摘 要
随着改革的不断深化，对外交易的不断扩展,我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业的自身素质和管理水平也取得了很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。所以,加强成本管理对企业来说是非常重要的。企业管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。目前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。当前，企业成本管理的现状及其制度要求以及自身发展利益与现实的不相适应,同时企业成本管理自身也存在着诸多问题,本文着重于对企业成本管理中存在的问题进行分析进而提出解决办法。
关键词：成本管理；问题；对策
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ABSTRACT
With the continuous deepening of reform, the expansion of foreign trade, China's comprehensive construction of socialist market economic system, implement and consolidate the modern enterprise system in the tide, our country enterprise own quality and management level has made great progress. Study on the cost management level, there are still some enterprise product cost is high, lack of market competitiveness and profitability, which restricts the development of enterprises. So, it is very important to strengthen the cost management of enterprises. The core of enterprise management is to seek the competitive advantage of enterprise persevere. Competitive advantage is the core of all strategy, in the final analysis it stem the enterprise to create value for customers, the value of playing more than the company to create its cost. At present, the cost management as an important part of enterprise management, every business operators must pay great attention to the problem.An enterprise wants to seek survival and development in the competition, we must attach importance to cost management, and actively update cost management idea, explore new methods of cost control and the new way, the only way to make the cost management to play the best role in the management of enterprises.The enterprise cost management present situation and system requirements and its own development interests do not adapt to the reality, and the enterprise cost management itself also has many problems, the cost management problems and find the solution.
Keywords: Cost management; The problem; Countermeasures
II
目 录
一、企业成本管理的概述 ........................................... 1
（一）企业成本管理的含义 ......................................... 1 （二）企业成本管理的特点 ......................................... 2 （三）企业成本管理的内容 ......................................... 2
二、 企业成本管理中存在的问题 ................................... 4
(一)成本管理观念落后 ............................................ 4 （二）财务报表失真 ............................................... 5 （三）成本管理考核体系不完整 ..................................... 5 （四）成本管理技术落后 ........................................... 5 （五）缺乏完善的人才引进计划 ..................................... 6 （六）管理制度落后 ............................................... 6 （七）观念误区制约了成本管理有效性的发挥 ......................... 6 （八）管理制度与管理模式不够统一 ................................. 7
三、改善当前企业成本管理现状的措施 ............................. 7
（一）深化成本管理理念 ........................................... 7 （二）整合原材料管理 ............................................. 8 （三）建立完善的成本管理考核体系 ................................. 8 （四）建立成本预控体系 ........................................... 8 （五）重视人才培养 ............................................... 9 （六）建立健全监督制约机制 ....................................... 9 （七）理清思路消除观念误区 ...................................... 10 （八）企业成本管理的未来发展趋势 ................................ 10
1.从孤立的成本向成本管理战略转变 ............................. 10 2.逐步扩大成本核算管理的范围 ................................. 10
结语 ............................................................... 11 参考文献........................................................... 13 致谢 ............................................... 错误！未定义书签。
随着经济全球化的迅猛发展，科学技术水平的日新月异，我国现代企业建设在一定程度上取得了较大的进步，为人民经济的稳健发展和生活水平的逐步改善提供了强有力的保障。然而，企业置身于激烈竞争的浪潮中，想要获得优良的经济效益和社会效益，就需要在成本管理方面下功夫。成本管理是企业管理的重头戏，任何一个成功的企业无一不是凭借着完善的内部管理系统,以及良好的成本管理系统维持着整个企业的高效运转。在我国则大相径庭,特别是国有企业与民营企业相对比,受到根生蒂固的传统管理观念的影响,成本的失控和成本水平的居高不下都受制于粗放的成本管理模式,同时严重地制约了企业经济的快速发展和效益的稳步提高。对于一个企业的成本管理来说，要把企业的全局作为企业成本管理的战略目标，要依据企业的整体发展战略来制定企业成本管理的策略，要把成本信息贯彻在整个战略管理的全过程中，为了寻求企业的长久竞争优势，我们势必要对企业的成本结构、成本行为进行全面的了解、控制和完善，最终要做到企业的内部结构和外部环境相融合。本文旨在对企业成本管理实施过程中遇到的诸多问题进行深入考究，进而帮助企业解决这些个棘手的问题，从而改善企业成本管理体系，为企业能赢得稳健的经济效益和长足的发展奠定基础。
一、企业成本管理的概述
（一）企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平[1]。
广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“降低成本”[4]。
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（二）企业成本管理的特点
1.长期性
取得长期持久的竞争优势，并且要立足于长远的战略目标是企业成本管理的宗旨。对于传统的成本管理而言，仅仅局限于短期的成本管理，对于长远而持续地降低成本则视而不见。比如企业进行人工成本管理按“降低成本”，则企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，则企业宜从长远出发雇佣相对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势[3]。
2.全局性
时刻要把企业的全局作为企业成本管理的对象，实践中要依据企业的总体发展战略来制定部署。同时，要把企业的内部结构和外部环境相匹配起来，始终将企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。
3.外延性
外部环境是企业成本管理的着重点，向前延伸到采购环节，乃至研究开发和设计环节，向后还势必要考虑售后服务的环节。我们不仅仅要重视与上游供应商的联系，也应该时刻关注与下游客户和经销商的联结。因此，要在整个市场环境中对企业成本管理给予全面的考察。为了确保我们能实施准确适时的管理战略，恰到好处的把握每一次机遇，进而能主动积极地适应和驾驭外界环境在竞争中取得主动地位，我们势必要对企业所处的环境有个正确的分析和判断，这样才能较为准确的预测和控制风险，进而依据企业自身的特点，最终实现预定的企业战略目标。
（三）企业成本管理的内容
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