题目： 中小民营企业成本管理的探讨
学 院： 继续教育学院 系：经济管理系 专 业： 会计 准考证号： XXXXXXXX 学生姓名： 指导教师： 起讫日期：
XXXXXXXXXXXX 老师 2013年8月1日—2013年10月10 日 - 1 -
中小企业资本结构及其优化问题探析
摘要
社会日益进步，经济日益发展，中小企业已成为经济发展的有力推手，维持社会稳定的重要支柱。鉴于目前中小企业发展迅速提高，而成本管理又出现了一些问题，那么对于中小企业成本管理及其优化问题的探析就显得十分的必要，尤其是目前我国许多中小企业正处于由成长期转向成熟期的阶段，其成本管理的探析以及优化方式的建议就显得更加重要了。
具体来说，本文一共5章。第一章主要阐述目前关于中小企业成本管理探析的一些相关背景。第二章就切入民营企业成本管理整体，即对企业成本管理概念特点以及重要性进行阐述，对中小企业的成本管理探析具有一定的导向性，第三章通过对问题的探析，进而引出第四章关于中小企业资本结构优化的建议。 关键词：成本管理 民营企业 问题探析 优化建议
目录 第一章 绪论
1.1选题背景 ························· 4 1.2 选题意义 ························· 5 1.3 本文主要研究内容以及方法 ················· 5 第二章 成本管理相关概述 ···················· 5 2.1中小民营企业的概念和特点 ················· 5 2.2中小民营企业成本管理的重要性 ··············· 6 第三章中小民营企业成本管理问题探析 ··············· 6 3.1成本管理体系不健全 ···················· 6 3.2成本管理与市场需求脱节 ·················· 6 3.3不良利益动机驱动导致成本信息失真 ············· 6 3.4成本控制手段的落后 ···················· 7 第四章 中小企业成本管理优化建议 ················ 7 4.2 从企业竞争的层面上选择成本管理的战略模式 ········· 7 4.2.1低成本竞争战略 ···················· 7 4.2.2差异化竞争成本战略 ·················· 8 4.3从具体的成本管理环节入手加强对各项成本的管控 ······· 8 4.3.1设计成本管理······················8 4.3.2采购成本管理 ····················· 9 4.3.3生产成本管理 ····················· 9 4.3.4期间费用管理·······················10 4.4人才培养、企业文化建设、产品开发和技术改造等方面科学决策 · 11 4.4.1合理增加人力资本的投入 ················ 11 4.4.2增强民营企业的自主创新能力 ·············· 11 结 论 ····························· 参考文献 ···························
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第一章 绪论 1.1选题背景
企业成本控制是企业成本管理的一个重要方面，也是全方位管理企业的重要组成部分，其最终目的是降低企业的成本，提高企业的经济效益。当今社会，市场竞争越来越激烈，企业的发展也面临着更多的挑战，面对激烈的市场竞争，企业只有增强自身的竞争力、实现自身长期效益的最大化，才能保证自身的生存与发展。在市场竞争激烈的环境下，企业的成本对于企业的成败和企业的命运至关重要，投资人在衡量企业竞争能力时也往往把企业成本作为重要的标准。企业效益的高低和兴衰在一定程度上取决于企业成本控制的好坏。
随着社会的日益进步，经济的日益发展，无论是在发达的国家，还是我们发展中国家，中小企业——经济发展的有力推手，都是维持社会稳定的重要支柱。相对于大型企业而言，中小企业更富有弹性，是高科技发展和创新的重要源泉，为我国的国民经济做出了不小的贡献。2009年10月31日，创业板在大家的热切盼望下上市，不仅仅是为部分中小企业解决了融资渠道窄的问题，更是中小企业在我国迅速发展的一个里程碑。新华网西安9月26日电（记者刘彤 梁爱平）中国工业和信息化部总工程师朱宏任26日在西安举行的“2010中国（陕西）非公有制经济发展论坛”上表示，目前中国的中小企业总数目已占到全国企业总数的99％以上，创造出的最终产品以及服务价值约计国内生产总值的60％左右，在繁荣经济、促动创新、扩大对外出口和增加就业等等方面发挥了无比重要的作用。
然而，受我国国情影响，中小型民营企业自身还存在一些局限性，即资金薄弱、生产规模小、技术落后、易受外部经济环境影响和管理体制传统等，这些局限性的存在影响了中小型民营企业成本控制管理，使它们与市场经济的发展不相适应。随着国内外市场开放程度的日益提高，中小企业面临越来越多的困境，通过对中小企业的成本管理存在的问题进行探析，找到相应的一些解决的办法，从而不断增强中小企业的资本运营能力，最终可以提高中小企业的经济效益，立于市场竞争的不败之地。
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1.2选题意义
本课题通过对成本管理的探讨，以及中小企业中成本管理的重要性阐述，目前成本管理现状以及存在的问题，提出相应的一些解决办法和建议，展望中小企业未来的发展前景。在大型企业的财务管理分析中，成本管理问题是一个十分令人关注的问题，在中小企业亦是如此。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。分析中小企业的成本管理，可以更加清楚地发掘中小企业的潜力，进一步更好地为目前市场上的大部分的中小企业提供服务和方便。 1.3 本文主要研究内容以及方法
本文主要通过对中小企业的成本管理相关问题进行探析，从而得到一些优化中小企业成本管理的方法，为企业提供些许的成本管理指引，为中小企业营造更为优化的环境。
本文主要是通过查阅文献，阅读期刊等资料，并对其探析、实证研究，趋势分析法等等方法，进而总结得出观点和想法，探索中小企业成本管理优化的途径和方法，通过撰写论文的方式来阐述对该课题的理解和研究成效。
第二章 成本管理相关概述
2.1中小民营企业的概念和特点
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
中小企业的经营具有“小”“灵”“快”的特点，与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，因而便于对员工进行有效的激励。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”“小而全”的组织形式，中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观
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