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(5)技术、管理类人员不足，导致无法支撑市场开拓； (6)生产产能小，无法满足客户交期；
(7)市场开拓时被客户欺诈，导致公司形成坏账； (8)电芯以及pack侵犯同行知识产权； (9)其它市场、法律等不可预测的风险。 以上排序基本按照风险严重程度进行排列
8.2风险分析以及防范
序号 1 2 3 4 5 风险名称 外购电芯缺陷 成品电池重大事故 产能过剩 供应链问题 技术力量不充沛 严重预防措施 程度 严重 严重 中等 中等 中等 选定优质货源进行战略合作 加强品质控制和系统检测力度 组织营销队伍，加强市场开拓 和供应商进行战略合作 外派学习 21 / 23
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6 7 8 9 销售坏账 中等 销售严格管控 购买设备，招聘人员扩大产能 加强知识产权风险管控 加强管理 产能小导致交期无法满轻微 足 知识产权风险 其它风险 轻微 轻微
9.结论
本项目建设周期为3年，设备等固定资产投资合计约为92.68万，流动资金
投入为600万左右，前期主攻方向为圆柱14、18、22等系列的灯具和小家电市场，采取和镍氢联合运营模式，市场和品牌知名度形成后逐步扩展到软包电池系列，市场主攻方向为吸尘器，个人护理，数码，玩具类，通过一定的市场积累，逐步拓展到电动自行车，智能手机，穿戴设备，平板电脑以及储能市场，为提高公司知名度、产品转型升级，以及公司的可持续发展奠定基础，为公司后续发展锂电电芯制造打
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下基础。
通过本项目的实施运行，为公司增加3000万/年的营业收入，实现利润150万/年，投资第二年便可收回设备等固定资产投入，2020年后便可收回流动资金投入。
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