9.3 工程项目质量计划
针对本工程项目，依据GB/T19002—ISO9002:1994质量保证要求，编制本工程项目的质量计划。在质量计划中，确定质量职责，规定保证本项目的质量措施、资源和活动顺序。本项目质量计划的主要内容如下： 9.3.1 管理职责
（一） 项目经理
主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本。对工程质量终身负责。
负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。
贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量。 合理组织，协调施工力量，确保工程质量。
主持定期的质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备，审批物资采购计划。
主持对分承包方的评选和评价，审批分承包方的评审结果。 （二）总工程师
全面负责本项目的施工技术工作，主持编制和审核施工组织设计。 审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。 督促施工技术部作好以下工作：检、测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作。
负责最终检验和试验。 负责施工技术部和质量部。 （四）工程技术部
组织编写施工组织设计，负责过程控制，对技术难点、施工特殊过程和关键工序编写作业指导书和进行施工技术交底。
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组织工程测量队、监控量测组对工程进行测量和量测工作，并指导对测量、量测仪器的控制。
指导试验室做好工程试验和仪器设备的控制。 组织提供采购产品的技术标准及主材计划。 负责统计技术的应用。 （五）安全质量部
负责对项目的质量保证体系的制定和改进。
组织施工过程检验和最终检验，组织参加定期质量大检查。 按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告和整改措施。 组织对不合格产品的评审及处置。
主持纠正、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 对质量记录的控制工作负责，组织对隐蔽工程的检查验收。 （六）设备物资部
负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 对产品标识和可追溯性进行规定并监督检查。
对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
负责采购物资的搬运、贮存。
负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。 组织对分承包方进行评价，建立合格分承包方名录。 （七）财务部
组织各相关部门进行合同评审及分承包商的评价。 负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按时办理验工计价。 调度资金，确保工程施工的需要。 （八）施工班组
根据所承担的任务编制实施性施工组织设计和工程质量计划。
按施工设计图纸、施工规范、操作规程，作业指导书或技术交底书组织施工作业。
严格施工过程，为施工活动的需求配置资源和提供适宜的环境。 严格执行工班互检及交接班制度，确保不合格产品不进入下道工序。 定期检查机械设备运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备完好。
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9.3.2 文件和资料的控制
（一）办公室是本要素的主管部门，其他相关部门做好本部门的文件资料的控制。
（二）质量体系文件：包括局质量手册、程序文件、质量计划和其他支持性文件以及与质量体系相关的管理文件，由办公室负责控制。
（三）技术文件和资料：包括施工设计图纸和资料，现行的标准、规范、定型图、通用图、标准图，施工合同文件、技术文件和作业指导书等。由施工技术部、合约部、设备物资部等有关部门负责控制。
（四）办公室设专职资料员，其他部门设兼职资料员，确保办公地点、施工场所所使用的文件和资料都是现行有效的。 9.3.3 采购
（一）设备物资部是本要素的主管部门，合财部、施工技术部是相关部门。 （二）设备物资部根据施工技术部提供物资、设备所需用数量和规格型号及技术标准，编制采购计划，报项目副经理审批。
（三）设备物资部依据局合格分承包方名册，选用合格分承包方，名册中没有的可进行评价新的分承包方，评价合格的选用，并将评价情况上报局工程管理部、业主及监理。
（四）合约部对确需要选用的分承包商来完成某项工程时，首先从局合格分承包商名册中选用，并把工程分包情况、选用的合格分承包商的情况上报给监理，经监理和业主批准后才能将工程向外分包。 9.3.4 顾客提供产品的控制
（一）本要素的主管部门是设备物资部。
（二）对顾客提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定进行标识，需要试验的，由设备物资部通知试验室进行检验和试验。
（三）经检验发现的不合格品，设备物资部及时向顾客报告，采取妥善处理办法。
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9.3.5 产品标识和可追溯性
（一）设备物资部是本要素的主管部门，施工技术部是相关部门。 （二）设备物资部对自购或顾客提供的产品的标识作出规定并指导保管员进行及时标识，对确有可追溯性要求的产品要做出具体规定，确保可追溯性。
（三）过程产品及半成品的标识由施工技术部做出标识的规定，由作业队的现场技术人员进行标识。 9.3.6 施工过程控制
（一）施工技术部是本要素的主管部门，调度室、设备物资部是相关部门。 （二）由施工技术部在总工程师主持下组织编制本工程项目的实施性施工组织设计，经总工程师审核，项目经理批准后，上报监理审批。
（三）确定本项目的关键工序和特殊过程，对关键工序和特殊过程要测定施工能力，编写施工作业指导书，经总工程师批准后，需报监理审批的，经监理批准后，才能组织实施。对关键工序要连续监控，对特殊过程要旁站监控。
（四）施工测量和监控量测是本工程施工过程控制的两项重要工作，必须编制测量和量测的实施方案。
（五）设备物资部负责为施工过程提供装备精良的机械设备，并对机械设备及时维修、保养并建立台帐。 9.3.7 检验和试验
（一）质量部是本要素的主管部门，设备物资部和施工技术部是相关部门。 （二）设备物资部负责进货检验和试验。
（三）质量部负责过程检验和试验，最终检验和试验。 （四）本工程项目原则上对进场物资不“紧急放行”。 9.3.8 检验、测量和试验设备的控制
（一）施工技术部是本要素的主管部门。
（二）测量、监控量测队和试验室按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定的周期进行校核，初次使用必须先校验后使用，建立设备台帐和设备使用记录，出具合格的检验、测量和试验资料，
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确保不合格的设备不投入使用。 9.3.9 检验和试验状态
（一）施工技术部是本要素的主管部门。
（二）试验室采取合适的方法负责检验和试验状态的标识，确保标识的唯一性。
（三）质量部通过验收评定表，表示检验状态。 9.3.10 不合格品的控制
（一）质量部是质量监控的主管部门，施工技术部和设备物资部是相关部门。
（二）严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格品，视其严重程度，由质量部组织施工技术部或设备物资部进行评审、标识和处置。 9.4 质量管理办法和作业指导书
为使质量计划在项目上有效运行，还要制定配套的质量管理办法和作业指导书作为支持性文件。 9.4.1 管理办法
（一）工程质量奖惩办法 （二）工程项目创优管理办法 （三）试验工作管理办法 （四）测量工作管理办法 （五）试验、监控量测细则 9.4.2 作业指导书
（一）基坑开挖工程施工作业指导书 （二）模板工程施工作业指导书 （三）砌筑工程施工作业指导书
（四）现浇钢筋混凝土工程施工作业指导书
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