3、技术交底的实施程序
（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。
（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。
（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。 技术交底后必须办理技术交接手续。 4、技术交底注意事项
（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。
（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中（技术交底记录）。 六、施工定位放线管理程序
为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。 （1） 设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括： ① 确定红线或蓝线控制点。
② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。 ③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。 第①、②条的内容作为规划设计定位依据。
（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。
（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。
（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。 （5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。 七、工程变更管理制度
工程设计文件是施工的主要依据，施工过程中由于设计缺陷或其他原因，必须对原设计进行修改时，为确保工程质量，允许进行相应的设计变更，并执行设计变更审批手续。 1工程变更的原因 1.1设计文件有差错。
1.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
1.3现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求。
1.4施工差错及有关方面提出的处理意见。 1.5总承包商及建设单位提出的设计变更。 1.6技术改进及合理化建议。 1.7技术核定。 2工程变更的分类
2.1一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量、不影响总体进度和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减费用的变更事项或工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。
2.2重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目、涉及费用增减的修改项目。
2.3总承包商、监理单位、建设单位对设计图纸中某些不清楚、不完整或不理解的地方提出要求澄清时，采用工程技术核定单（详见附表），并注明所涉及的设计文件/图纸编号。 2.4设计图纸本身并没有错误，由于现场条件的变化，总承包商及分包单位提出对图纸作一些修改去适应现场条件的变化时，采用工程技术核定单，并写明修改的理由和进行修改的建议，列出所涉及的设计文件/图纸编号。但这种修改必须是不引起该部分或有关部分工程竣工状态与原设计状态发生变化。 3工程变更的提出和变更审核
3.1 由总承包商下属各单位提出的工程技术核定单均交总承包商审核、监理单位确认后，送建设单位会签并备案。
3.2 由总承包商下属设计单位提出的工程变更单及附件设计变更通知单交总承包商确认、监理单位审核，送建设单位签发，总承包商执行。
3.3 由总承包商、总承包商下属施工单位、监理单位和建设单位提出的工程变更单，必要时可先与总承包商下属设计单位协商处理方案，并由该设计单位提出设计变更通知单作为工程变更单的附件，再经监理单位、建设单位、总承包商会签后，由总承包下属施工单位执行。 3.4 如由总承包商管理的国外设计分包单位确认范围的工程变更，在提出设计变更通知单时必须经其确认签字。
3.5 涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置的修改；涉及进口范围及安全、环保等问题的重大工程变更由监理单位审核后交建设单位审批，必要时由建设单位报请原审批单位及有关单位批准后，由建设单位下发总承包商执行。
3.6 工程变更应在完成上述审批手续之后才允许施工，不得先进行工程变更施工而后补办手续。
3.7 建设单位签发的设计变更不能免除总承包单位的设计、采购、施工责任。 附表：表15-1 工程技术核定单
表15-2 工程变更单
表15-3 设计变更通知单
工程技术核定单
表15-1工程名称：编号： 主送单位： 抄送单位： 主题： 分册编号： 分册名称： 内容： 提出单位： 技术负责人：年月日 总承包商意见： 技术负责人：年月日 设计单位意见： 设计代表：年月日 监理单位意见： 监理工程师：年月日 建设单位意见： 建设单位代表： 年月日 注：本表一式三份，建设单位、监理单位、总承包商各一份。
工 程 变 更 单
表15-2 工程名称：编号： 致： 由于原因，兹提出 工程变更 （内容见附件），请予以审批。 附件： 提出单位 代 表 人 日 期 一致意见： 总承包商/设计单位代表 监理单位 建设单位代表 签字： 签字： 签字： 日期日期日期 注：本表一式三份，建设单位、监理单位各一份，总承包商一份。
设 计 变 更 通 知 单
表15-3编号： 工程名称 专 业 卷册名称 通知单编号 提出单位 提出日期 卷册编号
1）不符合法规、规范（ ） 5）接口差错 （ ） 修改原因 （打√） 修改内容： 2）设计漏项 （ ） 6）建设单位新要求 （ ） 3）设计方案不合理 （ ） 7）施工单位要求 （ ） 4）设计差错 （ ） 8）外部资料与最终情况不符（ ） 设计代表 设计会签人 设计审批人 总承包商 副总经理
总承包商 工程管理部 总承包商 计划财务部 总承包商设备 材料采管部 总承包商 总经理 建设单位 工程部 建设单位 计划部 施工 监理 施工 分包单位 八、技术档案管理制度 1、总则
为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。
（1） 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。 （2） 工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。 （3） 按系统归类整理，保证完整准确。
（4） 工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。 （5） 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。 2、工程技术档案
工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下