大兴新区集中供热西二环热源管道工程Ⅰ标施工组织设计
（三）质量管理职责
1、项目经理部的质量管理职责
(1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
(2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求何控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
(3)认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系的有效运行。
(4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结构与经济承包责任制挂钩。
(5)加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责： A、项目经理质量管理职责：
(1)项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
(2)遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
(3)贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
(4)制定项目目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司
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总部相关部门。
(5)接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
B、项目技术负责人质量管理职责：
(1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
(2)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。
(3)负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
(4)认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
(5)积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
(6)认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
C、生产计划部门质量管理职责：
(1)认真落实项目质量目标，对工程施工质量负主要责任。 (2)负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
(3)认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
(4)认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
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(5)参与分部分项工作的检查、评比和考核工作。 D、技术质量部门质量管理职责：
(1)在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
(2)参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。
(3)负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
(4)主管施工规程中的质量检(试)验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
(5)负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
(6)负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程的检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
E、材料设备部门质量管理职责：
(1)在项目经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于守控状态。
(2)负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关技术资料。
(3)负责施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
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(4)负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
F、质量员质量管理职责：
(1)在项目技术负责人的领导下，认真落实公司制定的质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。
(2)在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报关权。
(3)负责施工过程中的跟踪调查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。
(4)认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
G、工长质量职责：
（1）在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
（2）在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
（3）认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
（4）负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。
（5）组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施
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工日志记录。
H、资料员质量管理职责：
（1）在项目技术负责人的领导下，严格按IS09001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
（2）负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全、真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。
I、材料员质量管理职责：
（1）在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。
（2）做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
J、班组长质量管理职责：
（1）加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
（2）加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。 （3）认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。
（4）积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。
3、项目部质量管理控制点：
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