大兴新区集中供热西二环热源管道工程Ⅰ标施工组织设计
质量管理控制点 建立建全质量体系 施工 组织 选择施工班组 机械设备配置 施工方案及特殊工序方案 技术 准备 技术交底 施工测量、翻样 人员培训 技术质量交底 施工 作业 自检、互检、交接检 安全交底和检查 材料质量、数量 原材料 材料试验 控制 材料标识 检验 评定 分项工程 分部工程 施工过程 质量 记录 施工测量、放样 特殊工序监控 施工中的服务 服 务 工程回访 工程保修 项目技术专业质量材料试验安全经理 负责 工长 员 员 员 员 ● ● ● ○ ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ○ ● ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ● ○ ● （四）质量保证措施
1、认真执行公司以IS09001标准为依据建立的质量体系文件,贯彻
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和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。
2、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制
（1）建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。
（2）依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。
（3）把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各室及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。
3、技术、质量交底制度
（1）本项目规定由项目技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：施工组织设计和特殊施工方案；施工图纸会审记录；建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、 意见等内容；设计变更；安全、文明施工措施制度。
（2）各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：分部工程施 工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项；分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施；设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标；技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。
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（3）所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由项目部技术质量股长审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。
（4）交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。
4、图纸会审、设计变更控制措施
（1）图纸会审之前由项目技术负责人织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸予审。
（2）认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后 , 由项目技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。
（3）施工过程中发生的设计变更，必须由项目技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。
5、施工过程控制（分部、分项工程检查、验收制度）
（1）施工过程中认真落实三检查（自检、互检、复检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止发生质量事故。
（2）各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。
（3）各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由项目技术负责人召开分析会并制定纠正
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措施。纠正后应履行验证手续。
（4）项目部技术质量部门负责组织每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。
6、原材料质量控制
（1）施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签定供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。
（2）各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。
（3）材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时作出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。
（4）按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效。
7、技术复核和隐蔽验收
（1）明确本项目的技术复核内容和技术复核部位、落实技术复核责任人，按程序进行技术复核，并如实填写“工程技术复核记录”。
（2）认真执行隐蔽工程验收的制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，
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并按规定报建设单位/监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。
（3）技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步，经有关人员签字盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。
（4）对不符合质量要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。
8、级配申请与试块管理
（1）严格按照设计施工图规定的砼、砂浆标号设计配合比，并按级配单严格计量。
（2）土建工长负责开具砼、砂浆级配申请单，并负责砼、砂浆拌制时计量工作的检查与监控。
（3）项目部技术负责人负责级配申请单检查、复核，确认级配申请单。
（4）试验工负责赴原材料送检，级配申请单的报送。负责校验计量器具。砼拌制过程中计量抽验工作。负责按规定制作试块并养护、试块到期后的送试工作。
（5）经公司中心试验室签发的配合比通知单须经项目技术负责人签字确认后方可作为拌制砼、砂浆拌制的依据。
9、试验、测量设备和计量器具管理
（1）项目部技术质量股负责计量器具、检测设备的控制管理。负责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定负责自检、校正，器具设
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