策者可以很快的了解 当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低，而且还可以发现企业风险的大小，企业 资金结构的优劣，使决策者在企业运行的很多方面做出正确的决策，用最小的风险、 最健康的财务状况来实现最好最大的利润。同时，还可以发现一些必要的问题，为改 善企业经营管理提供一些相关依据。 1、会计基础工作为企业的发展提供信息和依据 会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用 的信息。对日常发生的业务能够依据《会计法》的规定对原始凭证进行审核，避免原 始资料失真、核算不实、账实不符。对审核无误的原始凭证进行记账、结账、编制报 表。对存货要建立存货盘点制度。对内对外提供真实准确的会计信息。那么会计基础 工作的好坏，直接影响到使用者对内对外形式的判断。 6 2、对企业的经营关况进行预测和分析 通过企业的财务信息对企业的经营情况进行预测和分析。控制和评价企业的一切 经济活动。比如通过盈利能力指标（主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产利润 率等）的分析可以反映出企业盈利能力、经营管理水平的高低。通过偿债能力指标（流 动比率、速动比率、资产负债率、产权比率等）可以分析出企业对债务偿还安全性的 保障程度、财务结构的稳健度及自有资金对偿还债务风险的承受能力。而企业发展能 力指标（营业收入增长率、资本保值增值率、资本累积率、总资产增长率、
资本三年 平均增长率等）可以预示企业的市场前景、可持续发展潜力。从中发现问题，提出相 应的对策，为企业起到预测和预警作用。 3、为企业的经营决策献计献策 对企业的各种企划进行数据分析，使企业能够规避风险、抢得先机、掌握主动， 从而使企业在同等条件下实现利润最大化。比如，对于作为企业所有者来说，他们为 了选择投资对象、衡量投资风险、作出投资决策，不仅需要了解企业包括毛利率、总 资产收益率、净资产收益率等指标在内的盈利能力和发展趋势方面的信息，也需要了 解有关企业经营情况方面的信息；在投资决策中，利用资金的时间价值理论和方法， 计算比较不同投资方案的投资回收效益，利用本利分析方法确定目标利润等。这些方 法都是在企业经营管理中广泛应用的科学技术方法，对于提高企业的经济效益有重要 作用。 [例]某公司想要租用一套房产用作办公楼，想租用5 年。5 年租金共计120 万元。 房地产商提供了四种方案，方案一：从现在起每年末付 20 万元；方案二：签合同的 当天一次性付110 万元；方案三：第五年末一次性支付租金130 万元。方案四：1-2 年不支付租金，从3-5 开始每年末支付租金40 万元。若目前的银行存款利率为7%， 该企业该选择哪种方案？ 方案一的终值=20*（F/A，i，n）
=20*5.7507=115．014 万元 方案二的终值=110*（1＋7％＊5）＝148．50 万元 方案三的终值＝40＊（F/A，i，n）
＝40＊3.2149＝128.59 万元 方案四的终值＝130 万元 通过比较分析得出方案一为最佳方案，能为企业最大限度的节省资金。 7 4、税收理财为企业合理节税 税收理财是在遵守国家税收法规的前提下，在国家政策允许的范围内合理地避免 和减少所得税支，以增加企业的净利润。在熟悉与本企业相关的税法的基础上，制定 与自身业务相关联的税收理财方案。采取适当公允的理财手段，在企业筹资、投资、 收益分配等环节展开税收理财，以达到正确计量应纳税额，推迟纳税、合理避税或免 除纳税为目的一种理财工具。 （二）会计工作是提高企业管理水平的重要保证 会计人员应该积极参与到企业管理之中。在很多人看来，一般会计就是记账、算 账和会计报告，不具体参与企业经营管理工作，即使部分参与企业管理工作，也是财 务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其他管理人员提供公司经营信息外，也直 接或间接地参与公司管理之中，无论是进行成本核算、报账、记账，会计是企业预算 执行第一个知情者和监督人，从材料采购到销售回款，通过预算、比较价格、信用管 理、指标对比等，会计无不履行着监督的职能，无不参与于企业管理之中。 会计工作的好坏在某种程度上反映一个企业的管理水平，会计是企业管理的一个 专业工具，因此这项工作需要有一定的专业知识人员进行，并采用较多的专业术语和 专门方法，然而会计其服务对象并不是会计专业人员，其存
在的宗旨除自身通过控制 与监督有限地参与管理外，更多是为企业相关管理服务的，而这些管理人员并非都能 掌握会计专业知识，因此，其提供的会计信息不仅需要全面、真实、及时与可比，还 要求对此有需求的服务对象有用，则除自己能读懂外，还要求所涉及管理人员、相关 利益者都要能读懂，如果其中包含有一些比较专业的信息，应以适当的方式加以解释， 使其他管理者能从会计提供的信息中读到其所需的相关管理信息，只有这样，会计才 能更好地为企业管理服务，发挥更大的潜能。也只有这样，才能使决策者能够更方便 的读取信息，利用信息进行决策。 因此，会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生 产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中， 作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工 作的重要性，认真履行自己管理工作职责 （三）会计资料是企业管理决策的重要依据 企业会计体系由五个分支组成：（1）财务会计，主要功能是对外报告企业的财 8 务状况和经营业绩。（2）管理会计，主要功能是对内部管理者提供支持管理决策的 信息。（3）成本会计，其功能具有二重性：一是为财务会计提供成本信息，以合理 确定存货价值及计算损益，二是为管理会计提供决策分析中的基础信息。（4）税务 会计，主要功能是依据税法计提税金，订
立税务规划。（5）内部审计，主要功能是 维护企业会计体系的客观性和安全性。 这些会计信息为企业决策者在企业管理中提供了丰富而可靠的参考资料。对会计 信息的会计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩、提出 改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析，一是可以挖 掘提高经济效益的潜力和途径；二是可以发现企业管理工作中的薄弱环节；三是可以 找出差距及原因进而提出对策。 （四）会计主管是企业领导的左膀右臂 一个单位的会计工作，主要依靠会计主管人员和会计人员共同努力来完成。从外 部经济环境来看，每个单位都要面向社会，面向现代化经济建设，必然与社会发生多 方面的联系或多种形式的经济往来，这些经济关系需要会计主管人员来处理。从内部 经济环境来看，每个单位都要按经济规律管理经济工作，特别是在当前竞争日趋激烈 的环境中尤为重要，需要会计主管人员认真细致地研究生财、聚财、用财等理财之道， 使有限的资金发挥更大的经济效益。随着社会主义市场经济的进一步发展，会计核算 内容更加广泛，要求更加规范，会计工作的地位和作用也越来越显得重要，对会计工 作提出了更高的要求。同时，这对企业决策者提出了更多的要求。因此，在企业管理 中，企业决策者就不得不借助于会计主管的工作和帮助。 综上所述，会计工作在企业管理中的基础性地位应该坚决加