖，严格按要求标准施工。
B、路面施工：材料规格符合级配要求，原材料满足施工技术规范的要求，机械设备配套、功能齐全，施工操作规范。
第九章
工程质量保证措施
保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业
主与施工企业的共同目标。在本项目中本承包人将严格遵守合同工期，为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织动态管理,确保计划进度目标的实现。 9.1控制进度的方法
主要有规划、控制和协调：
1、规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整。
3、协调是指与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
9.2控制进度的措施
有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 1、组织措施主要是落实各层次进度控制人员、任务和责任，建立组织系统，对项目进行分解，确定其进度目标，建立目标控制体系，确定工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施指对保作业队及班组签订的合同工期与有关进度计划目标的协调。
4、经济措施指实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施指不断收集施工实际进度的有关资料进行数理统计与计划进度比较，以不断纠编。 9.3保证工期的具体措施
1、严格遵守承诺工期。充分认识工期的重要性，加强宣传教育，配足生产资源。
2、投入配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
3、备足建筑材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
4、充分做好施工准备工作。保证“进场快、安家快、开工快”，确保工程尽快开工。
5、精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
6、明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
7、施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度。
8、每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排。 9、大力推广“四新”成果，加快施工进度。
10、强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提
高工作效率。
11、经理部与相关人员及施工队层层签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。
第十章 雨季施工安排
1、雨季施工措施前首先做好防洪排水工作，如排水沟的设置、洼地疏水、集水带排引、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放等一定做好、做实，尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。
2、对选择雨季施工的地段和项目进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨季施工组织计划。
3、检查住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上地点或高地上。
4、修建临时排水设施，保证雨季作业可能被洪水淹没场地能及时排除地面水。
5、储备足够的工程材料和生活物资。 6、雨季填筑路堤按照下列规定进行：
⑴适宜雨季施工的地段在填筑路堤前，在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，如原地面松软，采取换填等措施。
⑵选用透水性好的碎、卵石土、砂砾和砂类材料作为填料。利用挖方土做填方时应随挖随填及时压实，含水量过大应晾干后使用。
⑶路堤应分层填筑，每一层的表面，作成2%—4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。
7、砼圬工尽量避开雨天施工，非雨天施工不可时，应对砼配合比根据砂石料含水量进行调整，并采取有效防雨措施，以确保砼施工质量。
8、摊铺水泥砼路面时，应有专人负责接收和报告气象预报，遇有降雨不得进行施工；摊铺过程中遭遇降雨，当降雨影响路表面质量时应停止施工。雨季施工时准备足够的防雨蓬或塑料薄膜。防雨蓬支架采用焊接钢结构，材料使用帆布，以便突发降雨遮盖刚铺好的路面。
9、构筑物基础施工时，模板和基坑支撑要特殊加固处理，做好周围的