完成。
接触网测试工作于送电前一周将测试结果报开通领导小组。 牵引牵引变电所在空载运行期间，倒闸和运行情况准确地记录在倒闸操作簿和运行记录簿内，并将运行情况报开通领导小组。
送电当日，抢修安装列车和作业车组提前进入预定现场，做到人员齐、车况良好，抢修机具、材料齐全。
在送电当日，安排到各站、区间的巡视人员，监视好接触网受电后设备运行状况，无上级命令不准撤离。
在送电当日，参加电气化开通的全体人员在开通前2小时到达所在位置，并向上一级送电负责人报告。
2. 安全保证措施
变电所馈线刀闸外侧加挂的临时接地线，以及变电专业各所有电力调度下令加挂的临时接地线，在未取得电力调度的批准前，不得拆除或变更位置。
进行倒闸作业必须得到电力调度批准的命令，并按操作命令顺序逐项进行，严禁越项操作。
进行绝缘测试、倒闸、验电、加挂接地线等项操作，严格执行一人操作一人监护的制度。
自变电所受电和向接触网第一次送电之时起，所有的检修作业都必须办理停电作业的申请手续，并且实行工作票制度。
对设备或线路的停电检修，先以高压验电器检验是否停电，确认
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后，加设临时接地线。
认真地执行巡视制度，按时对设备和线路巡视检查。
发生事故跳闸情况后，值班人员应该立即向电力调度报告跳闸详细情况，在未得到电力调度的批准时，不得强行送电。
在进行接触网的绝缘测试、试送电以及事故抢修恢复供电之前，电力调度先确认接触网上已无人作业后，方可下令操作。
遇有危及人身或设备运行安全的紧急情况或高压接地故障时，值班人员先断开有关断路器或隔离开关，然后再向电力调度报告。
电力调度员和运行值班员在发布和接受倒闸操作命令及办理停、送电申请手续时，认真填写命令操作簿，并在受令后复诵。
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第五章 材料设备采购及供应计划
为确保按期、安全、优质完成，及早发挥效益，指挥部设物资设备部，对工程所需物资统一计划、招标、采购、供应管理，负责物资检验、组织物资供应，调配各项目部所需物资。各项目部设设备物资部和材料库，负责各自施工范围内的所需物资供应计划管理，成套配送到作业队、班组；确保工程所需物资保质、保量、及时供至工地。
5.1物资设备的采购
依据四电子系统指挥部划分的施工范围，根据施工设计图纸落实物资名称、规格型号、技术要求、数量、使用地点等，及时组织编报工程“物资申请计划”，并及时将“物资申请计划”上报四电子系统指挥部设备物资部。本工程物资供应有两种模式，即系统集成专用物资设备、系统集成通用物资设备。系统集成专用物资设备直接与供应商谈判，在设计联络基础上签订合同。系统集成通用物资设备需要招标部分，由四电子系统指挥部设备物资部统一组织采购，并邀请客专公司和运营接管单位参加。
四电子系统指挥部设备物资部，根据各项目部提报的物资申请计划，核定设备、器材、材料的技术条件和数量，全面审定后，提供给供应商。供应商直接把物资设备运到各项目部材料库。
根据供货合同，四电子系统指挥部设备物资部对物资进行监造、催发、检验、接收和清算及供应商货款的支付工作。自加工材料和零
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星材料，由各项目部设备物资部按照程序要求进行采购，并将计划报四电子系统指挥部一份备案和检查。
5.2 主要物资设备进场计划
牵引变电材料设备供应计划 序号 1 2 3 4 5 6 材料设备 接地网材料 预埋件及地脚螺栓 室外架构 主变压器 室外设备 室内设备 进场时间 2014.03 2014.04 2014.05 2014.09 2014.12 2014.12 到达地点 中心料库 中心料库 各变电所 各变电所 各变电所 各变电所 备注 5.3物资设备的现场管理措施
各项目部指定专人负责本项目部物资设备及仪器仪表的现场管理、使用、保养、修理等工作。
各项目部专业人员按期进行机械设备的维修和保养，以满足施工的需要。机械运转必须执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全；施工机械暂停使用时，要集中存放，派专人看守。新购物资设备必须经过检查、保养、试运转，鉴定合格后才能使用。
多人操作机械实行交接班制度，以便考察和区分责任。 物资设备管理人员负责施工物资的管理和保障，建立档案制度以便于使用和合理调配；定期对物资设备的利用状况进行调查，保证物资设备供应充足。
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主要设备、机具均须有详细的操作运行记录，机械设备的操作人员必须经培训合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后，持证上岗。
作业前向设备操作人员进行安全操作交底，使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。严禁机械设备带病运转。
努力组织好机械设备的流水施工，减少进出场时间和装卸费用；施工机具、仪表必须征得监理工程师同意方可进出工地。主要仪器仪表使用方面，由于专业性强，配备原则是确保满足本工程电力电气化专业施工需要，保证本工程顺利进行。所用的仪器仪表，都是经过专业部门鉴定，符合国家标准的仪器仪表，确保所用设备的性能良好。
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