中国人民解放军第六九O五工厂职工安置房工程 边坡支护施工方案
6.1.2.2救援专业组分工
l、应急救援组：由施工技术部、质安部、人力资源部有关人员组成，负责人：施工技术部部长。施工技术部是本预案的主管部门，负责本预案的编制、修改与演练的实施；警情判断，判别事故响应级别。质安部负责查明危险源，提出应急和补救措施。人力资源部负责劳力的调配。
2、后勤保障组：由办公室、后勤部、物资部、设备部、财务部等有关人员组成，负责人：办公室主任。担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务。
3、技术分析组：由安质部、施工技术部有关人员组成，负责人：安质部部长。负责收集有关设计、施工方案、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料，对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、致害物（指直接作用于人体引起伤害和中毒的物质、物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术分析、检测和试验，提报事故报告。
4、善后处理组：由社会保障部、工会工作部、后勤部等有关单位人员组成，负责人：社会保障部部长。负责指导伤亡人员家属接待和死亡人员的丧葬工作，配合有关部门核定抚恤、丧葬等费用，协调善后处理各项事宜。
6.2应急准备及措施 6.2.1应急准备
1、参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。
2、深基坑开挖区域应设置围栏，在醒目位置设置规范的安全生产警示标志，晚间应设红灯，在工程险要处采取隔离防护措施设立专人警戒。
3、基坑顶面应提前做好地面防、排水设施。无可靠加固措施时，不在基槽边土的自然坡度角内堆土或其他材料。
6.2.2 应急措施应满足下列要求：
1、根据士质情况确定分段分层开挖，每层开挖深度不宜超过1.5m。
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2、深基坑开挖时，应观测坡面稳定情况。当发现坑沿侧面出现裂缝、坑壁松塌，应立即停止施工，加固处理后，方可继续施工。
3、基坑采用排水法降低水位时，对降低水位区域的建（构）筑物可能产生沉降，应加强观测，必要时采取防范措施。 4、施工人员严禁在基坑内休息。
6.3应急预案
1、基坑周围土体的加固
对软土基坑，特别是深大而周围环境条件严峻的基坑，当施工过程中出现裂缝、坑壁松塌，在基坑内外一定范围进行土体加固，可取得防止隆起、稳定坑壁、减少位移。
2、对周边环境的监测和防护
调查对象包括基坑周围相当于基坑开挖深度的2～3倍范围内地上的建筑物、高耸塔杆、输电线缆、道路，以及地下管线（应区别其属压力的或非压力的）等设施和障碍物。如发现既有建筑物等已有裂损倾斜等情况，同时收集其详细资料，并在必要处做出标记或摄像、绘图等。然后对调查对象承受地基变形的性能做出分析鉴定，确定应加监护方法。 3、加强对土方开挖施工工艺的组织与管理
在深基坑中精心安排开挖施工分层分区分块的部位和时间要求，以有效地控制基坑己开挖部分的无支撑暴露时间和减少土体被挑动的时间与范围，将可以利用尚未被挖及的土体尚能在一定程度上控制其自身位移的潜力，而达到使其协力控制挡墙位移和坑周土体位移的目的。
4、对开挖过程实施跟踪监测，并将信息及时反馈。监测基坑边壁的位移，绘制位移时程曲线，分析变形速率和位移量，确定其对边坡稳定。对地面建筑物和地下管线的影响程度，随时调整施工参数，或采取相应措施，以确保施工安全，顺利进行。
6.4应急响应程序
1、事故发生后，如有人员受伤，当事人或发现人应立即拨打120救护车到事故
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现场救护伤员。
2、其次，当事人或发现人应立即向项目经理报告和公司、指挥部应急救援办公室报警，同时采取应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。 a）向内部报警，简述：出事时间、地点、情况、报警人姓名。
b）向外部报警，详细准确报告：出事时间、地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。
3、项目部接到报告后，项目经理组织有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时按应急措施进行加固抢险。
4、公司、指挥部接到报警后，及时启动公司级应急预案，公司或指挥部应急领导小组成员立即到现场，并按各自的职责开展应急救援工作。
5、如事故等级构成大事故或有人员死亡，公司或指挥部应急领导小组应及时通知公司应急救援指挥办公室和公司总经理。公司应急救援小组成员达到现场后，按各自的职责开展应急救援工作。
6、紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内写出《事故调查报告》上报公司质量安全部，并妥善处理善后事宜。
6.5检查和教育
1、公司（指挥部）每季度、项目部每月对重点项目的安全状况和机械使用情况进行一次检查。
2、公司（指挥部）、项目部、施工班组施工前应对操作员工进行岗前培训，使上岗员工熟知该分项分部工程的应急预案，必要时组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。
6.6、基坑监测监控
1、组建以项目经理为领导小组的基坑应急领导小组，项目工程师和项目副经理为副组长，施工员、技术员、安全员、质检员、测量员为组员。组建基坑观测小组，由测量班长任组长，测量员为组员，与监理单位、设计单位、建设单位保持密切联系，及时提交观测报告给监理单位。发现基坑边坡及邻近既有建筑物出现异常情况，及时向有关单位汇报，并采取有效措施进行处理。
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2、根据基坑监测点布置图，施工场地布设沉降观测点，共设1个，观测点及基准点在坡顶开挖整平、基础工程施工后进行设置，并在施工过程中妥善保护。 3、观测频率：变形观测点应在布设初始读数。基坑开挖过程中，相邻两次的观测时间间隔不宜超过三天或每开挖一层观测一次；基坑开挖支护结束后，观测时间间隔为每天观测1次天；遇台风和大雨或出现可能促使变形加快的情况时（如坡顶超载显著增加，超过设计允许值）应加密观测次数；基坑开挖完毕和基础施工完且变形已趋稳定时可适当延长间隔时间，不少于每周二次；当基坑回填完成时，可结束观测。如发现变形发展速率较大、坡顶开裂等情况，应增加观测密度，并及时向监理、设计人员和施工人员报告监测结果。
4、基坑边坡施工期间，每天委派一名巡视员，对基坑周边环境（包括既有建筑物）进行巡视，仔细检查，发现出现开裂，及时向项目应急领导小组汇报。
七、 场地扬尘控制措施
为进一步控制城市道路扬尘污染，提高主城区空气环境质量，在进行本工程施工时，必须搞好环境保护，特别要注意控制土石方运输时扬尘污染，严格按照《重庆市人民政府关于对主城区易撤漏物质实行密闭运输的通告》<第164号〉执行，土石方运输实行密闭运输，土石方采取加盖密闭车辆运输，并对环境保护作出有效控制措施，具体如下：
7.1、环境保护方案
成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。
采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。 7.2、施工扬尘污染控制领导小组
本工程建立由施工单位项目经理为组长、建设单位、监理单位现场负责人和 施工单位部份管理人员参加的施工扬尘污染控制领导小组，负责策划、组织、落 实和参与本工程的施工扬尘控制工作，从财力、物力上、人力上实施战略布置， 将本工程的施工扬尘控制溶入到整个施工管理中去。具体组织如下： 组长：张浪
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副组长：蒲正春 蒋燕光、许世湘
成员：曾麒麟、颜国春、李果、官枫清、张渊 施工扬尘污染控制领导小组工作职责
1）认真贯彻落实国家《环境保护法》，贯彻执行上海市及地方行业主管部门 关于保护环境、控制扬尘污染的有关规定，将控制扬尘污染落实到整个施工过程 中。
2)制定控制扬尘污染计划和管理目标，编制专项方案，落实控制措施和经 费协调，建立和健全施工扬尘控制各项管理规章制度，并针对目标落实管理责任 制。
3)加强宣传发动，组织广大职工进行环保意识及控制扬尘污染知识的学习， 增强全员意识，促进本工程防扬尘污染工作的全面开展。
4)加强现场施工扬尘污染的控制，增加防范设施，规范施工行为，杜绝一 切产生扬尘的污染源。
5)推行科学管理，改善施工工艺，利用可行性、合理化的施工材料、设施、 工具等来控制扬尘的产生，将施工扬尘问题作为技术攻关项目，实施重点控制。 6)搞好横向联系，主动接受环保以及上级部门的检查指导，听取群众意见， 不断探索，使施工扬尘控制工作有条不紊地开展。 2、管理网络
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