郑州升达经贸管理学院金融贸易系
表1-4 创业力测评结果分析表 性格测评： 能力测评： 个人总结： 1、哪种性格？ 2、适合做什么，不适合做什么？ 3、在模拟经营中适合担当哪个角色？（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）
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兴趣测评： 精神测评： 郑州升达经贸管理学院金融贸易系
实验二 软件环境及经营流程
实验目的
1、了解创业软件的基本操作：登录、角色选择和角色转换的操作方法；
2、掌握公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分
析和决策评价模块的内容；
3、熟练掌握公司战略规划的制定和填写。 实验内容
1、通过教师端了解基本环境设置，并填写表2-1基本环境表； 2、掌握软件的登录、角色选择和角色转换方法；
3、熟悉软件首页中各个模块的组成，根据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表；
4、进入“公司大厦”?“运营流程”，按流程操作图填写表2-4运营流程表（依据本组实际操作数据填写）；
5、在“公司大厦”?“战略规划”中制定本组的战略规划。 实验数据
表2-1 基本环境表 项目 经营范围 运营时长 初始资金 公司产品上限 小组人员工资 行政管理费用 未签订合同罚款 办公室租金 产品设计费用 产品研发费用 广告最低投入 原材料紧急采购 厂房折旧率 设备折旧率 费用 手机 4 1000000 6 10000 0 30000 60000 60000 10000 0 0 34000 项目 养老保险比率 失业保险比率 工伤保险比率 生育保险比率 医疗保险比率 所得税率 营业税率 增值税率 城建税率 教育附加税率 地方教育附加税率 短期借款利率 紧急借款利率 紧急借款扣除分数 费用 4776 4776 1194 1432 4776 992431.93 323808 965620.98 0 38682.87 2788.58 10000 0 0 6
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表2-2 生产配置表
厂房 类型 大厂房 中厂房 小厂房 购买 价格 50000 80000 120000 厂房 容量 2 4 6 设备 类型 柔性线 购买 价格 工人 上限 安装 周期 1 0 0 0 最大 产能 500 400 300 200 成品率 90% 80% 75% 70% 120000 5 全自动线 100000 4 半自动线 80000 手工线 3 50000 2 表2-3 人员配置表
消费群体类型 实用型 商务型 科技型 时尚型 生产人员 高级技工 中级技工 生产工人 生产能力 100 85 70 表2-4 运营流程表
项目 1、产品研发 √ 2、厂房采购 √ 3、资质认证 √ 4、设备采购 √ 5、人员招聘 √ 6、原料采购 √ 7、人员培训 √ 8、产品生产 √ 9、市场开拓 √ 10、产品报价 √ 11、产品配送 √ 12、经营结果
销售人员 高级销售 中级销售 普通销售 销售能力 100 60 40 第一季度 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 第二季度 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 第三季度 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 第四季度 7
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实验三 创业计划书
实验目的
1、了解创业计划书的作用。 2、熟悉创业计划书的基本构成。
3、掌握创业计划书各个构成模块的撰写方法思路。 实验内容
1、熟悉创业计划书的写作要求；
（1）主题明确：创业项目名称体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值； （2）内容充实、结构合理、论据充分、论证严谨；
①市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实； ②技术工艺部分：技术成熟；后续有保障； ③财务效益部分：销售、价格和成本合理； ④营销策略：可操作性；有特色和创意； ⑤风险评价：客观；可解决。 （3）方法科学、分析规范； ①市场调研和预测方法；
②财务效益可行性研究方法（投资回收期T法和净现值法NPV）。 （4）文字通畅、表述准确：通俗易懂；逻辑严谨；言简意赅；谨防语病。 2、根据本组实验情况和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。 实验数据
表3-1 创业计划书模板
一、摘要 随着人们对手机的依赖性越来越强，手机行业也越来越火爆，我的创业项目是对目前市场上的手机进行分析，创新或开发出更优质、更符合客户需求的手机。市场上手机配件种类繁多，质量难以保证，我公司将创建手机配件品牌，在消费者心中建立品牌观念，为消费者提供更好的产品。 二、公司概况 本公司管理层共有四人，分别是总经理王豫森，生产总监郭嘉，市场总监刘浩文，财务总监陟强
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郑州升达经贸管理学院金融贸易系 三、市场分析 （重点） 四、营销策略 前期以时尚型获得资本扩大生产，中后期扩大产能大打广告获取订单，全面生产占领市场 五、产品研发、生产 全面开发，重点生产时尚型 六、财务规划 七、风险预测与控制
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