入框中有录入的密码。
原因：瘦客户机应用了“Local user name and password”策略，用户使用用户名和密码登录瘦客户机，根据策略，用户密码作为PIN码传递虚拟桌面尝试登录，导致PIN码校验失败。
解决办法：重新输入正确PIN码登录。
5. 项目风险及防范
5.1. 部署后的影响范围
影响范围包括：使用瘦终端的用户，及通过终端连接虚拟桌面的业务系统
5.2. 可能的风险
1) 用户不能登录操作系统，无法使用业务系统
2) 用户锁定虚拟桌面前未保存作业，不能解锁导致未保存工作内容丢失
5.3. 风险防范
1) 在不同终端及虚拟池进行测试，验证智能卡登录的功能和稳定性； 2) 指导用户养成良好的工作习惯，在锁定工作站前保存作业；
3) 在出现智能卡登录异常的情况下，可开启用户名帐号登录策略，通过帐号名
密码方式登录系统，保存作业，重启计算机恢复正常使用环境。
6. 项目管理方法
6.1. 项目组织
项目领导委员会
项目领导委员会的任务是宏观监控整个项目的实施。对于项目进程中不可避免的重大变更，由项目领导委员会来批准这些变更的实施，从而确保项目最大限度地如期完成。我们建议组委会成员由：
? 供电局信息中心领导
? 北京江南天安科技有限公司技术部门主管领导
供电局项目经理
供电局项目经理需对项目的计划及实施负责。包括：
? 负责协调和安排信息系统管理部内部项目组成员工作 ? 为项目组织必要的资源 ? 变更控制的协调工作
? 负责审批、确认和签署项目提交文档
供电局实施小组
供电局实施小组职责包括：
? 进行监督、管理项目实施，及时反馈用户的意见和建议。 ? 接受安装、配置、客户化等项内容的技术转移实施任务
江南天安项目经理
北京江南天安科技有限公司项目经理需对项目的计划及实施负责。包括：
? 负责所有的项目组成员的工作安排
? 召开项目会议，定期向项目领导委员会提交工程进度报告 ? 组织必要的资源
? 保证工程按期提交验收 ? 变更控制的协调工作 ? 编制项目计划
? 根据已批准的计划对项目进度进行监督和汇报
江南天安实施小组
江南天安实施小组职责包括：
? 完成安装、配置、客户化等实施任务
江南天安培训小组
江南天安培训小组职责包括：
? 完成培训、技能传递任务
江南天安质量控制小组 江南天安质量控制组职责包括：
? 监督项目总体进度；
? 在保证项目实施进度的前提下，监督、控制项目实施的质量； ? 确保项目实施能够达到项目预期目标；
6.2. 文档管理
1) 2) 3) 4)
各方的文档范围控制规定由各方的项目负责人负责执行；
各个项目小组的负责人负责管理相关组成员的文档交换和使用事宜； 项目的最终文档需经各方审核后，由投标方提交招标方； 未经双方项目经理许可，双方小组成员不得擅自交换文档；
6.3. 项目变更管理
变更管理计划的目的是为在项目生命周期内进行任何必要的变更而确定一个处理流程，以对变更进行管理和维护。
变更管理计划由以下部分组成：
? 变更开始
变更请求可由项目组中任何一方提出。变更请求描述提出变更的经项目领导组评估。
? 变更评估
项目领导组批准进行变更的评估。评估将检查变更对项目各个因素的影响，
并在变更请求中将评估结果形成文档。评估者要特别注意决定：
? ? ? ? ? ? ? ? ?
对项目范围和项目进度的可能变更 对硬件和软件环境的变更 如果不实施变更的影响
对变更的任何其它可能的选择 与变更有关的所有成本包括：
对硬件和网络配置、能力和性能的影响 其它的软件产品 任何进度延迟的成本
任何其它版本、集成或测试周期的全部成本
? 对项目文档的变更 ? 其它的培训需求 ? 变更批准
对于这个项目所有的变更请求将在项目组讨论会议上讨论。所有变更请求需要双方项目经理的批准或拒绝。
? ? ? ?
拒绝
批准实施
要求详尽的效果分析、其它信息或澄清
讨论的结果通知所有相关人员，变更请求的状态在变更登记表中更新
? 变更实现
实现人员 (由项目经理安排) 要保证正确的实现和对变更的任何必要的接受测试。
不包括在变更实现内的人员根据需要将进行任何必要的变更验证。 ? 变更结束
结束变更请求之前，需要确认：
? 实施已完成
? 采取了其它正确的行动
? 根据需要产生了新的或更新的项目文档
6.4. 问题管理
当产生一个问题时，项目组成员有责任把问题报告给项目经理。项目经理要在项目问题日志中记录这个问题，并交给相关人员处理跟踪这个问题。
问题日志将如信息管理计划中所述在客户回顾会议和项目组会议上审阅。根据需要，问题将按客户和项目经理的判断在相关组织内升级。
6.5. 项目风险规避
甲乙双方在整个项目过程中应该保持了良好的沟通。对项目事项、进度、政策风险、存在的问题和对策、文档质量要求等进行有效沟通，针对项目变化及时做出相应的调整。
甲乙双方需要保证人力资源的配备，如果部分项目成员出现意外情况，没有按时完成工作计划时，应及时投入后备人员参与项目，避免造成进度延误。
6.6. 项目实施质量保证
项目质量管理主要从满足项目客户要求的角度制定质量目标和质量计划，并考虑相关的质量保证和质量控制措施。
质量保证主要考虑在方案设计和实施过程中，对实施过程进行标准化，为提高改善确保实施质量提供了统一的质量标准。