SXMB15*：工程总结
工 程 总 结
一、工程概况 1. 工程规模
（1） 工程建设意义背景及工程地址。 （2） 主接线方式、容量、出线回数。 （3） 占地面积、建筑面积、建筑物名称。
（4） 主要设备型号、参数（主变压器、开关、闸刀、主保护等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点 （1） 开、竣工日期。
（2） 验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结
三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录
1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划
注：该报审资料上传基建管理信息系统。
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SXMB16：输变电工程施工分包队伍考核评价表
输变电工程施工分包队伍考核评价表
工程名称 施工承包商 分包性质 评价内容 一、安全文明施工 1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具 2. 全员安全交底、签字 3. 按照“六化”要求组织施工 4. 按规定执行施工作业票 5. 施工安全风险管控到位 二、工程实体质量及标准工艺应用 1. 按图施工，不随意变更 2. 按批准的施工方案组织施工 3. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动 4. 质量通病防治效果明显 5. 标准工艺应用率95%以上 6. 执行工程建设强制性条文 7. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制 8. 质量问题或缺陷整改闭环 三、人员配备及资质（格） 1. 项目负责人资质满足要求 2. 核心人员资格及到岗到位率 3. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理 4. 作业人员施工水平 考核标准分 25分 5 5 4 5 6 25分 2 3 3 5 3 3 3 3 15分 3 5 3 4 分包商 分包类别 施工项目部评价分 编号： 监理项目部复核评分 续表
评价内容 四、分包工程进度 考核标准分 10分 施工项目部评价分 监理项目部复核评分 27
1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业 5 2. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响5 施工 五、施工机械（具）配置 8分 1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应 2 2. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应 2 3. 及时办理进场报验手续 4 六、合同履约 7分 1. 分包工程合同履约率100% 2 2. 落实安全协议条款100% 3 3. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包 2 七、服从管理 10分 评价总得分 100分 施工项目部评价人签字 项目总监签字 总体评级： □优良 □一般 □较差 业主项目部评价 评价人签字： 评价日期： 注 评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。
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SXMB17：分包计划申请表
分包计划申请表
工程名称：
编号：SXMB17-SG××-×××
致 监理项目部： 经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。 序分包范围 号 （施工内容及工程量） 分包 性质 合 计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期：
业主项目部批准意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存 份。
工程地点 计划工期 拟分包工程总价（万元） 填写、使用说明
（1） 施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。
（2） 施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。
（3） 监理项目部审查要点：
1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。 2）分包范围是否符合施工承包合同约定。
3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。 SXMB18：施工分包申请表
施工分包申请表
工程名称：
致 监理项目部： 编号：SXMB18-SG××-×××
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经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。 附件：1. 分包单位资质材料 2. 分包单位业绩资料 3. 拟分包合同、拟签订的安全协议 4. 分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证 分包工程名称（部位） 分包性质 工作量 拟分包工程合同额 合 计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。
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