（23）定期编制往来款项统计表。 （24）对财务收、发文进行编号登记。 （25）对财务收到的合同进行编号登记。 11、测量员岗位责任制
?认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。
?施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。
?定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。
?测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。 ?正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。 ?对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。 ?认真做好以下工作：
①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递； ②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；
③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。 ④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。 ⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测； ⑥及时做好测量，并做好原始记录 ⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修
⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。 12、试验员岗位责任制
?主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ?熟悉主要建筑材料试件取样方法
?做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确
?做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
?按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ?检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。 13、仓库管理员岗位责任制
?认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。
（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。
（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。
（4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。
（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。 （6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。
（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。 （8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。
（10）积极完成领导交办的其他任务。
14.塔吊司机岗位责任制
（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。
（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。
（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。
（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。
（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。
15.后勤服务人员岗位责任制
（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。 （2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。
（3）参与项目食堂的管理。
（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。 （5）负责生活区、办公区的环境管理。
（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。 （7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。 （8）负责食堂卫生许可证的办理工作。
（9）按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。
（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。
（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。
（12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。 （13）按标准定期发放劳保用品。 （14）办理各类人员工服制装事宜。
第二章 技术管理制度（技术部）
第一节 技术管理责任制度
一、项目经理技术责任制
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应
着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和
技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组
织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工
序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
二、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制
总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。
（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施
工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。 （9） 参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制
（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2） 主持图纸会审和工程的技术交底。
（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理
制度。
（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施
工技术问题。
（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化
建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制
（1） 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5） 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 （6） 负责单位工程的材料检验工作。
（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （8） 参加质量检查和竣工验收工作。
第二节 施工技术管理基本制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1） 由总工程师组织图纸会审。
（2） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和
设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 （3） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、