（三）、工作频率：指岗位工作内容在时间分布上的特点，评价标准主要以工时利用率、班制安排和加班情况为依据。 等级 界限说明 1 日工时利用率在70%以下，一班制，几乎不加班。 2 日工时利用率在70%—80%之间，一班或多班制，偶尔加班。 3 日工时利用率在80%—90%之间，一班或多班制，加班占工作时间10%左右。 4 日工时利用率在80%—90%，一班或多班制，加班占工作时间20%左右。 5 日工时利用率在90%以上，一班或多班制，加班比例占工作时间的30%左右。
四、工作条件（一级指标）
（一）危害程度（二级指标）：指任职者在完成岗位职责时所面临的潜在危险。评价标准主要以危险发生后对任职者造成的客观伤害为依据。包括2个三级指标。
1、危害程度：指任职者在完成工作职责时所面临的潜在危险，评价标准主要以危险发生后对个体可能造成的客观伤害为依据。 等级 界限说明 1 工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施。如办公室、 会议室等。 2 工作环境潜在着一定程度的危险性，只要一般的安全防范措施。如工作对象涉及移动的物体、车辆或机器等（在此类环境中工作时间必须超过总工作时间的一半以上）。 3 工作环境存在一定的危险性，岗位的自然条件（温度、湿度、气候等）对劳动 者产生影响，容易诱发一种或几种职业病，但一般不会构成生命危险，如海上 作业等（在此类环境中工作时间必须超过总工作时间的一半以上）。 4 工作环境存在着一定的危险性，需要特别的安全措施，例如接触有毒有害气体、 高温、噪音等（在此类环境中工作时间必须超过总工作时间的一半以上）。 5 工作环境有着较大的危险性，必须采取严格的安全保护措施，例如从事高空作 业等（在此类环境中工作时间必须超过总工作时间的一半以上）。 2、工作地点：指任职者在完成工作职责时所处的场所特点，评价标准主要以工作场所的特点对个体身心健康造成的影响程度为依据。 等级 界限说明 1 工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位。 2 工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大。 3 工作任务要求时常出差，所占总工作时间的比例为30%左右。 4 工作特点要求经常出差，全年外出时间占总工作时间的50%或以上。 5 工作特点要求任职者常年驻外，只有短暂的假期。 www.nn40.com www.nn40.com
岗位评价指标体系评分表
填写说明：请您详细参照工作评价指标体系指导手册的说明，对被评价岗位的每
一个因素做出等级判断，并在5个评定等级中的其中一个划“√”。
岗位名称：
评价日期： 评价者：
薪酬因素 I 工 作 责 任 II 监 管 责 任 经 济 风 险 工作 关系 岗位 权限 工 作 技 能 努 力 程 度 管理责任 人事责任 岗位责任 安全防范责任 作业质量造成的经济损失 作业期限造成的经济损失 生产设施造成的经济损失 人身安全造成的经济损失 内部关系 外部关系 决策参与程度 管理决策级别 工作计划层次 学历水平 工作经验 专业技术能力 能力要求 协调与运作能力 决策与应对能力 工作创新开拓创新程度 与开拓性 工作非程序化程度 工作 负荷 工作 强度 工作负荷度 工作复杂度 工作复合度 身体的疲劳程度 心理压力 工作的单调性 III 1 2 评定等级 3 4 5 工作频率 工作 危害程度 条件 工作地点 总点数 www.nn40.com www.nn40.com
岗位评价指标体系评分表
（参考点数配置）
薪酬因素 I 工 作 责 任 40 % 工 作 技 能 30 % 努 力 程 度 20 % 工作条件10% 评定等级 III 1 8 8 8 8 5 5 5 5 4 4 7 7 7 10 10 8 6 6 10 10 6 8 6 4 4 4 8 8 8 2 16 16 16 16 10 10 10 10 8 8 14 14 14 20 20 16 12 12 20 20 12 16 12 8 8 8 16 16 16 3 24 24 24 24 15 15 15 15 12 12 21 21 21 30 30 24 18 18 30 30 18 24 18 12 12 12 24 24 24 4 32 32 32 32 20 20 20 20 16 16 27 27 27 40 40 32 24 24 40 40 24 32 24 16 16 16 32 32 32 5 40 40 40 40 25 25 25 25 20 20 33 34 33 50 50 40 30 30 50 50 30 40 30 20 20 20 40 40 40 II 16% 10% 监管责任 管理责任 40点 人事责任 40点 岗位责任 40点 安全防范责任 40点 作业期限造成的经济损失 25点 生产设施造成的经济损失 25点 人身安全造成的经济损失 25点 经济风险 作业质量造成的经济损失 25点 工作关系 内部关系 20点 4% 外部关系 20点 岗位权限 决策参与程度 33点 10% 管理决策级别 34点 工作计划层次 33点 学历水平 5% 50点 工作经验 5% 50点 能力要求 专业技术能力 40点 协调与运作能力 30点 10% 决策与应对能力 30点 创新与开开拓创新程度 50点 拓性10% 工作非程序化程度 50点 工作 工作 强度 10% 工作负荷度 30点 工作复合度 30点 身体的疲劳程度 20点 心理压力 20点 工作的单调性 20点 负荷10% 工作复杂度 40点 工作频率 4% 40点 危害程度 4% 40点 工作地点 4% 40点 总点数
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