（7）、根据说明书调试各报警器功能，看位号是否和实际对应。动作是否灵
敏、准确，能否启动报警器。
（8）报警、联动系统设接地装置，接地电阻值不得小于4Ω。 七、质量保证体系
质量目标：施工质量合格率100%和工程优良品率90%. 1、 项目部质量管理机构 项目负责人
工程师 工程师
电工班长 管工班长 保管员 2、质量控制目标
消防水系统
消 喷喷消消防淋淋火火水系系栓栓 统统系系系管设统统统线备管设调安安线备试 装装安安 装装
合格 合格 合格 合格 合格
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配管穿线现场设备安装设备控制盘安装系统联动模块安装消防报警.联动系统. 系统调试合格 合格 合格 合格 合格
3.项目部班子配备: 项目经理: 黄丽华
技术负责人: 马玉权 质检员： 张修福 材料员: 李兴仁 保管员： 孙丽
八.安全措施
（一）建立定期的安全活动制度，班组每天进行班前、班后的安全检查及时清除不安全隐患，根据施工实际情况，提出安全生产措施，及时解决安全生产上存在的各种问题，协助解决安全生产中的疑难问题。
（二）高空作业人员必须经身体检查，如班长发现作业人身体状态有异常应及时调整，以确保登高作业人员的安全生产。
（三）安检员、班长应重点检查的事项 1、安全帽、安全带是否正确使用。
2、临时用电是否有可靠的漏电保护或接地线。
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3、易燃易爆物品的使用，存放是否按规定放置。 4、登高作业的扶梯与地面的倾斜角应为60——70度。 5、人字梯是否有限制开度的保险锁、根部是否有防滑措施。 6、临时用电缆是否有破皮、压粉现象。
7、严禁吸烟、动用火、电焊时应与相关单位联系，采取措施、现场设有手提式灭火器，杜绝事故发生。下班前，施工班组长或施工负责人应与相关单位联合检查，确保现场的安全万无一失，并做好交接手续。
8、任何人不得违章指挥、违章作业，安检员、班长有权对违反安全生产制度的员工进行教育，必要时进行处罚直至停止其工作，确保各项安全制度的贯彻执行，以个人安全生产保证班组安全、班组长保施工队安全，施工队保公司安全生产，实现全年安全生产。 安全组织机构表：郑士秀 安全组长：路学权
组 员：路学晶、路学琴 九.文明施工
1、成立文明施工领导小组在抓好质量、安全的同时注重文明施工。
2、定期开展文明施工评比活动，用板报、标语漫画等形式宣传文明施工建设。 3、每天班前会进行文明施工教育，施工现场工完场清，不准随地便溺。 4、发现不文明行为进行批评教育，情节严重的清除施工现场。 文明施工领导小组： 组 长： 吴佩水 副组长：. 郑士秀
成 员： 路学权、路学晶
十.确保工期施工技术组织措施:
1、项目部精心组织施工，按施工进度计划表，和劳动力计划按排施工。
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2、开工前期进行图纸会审，发现问题及时解决。
3、确保需要的主要机械设备，工具，按进场计划及时进场。
4、确保施工材料设备提前储备到现场，由材料部按采购计划适时安排。 5、及时同相关施工单位沟通，了解各工种施工计划和实际进度，适时调整我方施工人员材料设备。
6、定期进行材料、设备储存、数量、使用状况的检查，确保材料充足，设备处于良好状态。
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