八、培训预算
项目 员工手册印刷费用 投影仪 音响设备 白板 横幅 费用合计 单价 数量 50 总价（元） 到位期限 培训前一周 备注 九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 第一、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。 第二、建立培训纪律，规范学员行为。
第三、对培训人员进行严格考核，要求培训人员记录学习心得。
第四、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。
第五、培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。
十、 新员工培训的注意事项
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1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确自身岗位职责和职能，分协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
4. 培训考核时有关部门要始终贯彻公平、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。
十一、培训规程表
项 目 时间 培训内容 公司概况 公司的基本规章制度 一 企业基礼仪培训 本情况 介绍及其相关办公自动化基本技能系统培训 知识的培训 入岗须知安全防范知识 食用菌的栽培资 源、现状与历史、形二 态结构及分类、生理食用菌 基础、环境条件、基基 础本工艺流程、发展前知识和景等相关知识的系统相关技培训 能培训 学时 地点 主讲人 培训方式 考核方式 7
三 互动沟 通环节 通过互动方式供民主透明的沟通反馈平台和与公司高层领导各部门负责人、骨干进行直接沟通的平台 对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导 四 定岗实际操作技能培训 合 计
十二、结语
人数： 课时： 时间： “好的开始等于成功的一半”！新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要环节，它为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！
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