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门对管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关
的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程
一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
2.3 施工部署
施工部署是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，
2.3.1施工组织与协调 2.3.1.1 人力组织
我们在研究了工程的特点以后，除按第二章已表述的选择了项目班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、组织严密，已有同类工程施工经验的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
2.3.1.2施工现场分析
根据本项目所处的地理位置，位于五环外，以及本项目施工工期特点截止到2009年5月1日竣工，时间特别紧，任务重，根据施
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工总平面图，我们结合前期移植及采伐工程及原有建筑、道路拆除随后跟进地形堆筑，人工湖修整，水电管线敷设，土建道路广场铺装施工，多层面、多工种同时开工，将整个工程一同向前推进。整体安排通盘考虑，边移植，同时回填种植土，堆筑地形，整个场地进行初步平整，然后进行给排水及电气工程管线敷设施工，先地下后地上，先做给排水、电气预埋设，再道路广场铺装和绿化种植工程同步进行，各工种做好流水施工作业，交叉施工加强协调管理，另外同时根据实际情况做好昼夜施工准备以及反季节施工技术措施准备。
2.3.1.3 现场施工布置 A：完成前期工作
1）放线，根据图纸放出网格线及需移植苗木范围线及道路广场施工轮廓线；
2）移植或采伐施工作业范围现有苗木，回填种植土； 3）堆筑地形，场地平整；
4）给排水、电气管线敷设、管沟回填夯实； 5）进行道路广场基础施工，整理绿化用地。 B：绿化施工队进场绿化栽植施工。 2.3.1.4前期施工准备工作 A：对施工现场勘查、复测
进入现场前，结合图纸需对现场实况进行勘查复测，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设计要求是否相符进行复验 B：技术准备
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1）更深层次组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）更加系统修订和编制施工组织设计和施工方案，报监理、甲方审核。
3）与建设方沟通搭设临建，解决三通一平（通水、通电、临时道路通畅，施工场地平整）问题。 2.3.1.5 进场施工人员组织计划
1）项目管理班子在开工前提前进驻现场，为后续人员进入现场
创造条件，为开工作好前期准备工作。
2）同时落实充足的施工队伍，确保任何时候人员进场万无一失。 3）根据每天每周施工进度计划控制，随时做好人员的动态调整。
第三章 施工准备工作计划
3.1 按照施工总平面图要求，做好现场控制网测量。 3.2 按照施工项目计划要求，做好现场“四通一清”工作。 3.3 根据施工项目资源计划要求，结合图纸及招标工程量统计工程量，计算工程所用材料、机械、人员详细数量，根据人机料清单，具体一一落实绿化苗木及绿化辅材、种植土方、施工机械设备、施工人员的的充分准备工作。
3.4 认真做好工人上岗前的技术培训工作，进场施工前对施工的每一步工作进行现场技术交底，书面交底结合现场口头交底，把关键技
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术环节的技术要领教会相应施工人员。
第四章 施工总体进度计划
4.1 施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此，我们在编制施工总体进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在计划工期内完成。
本工程按招标文件规定，2009年4月30日竣工，为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午五点召开各工种的日计划检查和协调生产例会，以解决当日计划落实过程中存在的各种问题，并且安排次日的施工计划和需要调整的计划，以保证周计划的顺利完成 ，通过对周计划的完成保证总体计划的实现。
4.2 计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工经验，总结出了具体实际操作的多级计划管理体系。 4.2.1总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，采用计算机进行管理，实现对
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各专业工程计划实施监控及动态管理。 4.2.2 周、日计划
以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制进度的目的。
4.3 施工进度计划
见（附录）施工进度计划横道图。
4.4 施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，满足业主对各个方面的要求。 4.4.1 建立完善的组织保证措施
从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划的主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
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