（六）实行工程进度管理奖罚制度
1、项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工程保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。
2、项目经理部所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对达不到进度要求的队伍进行整顿。
（七）施工、生活、后勤保障措施
1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。
2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的雨季施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
第四章、总体施工方案
§4.1组织机构设置
为了实现合同规定的责任和义务，实现合同中确定的各项指标，确保工程工期，确保工程质量和施工安全，使本项目工程开展的正常、有序、高效，我公司将组成精干高效的“杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工项目经理部”，项目经理部实行项目法人管理制，全权负责本项目的全过程管理。
（一）施工组织机构：
项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师及技术负责人各1人、财务负责人和总会计师各1人等。项目经理部由施工技术室、安全质量室、物资设备室、测试中心、计划财务室、综合办公室和环境保护室。
（二）施工组织机构说明
我公司拟设杭锦旗独贵塔拉镇刀图嘎查等4个村饮水安全工程施工项目经理部，下设施工技术室、安全质量室、物资设备室、计划财务室、测试中心、综合办公室、环境保护室七大职能部门。综合办公室负责整个项目的上、下的协调、后勤保障、综合服务；安全质量室负责工程质量控制、技术指导、技术创新、安
全生产；计划财务室负责合同评审修正、资金安排、资金管理、工程成本、验工计价等；设备物资室负责物资采购、材料计划、物资管理、设备调配、设备管理及维修；测试中心负责工程测量及各种工程试验。环境保护室负责施工过程中的环境保护工作。
（三）组织机构职责 1、项目经理
（1）受法人委托，代表我公司行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
（2）在公司总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。
（3）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
（4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
（5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。
（6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。
（7）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。 （8）及时向公司及业主报告项目实施情况。 2、项目总工程师（技术负责人） （1）负责施工技术管理工作
（2）组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。 （3）审定项目重大施工方案。
（4）主持项目图纸会审和施工技术标交底工作。
（5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。 （6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。
（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。 3、施工技术室
（1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。
（2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。 （3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。
（4）提供工程施工用物质材料规格、标准和供应计划。 （5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。
（6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。
4、安全质量室
（1）制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实施。
（2）确定三级质量检查控制点。 （3）负责施工过程中工序检验和试验。
（4）负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。
（5）组织施工质量事故的评定鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。 （6）负责组织安全工作的考核与评比。 5、物资设备室
（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。
（2）负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。
（3）负责物资材料的进货与检验。
（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。 （5）负责施工材料的回收及退库。 6、计划财务室
（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。
（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。
（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。 （4）负责财务资料的整理、归档。 （5）其它日常财务工作。 7、综合办公室
（1）负责项目部行政管理，治安保卫。 （2）负责项目部后勤生活保障。
（3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。
（4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。
（5）负责文明施工、环境保护工作。 8、施工队伍
（1）遵守项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。
（2）参加项目部调度会。
（3）严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。
（4）尊重设计、服从监理。
（5）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，并接受各项检查处理。 （6）负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。 9、施工队长
（1）施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动和直接领导，对工程施工质量负直接责任。
（2）组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。
（3）接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
（4）负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录
（5）认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。 （6）坚持“质量第一“的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。
（7）负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。 10、施工员
（1）施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。 （2）按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。
（3）按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。
（4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。
（5）接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。 11、专职质量检查员
（1）专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员。必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负有全面责任。
（2）发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。
（3）收集、整理施工过程中记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。
（4）参加工程质量动态分析和事故调查与分析。 （5）参预工序及工程产品质量审核。 12、安全员岗位责任
（1）贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。
（2）加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了